1、“.....中小企业可以趁着低迷的价格，用低廉的价格大量购入原材料，等经济复苏进行生产，从而降低了复苏的生产成本。金融危机造成海外市场急剧萎缩，特别是欧美市场。我国大多为内向型企业，对于些没有走出国门的内向型中小企业来说，因为金融危机对海外消费者的消费观念产生了较大影响，为了节约生活成本，人们都会选择价格低廉的商品。由于其产品的价格在世界范围内处于较低水平，质量也存在定优势，为它们开辟新的海外市场创造了机遇。我国也存在部分外向型企业，也就是出口企业。对于外向型企业，外向型中小企业在生存和发展的压力下，不得不转战其他市场，有些外向型企业把主营销市场转移到国内。我国有占全球的人口，而这些人口的分布在我国农村，随着农村消费能力逐年增大，农村消费市场蕴涵巨大潜力。中小企业必须转变营销策略，集中精力开辟国内市场。受市场和政策变化影响......”。

2、“.....各种税费优惠政策的出台以及人才设备技术引进成本的降低，将会大大降低中小企业的发展成本。同时结构调整的巨大倒逼机制，为并购重组资源整合提供了低成本扩张的良好机遇。四中小企业招商引资吸引力不断增强发达国家和国内发达地区产业转移速度进步加快。这为我省承接发达地区民营企业的产业转移和增强民营企业对外招商引资能力提供了新的机遇。通常说起招商引资，人们就想起外资。金融危机后因为政府出台了许多优惠政策对中小企业进行扶持，减免税收等，在这同时便吸引了许多外资商，使中小企业招商引资吸引力增强。三金融危机后，广东中小企业如何面对挑战和机遇提高效益，未雨绸缪，增强抵抗企业风险能力国际金融危机正在拖累工业经济，特别广东珠三角地区更是片低迷。但在广东四会市余家中小企业无家因国际金融危机倒闭，工业经济呈现稳健较快的发展势头，年个月，财政综合增长率在全省个县市中跃升至第位，全年规模以上工业总产值可望增长......”。

3、“.....四会企业以中小企业为主。危机中受到外托扶持，解决企业在发展中遇到的各种困难特别是融资难问题，以壮大规模为核心促进银企合作，把企业做强做大。近年来，四会通过政策引导，鼓励企业增资扩产，加快传统产业升级改造，提高企业自主创新能力。对于增资扩产的项目，政府不仅在科技三项经费中优先安排，还给予贷款贴息减免厂房报建费等优惠措施。同时切实解决中小企业融资难问题，该市自年以来成立了家担保公司，几年来为中小企业融资近亿元。同时，积极搭建银企沟通平台，为银企合作提供各种服务，带动当地金融机构加大扶持中小企业的力度年前三季度累计新发放贷款近亿元，比增，新增贷款中，投向中小企业的占了。该市未雨绸缪，重视中小企业融资问题，使企业在危机中安然无恙。广州作为广东省会，更是不甘示弱。面对危机广州企业冷静思考，沉着应对，强身健体，凌寒苦斗，如南国木棉树般更加艳丽挺拔和坚强。年初......”。

4、“.....广州的决策者敏锐地意识到，尽管广州集聚辐射功能较大市场化程度较高经济结构抗波动能力较强，还是不能掉以轻心。广州随即出台项措施，进步扩大内需出台项措施，扶持中小企业发展出台项措施，优化金融服务出台项措施，中小企业纷纷破产，而实力较强的大型企业也难逃劫难，接二连三清盘或关闭部分业务的消息不断传出。资金流是企业生存的血脉。假如资金控制不恰当，它有个逐步显现不断恶化的过程。因此企业管理者应当对企业的财务运营过程进行跟踪监控，建立财务风险的报警系统，及早发现财务风险，预防财务危机的发生，避免或减少危机所造成的损失。而要应对金融危机后的财务风险就必须实施必要的措施。优化资本结构，防范中小企业财务风险中小企业大多靠举债经营，企业经营者就必须使企业流动资产与流动负债的比率不低于，流动比率的数值越大，资产的流动性就越强。还要根据自己的实际情况，选择银行借款融资租赁商业信用等合适的筹资方式......”。

5、“.....充分利用资本市场寻求低成本的资金运营，降低财务费用，防范财务风险。中小企业在生产经营过程中仅仅盯住资产负债是不够的，更要关注和优化负债结构保持长短期债务的匹配，规避短期不能支付偿还债务的风险，这样才能发挥债务的最大经济效用。相反，如果负债结构不合理，就有可能引发财务危机。建立企业内部监督制度，防范中小企业财务风险内部监督制度主要指企业内部的审计控制，是个企业内部经济活动和管理制度是否合规合理和有效的独立评价系统，在种意义上讲是对其他控制的再控制，具有相对的独立性，确保审计部门发现的重要问题能送达治理层和管理层。建立财务风险意识，防范中小企业财务风险作为中小企业的决策者，要时刻关注国家宏观政策的变化，关注国家产业政策投资政策金融政策财税政策的变化，对企业投资项目经营项目筹借资金经营成本等方面可能产生的负面效应进行提早预测，以便及时采取措施，注市场供需关系的变化......”。

