1、“.....如何加强企业组织的计划职能，防止弱化笔者结合长期在企业集团从事管理的实践，认为应从如下几个方面出发加强人力资源开发，促使管理者观念的转变和素质的提高。通过培训教育，使企业组织的职工，尤其是各级管理者向管理专业化靠拢，注重知识提升和管理技能的积累提高，不断转变观念，提升管理素质，勇于创新，使管理专业化科学化。加快国有企业的转轨改制。走改革改制改组之路。通过开展加强管理的三改加强的活动，依照公司法，把国有企业改，，哈罗得孔茨，海因茨韦里克管理学北京经济科学出版社，杨文士，张燕管理学原理北京中国人民大学出版社，造成以产权关系为主导的市场经济主体，理顺法人治理结构，为企业的管理开展创造良好环境和条件。把系统科学引入管理的过程。企业作为个社会系统，计划既是个子系统......”。

2、“.....要发挥计划职能的桥梁作用，必须把企业组织及其管理活动看成是个开放动态的系统，从系统推进的角度，全面改进企业的管理，把所有管理职能联系起来考虑，变被动管理变为主动管理。加强制度建设，强化权责关系。在个组织中，管理的精确化体现在其管理制度的建设上，计划职能的实施也离不开制度的保障，如战略管理年度计划管理计划控制管理等，同时强化组织体系中的权责关系，使职权职责在授权分权过程中得以明晰，从而进步保障整个组织中的计划职能在不同管理层次不同时期都能得到有效的实施，在管理的主体上，防止管理计划职能弱化的可能。小结企业组织计划职能弱化原因是多方面的，其治理的对策也要相应而变，管理作为门实践性很强的科学，在计划的管理上也充分表现出来，具体问题要具体分析，只有这样，才能抓住要点......”。

3、“.....在国企改革过程中，决定性的因素在于管理主体本身，要充分发挥管理者的主观能动性，加强管理的创新能力，注重观念和工作素质的提高，不解决这问题，国企计划职能弱化问题永远也解决不了。参考文献张彩江，胡俊雄企业调研方法论价值工程和企业技术创新国际会议论文集中国高教学会杭州胡俊雄，张彩江企业功能和企业集团发展探讨价值工程和企业技术创新国际会议论文集中国高教学会杭州，，，，左峰论国有企业管理创新财经问题研究，学的方法生产更好的产品。目标在组织的使命下面，是组织的目标，它包括定时期的目标或各项具体目标。这里所说的目标，是指活动所针对的最终目标，它们不仅代表计划的终点，而且也代表组织人事领导和控制等职能所要达到的最终目标。目标是在组织的宗旨指导下提出的......”。

4、“.....目标的确定，不但本身是个严密的计划过程，而且构成组织计划的全部计划的基础，组织的目标，又可分为长期目标和中短期各种目标。长期目标规定着组织执行其使命时所预期的成果，如果个组织要成功地实现它的使命，就必须取得这些成果。中短期目标是执行性目标，其时限常在年以内，是管理者用来实现组织的长期目标的。短期目标应来自对长期目标的深入评价，这种评价尤其是战略调整以应对市场挑战，组织的发展必然迷茫不前。使个人目标难以和组织整体协调，对个人的目标难以引导，组织缺乏动力产生机制从而影响组织士气，影响组织凝聚力。使管理的其它职能难以得到有效开展，计划职能贯穿于管理的全部过程，处于优先地位，由于其弱化，必然导致其它管理智能的弱化，进而导致管理的失效。在国有企业改革中......”。

5、“.....会造成不同管理层次不同法人实体之间的矛盾和利益的冲突，并且难以协调，最终会导致非经济性的行政干预出现。计划职能弱化的原因分析企业组织计划职能弱化，在国有企业中有很大的普遍性，分析其产生的原因，主要可归结如下几个方面体制问题。国有企业管理的落后体制的背后是经济体制的约束，在计划经济时期，企业的计划来自行政指令，本身缺乏计划的权利和责任，造成组织目标与市场脱节，正因为如此，我国把经济体制改革的重点放在国企改革上。观念问题。这点已在上面提到，在产品经济时代，企业主导需求在物质生产高度丰富的知识经济时代，企业创造需求创造文化和观念。企业的角色发生了根本转变，从而影响到管理的观念变化，如意识不到，必然导致观念的落后。管理知识的缺乏和管理技能的限制。管理现代化的个重要内容......”。

