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(定稿)建材家居大市场项目可行性投资方案(完整版) (定稿)建材家居大市场项目可行性投资方案(完整版)

格式:word 上传:2022-06-25 13:27:31

《(定稿)建材家居大市场项目可行性投资方案(完整版)》修改意见稿

1、“.....试营期后五年内,房租金和市场管理规费比目前大市场低,使经营者在低成本下运营,必然带来同类同质商品比价优势,对消费者有极强吸引力,从而使项目形成有效良性发展,真正实现政府经营者消费者投资者共赢局面,使各方结成牢固经济利益共同体。 优势七购置辆中巴车作为导购车,定时定点免费接送消费者,既解决入场购物消费者交通问题,又起到了流动宣传市场宣传商家宣传商品作用......”

2、“..... 四实施计划本项目按照高起点规划设计高标准配套次性到位。 实施期限为个月,分三个阶段。 第阶段为项目可行性研究评估项目审批土地征用出让及前期调整,为期个月。 第二阶段为项目规划设计及评审施工图设计施工报建场地七通平,建设招标,为期个月。 第三阶段为建设施工招商入驻,为期个月,三个阶段部分工作可交叉进行......”

3、“..... 第四章投资分析投资估算土地费用万元前期费用万元报建规费设计勘探监理等建设费万平米元平米万元展示区装饰费万平米元平米万元。 设备设施建设费万元。 包括供电给排水消防人防弱电电子声像导购中央空调系统天桥电梯过道遮阳棚道路停车场绿化等项目前期推广运营费万元管理费用万元财务费用万元不可预见费万元上述项合计为万元。 二经济收益分析依据谨慎性原则销售收入本项目经营性用房面积万平米......”

4、“.....可供销售面积为万平米,分四年期按销售,销售收入万元。 扣税后为万元。 租金收入项目建成投入运营后,第年为市场培育期,免收租金。 自第二年起收取租金,有效出租面积按计,取五年期平均值。 层为元月,二层为元月,三层为元月......”

5、“.....自第五年起进入稳定期。 物业管理收入根据商业物业相关要求,参照大市场物业收费标准,按平均每月元,按有效出租面积计算万平方米元万元税后为万元。 广告位出租收入及其他收入万元,税后为万元。 三运营费用分析管理费用平均每年万元。 其中人员工资福利及各项社会保险费万元,办公万元,差旅费万元,接待费万元,教育培训费万元,公用水电费万元。 财务费用万元......”

6、“..... 设施设备维护费平均每年万元。 项目前四年运营费用为万元。 四投资分析估算本项目四年总收入为万元。 销售万元租金万元物业费万元广告位及其他万元万元本项目前期投资及投入运营后四年内总从规划设计建筑设计施工管理市场运营管理成本控制管理资本运作管理物业管理物流管理等多方面人才,近年来,在安徽江苏浙江等省投资建设各类专业商品交易市场五个,总建筑面积万平方米......”

7、“..... 三项目背景提出,要加快建设充满活力独具魅力创新发展,宜居宜业现代大城市和现代产业基地,努力成为在全国有较大影响力区域性特大城市。 全力以赴把打造成为长三角地区继沪宁杭之后现代化新兴中心城市,是新兴中心城市重要组成部分,要按照中心城区标准等高对接,建设成为现代商业发展高地,全国著名旅游休闲度假胜地和山川秀美生态之城。 行政区划调整后......”

8、“.....成为市建设现代化区域性特大城市重要部分,为市快速发展带来了重大契机。 尤其,是市承接产业转移前沿阵地,产业发展主引擎,创新发展新高地,需要有与之相配套现代服务业,以推动城市功能开发和业态繁荣,推动生产性服务业集聚发展。 四项目建设必要性国家产业政策要求加快商贸业发展。 随着中央关于促进中部崛起和承第费用为万元综上所述......”

9、“..... 第五章市场运营从投资分析可以看出,该项目通过销售和出租,总投资回收年限为年。 这表明项目经济效益较好,投资回收期短,抗风险能力较强。 该项目主要风险来源于竞争对手盲目建设,恶性低价竞争及消费方对项目不认可。 为了降低市场风险,要在市场招商,市场运作和市场管理方面下功夫,我们计划采取以下措施强化自身竞争力,充分发挥自己在市场营销招商和物业管理物流配送优势......”

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