1、“.....财政部企业会计准则应用指南北京经济科学出版社，国际会计准则北京中国财政经济出版社，郭学新公允价值计量对债务重组会计处理的影响财会月刊，刘斌红现代企业成本管理的宏观视角，中华会计网校，喻菡伦现代企业成本管理的发展趋势，审计与理财，题。培养职工的成本意识实行全员成本管理。树立职工的成本意识，就是要使职工树立个观念成本是可以控制的，但需要大家共同参与，在工作中时刻注意节约成本。有效途径便是实施全员成本管理首先，举办各种类型的成本课班，重视成本专业人才的培养和使用，拿知识和技术双开刀，开辟降低成本的途径其次，健全职工的民主和自主管理意识，营造职工内在约束与激励机制再者，成本意识的普遍建立有赖于领导的提倡和强有力的制度约束，为此，管理人员必须以身作则，以实现全员管理的名符其实。改革用人机制建立支专业的成本管理队伍。首先，在生产线的关键岗位或者控制点改革用人机制......”。

2、“.....实行人员合理配置，人尽其才。注重职工最高层次的需求，为职工提供有自我发展自我实现的空间，提高工资待遇，稳定人才队伍。其次，要从根本上降低成本，管理好生产，必须建立支专业的成本管理队伍，各生产车间应配备成本工程师。需要从精通生产工艺，掌握生产特点，了解设备性能的生产技术人员中选择，或者在生产车间的关键岗位或控制点选择。使其参与企业成本的预测计划决策预算控制分析和考核，发挥在降低生产消耗，挖掘企业潜力上关键作用，保证成本信息真实及时在开源节流方面献计献策。加强市场调查和信息反馈在成本管理中的应用信息作为企业经营活动的个重要因素，也是企业成本管理的有机组成部分。随着经济的发展，成本管理越来越复杂，尤其是在现代成本管理又与科技进步紧密相联，企业成本管理水平能否随形势发展而提高，经营能否顺利进行，很大程度上又取决于对成本的信息反馈水平。因此，企业成本管理也必须适应这客观要求......”。

3、“.....尽可能地吸收和借鉴中外成本管理的成功经验，抓住机遇，真正成为市场竞争中的强者。任何种有效的成本管理模式都不是成不变的，它会随着社会的发展，环境的变化而不断变化，我们决不能静态地去看它，而要动态地去研究成本管理模式，不断创新成本管理模式，以适应形势发展的需要。产品进行事前控制。产品设计阶段对产品成本费用的控制将产品的制造成本起决定性作用,将长期地对生产成本产生潜在的影响。成本的事前控制是成本管理的重中之重。在控制的方法上,首先要对各种设计方案进行技术上的可行性评估,评价而应是资源配置的优化和资本产出的高效管理。因此，企业不仅要关注产品的生产成本，而且要关注其产品在市场上实现的效益。尤其是在科学技术高速发达的今天，企业单纯依靠成本的降低来获取优势是不可能的，在知识经济时代，企业更多的应靠技术的投入，从而产生更大的收益，也即现代成本管理中所谓的相对降低成本，从而提高成本效益......”。

4、“.....在现代制造业中，间接费用的比重极大地增加了，间接费用的结构和可归属性也彻底发生了改变，许多费用甚至完全发生在制造过程以外，如设计生产程序费用组织协调生产过程费用组织订单费用等等。加之现代技术的制造环境和灵活多灵的顾客化生产的需要而形成和发展起来，它改革了制造费用的分配方法，并使产品成本和期间成本趋于致，大大提高了成本信息的真实性。提高成本会计水平，加快网络建设成本会计工作要顺应国际国内市场环境以及企业生产环境的变化，必须学习国内外切先进的成本管理经验，按照以我为主，博采众长，融合提炼，自成家原则，结合企业实际认真研究。我国企业在长期的实践中积累了许多行之有效的成本会计经验，如成本指标的归口分级管理，包括班组在内的厂内经济责任制，以及如今邯钢模拟市场核算，实行成本否决经验，到宝钢的标准成本管理，都是值得学习和借鉴。选择适合于自已企业的核算方法......”。