6、“.....这实际上是对管理知识的需求，不注重管理职能的专业化，主管人员如果意识不到管理过程中计划的重要性首位性，不注重知识的提升和管理技能的积累提高，不懂计划的原理方法程序和内容，必然造成对计划职能的轻视。对目标细化与计划制定的轻视。企业在计划制定过程中，往往混淆了计划的层次性，尤其是企业集团形式的企业组织上，子公司在对整体战略计划年度计划上，认识不足，不注重计划的细化，从而造成这层次计划职能的弱化，而这层次恰恰是战略计划年度计划细化实施的最主要层次，从而造成计划的执行度差，不符实际，情况严重的会使计划失效。管理创新手段的缺乏，造成管理的僵化。其它管理职能的弱化，造成对计划职能的影响，管理作为组织活动的个系统，按职能又可划分不同的职能子系统，相互影响和制约，其它管理职能的弱化......”。

7、“.....加强计划职能的对策分析如果我们在工作中，觉察到缺乏计划指导或没有计划计划过于简单计划偏离实应按照各目标的轻重缓急顺序进行。顺序旦确定，即能建立短期目标，以实现长期目标，长期目标和短期目标所起的作用都是指明组织实现其使命的方向。战略战略是为实现组织长期目标所选择的发展方向，所确定的行动方针，以及资源分配方针和资源分配方案的个总纲。战略的目的是通过系列的主要目标和政策，去决定和传达指望成为什么企业的情景，战略不是要具体地说明个组织如何实现目标，因为说明这切是许多主要的和辅助的计划任务，战略是要指明方向，重点是资源分配的优先次序。政策政策是组织在决策时或处理问题时用来指导和沟通思想与行动方针的文字规定，政策是指这样的范围，即制定决策，保证该决策和目标保持致......”。

8、“.....个组织内部，政策种类是很多的，如鼓励员工提合理化建议的政策，严格遵守高标准的商业道德政策。这里要注意的是，既然政策是指导决策的，那么政策必须允许对些事情有酌情处理的自由，否则政策就成为规则了，这是对政策的误解。程序规则规划说明等概念的阐述，这里不再进步的展开，它们都是属于个组织的计划范畴。计划在每层次又可按职能细分。如生产计划财务计划人力资源计划销售计划成本计划等，这些职能计划又可按时间长短进步细分，最终成为个计划网络和体系。计划职能的弱化和后果对计划职能的进步认识有人说，计划的范畴何必弄得上面那样宽，让人摸不到边际，执行操作起来也有困难。计划，应主要理解为各种短期计划，其它是次要的。也有人说，计划的职能不见得如此重要，很多工作没有计划，或不按计划执行......”。

9、“.....经常遇到这些意识问题，这不奇怪。因为这些观点，有现实的根源，我国的大部分企业，尤其是国有过程系统企业，在计划的执行与制定方面，是存在问题的，国企的员工沉浸在的这种计划的弱化环境中，年复年，对计划的漠视已不是个别的现象，计划计划，桌上画画，墙上挂挂，情况变化，便成空话，在这里计划工作沦落为种摆设，更有甚者，还有猪八戒踩西瓜皮，滑到哪里算哪里的现象。这些现实中存在的问题，已经在人们的观念中根深蒂固，从这职能的侧面也反映出国企改革的艰巨性。计划职能的弱化给企业组织带来的后果是严重的使组织的发展缺乏明确目标，没有目标的引导，在市场经济环境下难以及时调整，业经济效益低下竞争能力弱经济环境社会的不协调发展方向不明可持续发展能力差。为什么会存在此现象，应采取何种治理对策......”。