1、“.....要及进进行管理创新，让管理出效益观念融入到每位员工自觉行动之中。抓好员工培训，提升企业素质项目引进是国内先进生产流水线，机械化自动化程度较高，要求员工必须具备定素质，方能保证生产正常。因此，项目在投产前和投产后都要认真组织员工培训，以尽快掌握操作技能。对基层员工重点抓好操作技能提升，对管理干部重点进行管理能力提升......”。

2、“.....四工艺流程及技术参数工艺流程项目工艺采用机械化生产次码烧国内先进技术，具体流程如下煤矸石给料机级破碎二级粉碎筛选双轴搅拌机陈化库多斗输送机碾压箱式给料机量年即项目总投资可在国家税收优惠年限年内收回项目总投资。第十章项目社会效益减少工业固体费料污染项目投产后，每年可消化煤矸石万余吨，不仅减少了固体废料堆放，还节约了占地空间......”。

3、“.....可直接节约可耕地余亩，增加余万元农民收入。为农业可持续发展做出定贡献。三安排就是人员项目可直接安排线工人和管理人员人，加上运输辅助工序，可安排余人就业。四促进区域经济发展项目投资规模较大，效益较好，投产后可拉动项目所在区域经济发展，投资回收期后，每年可为地方贡献万元税收。五可为建筑节能降耗煤矸石烧结空心砖是国家强力推广新型墙体材料......”。

4、“.....综上所述，项目投产后具有良好社会效益。第十章项目风险及不确定性分析生产线建设因素影响项目建设期间要按生产线设计技术要求精心施工安装，否则将影响生产效率和产品质量，以至影响投资效果。在生产线建设调试期间重视发挥技术人员作用，加强员工岗位培训力度。二资金影响因素及防范措施项目建设期间资金投放量比较密集......”。

5、“.....否则将影响建设工期和投产时间。在销售煤矸石砖过程中，会遇到市场普遍存在建筑开发商施工方赊欠建材货款结算周期长等诸多问题。煤矸石砖在生产过程中，由于销售期短会导致煤矸石砖冬储期过长问题。在煤矸石砖厂建设期销售期以及生产过程中成品砖冬储期，都存在着极大资金风险。如何降低风险并加以防范，首先，要具有足够量资金储备，合理调配使用资金......”。

6、“.....其次，在销售和生产过程中，积极开展营销活动，增强企业及产品知名度，建立自身价格优势，维护有力竞争地位，避免和减少赊欠货款，并对下年度市场进行调研和评估，合理调控冬储生产，以达到企业效益最大化。。三销售力度和销售价格影响在销售上要借助政策优势迅速打开销售局面，防止产品积压影响资金周转。因此在项目投产之前要协助政府出台限制粘土砖生产有关文件......”。

7、“.....在销售煤矸石砖过程中，会遇到市场普遍存在建筑开发商施工方赊欠建材货款结算周期长以及冬储期长等问题。煤矸石砖厂在经营过程中会尽可能避免赊欠。如果经营中及周边市场恶性竞争加剧，可能出现销售赊欠或呆死帐，公司将开发齐齐哈尔大庆哈尔滨俄罗斯等外部市场哈尔滨市煤矸石砖市场价格在每块元以上俄罗斯市场煤矸石砖口岸价格每块元以上......”。

8、“.....避免恶性竞争，保证股东利益不受损害。另外，随着煤矸石产业开发科技水平提高，存在着外来厂商争夺煤矸石原料竞争风险。产品销售价格是影响投资效益重要因素，每块砖发生分钱价格变动，对利润就会产生万影响。因此要结合市场行情争取制订销售价格，把利润空间拉之最大。四生产管理因素项目建设机械化程度高，装机容量大，如管理不善，将会大大增加维修费用电费和废品率......”。

9、“.....影响投资收益。因此在生产管理上主要从两个方面抓起是重视员工技术培训，提高员工操作水平，减少故障时间降低维护费用，提高生产质量和生产效率。二是制订科学管理制度，抓好成本控制和节能降耗，提高效益。五原材节能及节约土地需要煤矸石烧法空心砖比普通实心粘土砖节省原料节约能源，为此国务院提出了十五期间墙体材料改革和建筑节能总奋斗目标。即与日俱增年相比......”。