5、“.....提供满足成本管理信息。同时，加快企业的网络建设，必须将企业的各个子系统融入企业整个管理的信息系统，形成企业内部局域网。通过信息共享及时掌握生产运行状态，实现成本实时跟踪和控制，及时发现成本管理问题并得以及时解决。推动会计电算化发展，使会计电算化能够提供成本管理方面的信息。从而为成本管理提供可靠的技术支持。因此，企业要生存求发展，必须采取各种措施改进生产成本管理。只有以低于竞争对手的成本进行生产经营，才能在市场竞争中立于不败之地。结束语在市场经济迅猛发展的今天，中国经济环境发生了剧变。信息技术的发展，方面给企业提供了更好的成本控制手段另方面，使得全球经济体化进程加速，市场需求瞬息万变，竞争变得异常激烈。成本优势的取得对于个企业的生存更加重要，而成本优势的取得绝不限于成本本身，应从管理的高度去挖掘降低成本和获取效益的潜力选出具有可行性的设计方案......”。

6、“.....选择边际贡献最大的方案。或通过编辑各设计工序成本总成本并通过成本否决,在满足产品技术指标的要求下,选择成本最低的设计方案。企业设计新产品时必须坚持从实际出发,设计好的产品应当从企业和用户的最大价值出发,以最低的成本,实现产品的必要功能。完善产品生产阶段的成本控制。直接材料成本是产品成本的重要组成部分,敏感系数较高。直接材料成本的高低取决于材料价格的高低和材料消耗量的多少,以及产品材料定额准确与否与控制管理水平的高低，因此，要努力降低材料的采购成本。要建立支高素质的采购队伍,设立专门机构对采购价格进行审核,制定计划价格,将实际价格与计划价格进行对比分析,以考核采购人员的工作成效。二要努力降低材料消耗量。在保证生产的前提下,控制材料的采购批量,合理地分期分批采购。做好产品销售阶段费用的控制。企业的另个成本控制的重要环节,也是极容易被遗忘的环节就是销售环节的成本控制......”。

7、“.....使产品始终有个畅通的销路，并且能使货款及时收回的切实可行的办法就是对销售部门实行多层次承包。这是个既体现激励机制又体现约束机制的承包方案,不但能使销售费用始终处于可控制状态,同时也能使企业的利益得到保证。引入先进的成本管理方法和手段学习外国切先进的经验和方法，博采众长，为我所用。西方成本会计是门历史悠久的生机勃勃的学科。特别是随着适时制战略管理基准管理限制理论行为科学运筹学系统工程和电子计算机等科学技术成就在成本会计中的广泛应用，形成了新型的着重管理的经营型成本会计。例如，适合我国当前多数企业实际需要的标准成本会计责任成本会计目标成本计算质量成本会计成本决策成本预测和近十几年孕育的适时制与倒推成本法作业成本法与作业管理成本企划产品生命周期成本会计以及战略成本管理等。对此，我们应结合国情和不同企业的具体情况认真研究......”。

8、“.....有些方法应加以改革和完善，有些方法只能在少数具备条件的企业采用，或局部吸收。实现现代化的成本管理手段。随着市场经济的发展，企业不能再将成本管理简单地等同于降低成本队伍人才流失也影响了企业成本管理。市场的竞争也是种人才的竞争。在些企业，内存大量冗员，人员配制不合理，存在人未尽其才的现象同时受传统工资等级的影响，工资待遇不高。在如今知识经济的时代，各个企业为了能在市场激烈的竞争中生存发展壮大，采用各种办法吸引挖掘人才，从而直接冲击到人才不稳定的单位。特别是关键岗位的生产管理人员，尤其是正处黄金年龄的有学历的业务骨干。他们有知识，有能力，掌握了丰富的操作经验，积累了现场应变能力。这些人员的流失，新的人员上岗，势必造成次品废品的增加，生产停顿，严重影响正常生产的开展，加大企业成本，削弱了生产成本管理的力量。长期以来，有些企业直把加强成本管理，提高企业效益认为是属于企业领导和财务部门的事情......”。

9、“.....其实这是种片面的认识。因此，要从根本上降低成本，降低消耗，以及在生产工艺的改良，替代品的选择，生产组织的合理安排，设备更新与修理的判断等方面，必须由现场生产专业人员参与抉择，才能选择出高产优质低消耗的工艺方案。所以，没有支专业的成本管理队伍，发动生产人员积极参与，降低成本也是句空话。会计核算落后，不能满足现代化形势发展要求首先，成本会计核算不能适应现代企业发展的要求。成本会计人员仍然停留在报帐型的会计上，没有树立参与成本管理的思想。些企业闭关自守，不学习先进的成本核算方法，不与同行业进行交流，如今成本核算已从传统的定额法目标成本法转变为标准成本法倒退成本法以及正在发展的作业成本法，却还只是事后算账，成本核算方法上落后，成本信息滞后，根本达不到防患于未然的作用，无法满足现代化企业管理要求。从而也对成本管理不利。其次，业的发展......”。