6、“.....要根据政策因素变化及时调整经营策略和投资方向，避免企业步入财务危机。中小企业只有控制好财务，控制好资金流，才能平稳发展。要控制好财务机制，必须建立良好的财务管理体制。五结束语广东作为经济大省，在金融危机的冲击下许多中小企业受到很大的打击，甚至面临倒闭，中小企业占绝大多数，决定了全省的经济发展。中小企业在危机中不卑不亢，看到许多机遇，并能及时抓住机遇对抗危机，融资困难，财政与创新改造是必须重视的问题，而广东大部分企业以及政府对此都给予高度重视，广东是我国重要的经济发展区域，对全国经济具有定影响。在未来发展要继续加强管理与控制，银行与各金融机构要给中小企业开拓更多的创新动力，中小不断完善企业管理制度，政府给予中小企业更多的支持。六参考文献李娟，中国论文下载中心，金融危机对中小企业发展分析，肖明......”。

7、“.....深圳中小企业应对危机的策略，年月下旬刊搜狐新闻，南方日报传媒集团，年月王洁青，家电市场，蔡正富档案，广东新闻网，企业资金短缺，广东经济严峻力避烂账陷阱年月日唯杰，解读广东中小企业融资难现状与对策，郎咸平，金融超限战，东方出版社，马奇昌，试论中小企业应对金融危机的对策，重庆日报，吕英胜林汶奎，经济突围金融危机下的生存发展之道，中国商业出版社，扶持外向型企业发展。广州汽车产业成功弯道超越，成为全市第支柱产业和全省九大支柱产业之。尽管年全国同行至亏损，全市仍把今年目标定格在万辆新车亿元产值，并承诺万多员工不裁员不减薪。二坚守自己的品牌，努力创新品牌，是企业发展的旗帜。在年金融危机的阴霾中，全球各行业都片风声鹤唳，虽然国内形势不及欧美地区严峻，但给外向型企业特别是外向型制造企业带来了生死存亡的考验。陆续传来不少国际型金融机构及大量大型外向制造企业倒闭的消息，有些意识到要生存就要改革......”。

8、“.....如何通过信息化建设优化作业流程，降低公司运营成本，提高企业核心竞争力，将是其最根本的使命。艾美特公司是家台资企业，台资企业在这次危机中打击甚为严重。年艾美特的年销售额则突破亿元人民币。艾美特已完全实现自己精品小家电的初衷。更重要的是，面对金融危机，艾美特没有裁员人。公司从最初的纯粹贴牌生产，到，再到，走出条由制造到创造的自有品牌之路，蔡正富先生直坚守自己的品牌制胜理念。在成为国内中坚品牌之后，艾美特逐渐走向国际，成为世界最为知名的电风扇品牌之。其产品畅销日韩英美法加拿大等多个国家和地区，成为日本东芝三洋德国好运达法国赛博等众多世界著名品牌的指定供应商。而且，艾美特已经占据了欧洲最大的电风扇市场份额，仅在以设计著称的意大利艾美特电风扇就连续多年销量雄踞第，市场占有率高达以上。据中国商业联合会和中华全国商业信息中心最新公布的数据显示，年艾美特电暖器再次行业第电风扇再次行业第二......”。

9、“.....艾美特连续被世界品牌实验室评为全国前强最具品牌价值的企业，品牌价值高达亿元。艾美特坚信个企业要成为卓越，定要勇于坚持。个企业制定或选择种战略并不难，但难的是勇于坚持。艾美特对精益产品盈利模式战略坚持了年，最终大有所成，这种坚持决不是般企业所能做到的。艾美特成为中国精益产品盈利模式的代表企业，和企业的爱心与责任是分不开的。并且要生产的产品做到完美，对全球的消费者关爱，做到让每个消费者满意。首先在经营自己同时要增强对社会的责任感，艾美特倡导精益产品盈利模式，其根本意义是让中国产品以优异品质赢得海外市场的认同，赢得对中国企业的尊重。而不仅是以低价格去获取订单。这就是个卓越企业和普通企业的本质区别所在。其次是企业首脑的人格力量，个企业的兴衰和企业首脑的人格力量有极为密切的关系。艾美特年坚持精益产品的战略，和蔡正富先生的掌舵分不开。而蔡正富先生的坚持毅志勤于学习不断创新的人格力量......”。