1、“.....年。黄凯，战略管理竞争与创新，石油工业出版社。金占明，战略管理超竞争环境下的选择，清华大学出版社，年月。蒋明新，人力资源开发与管理，西南财经大学出版社，年。马浩，竞争优势解剖与集合，中信出版社，年。秦远建，企业战略管理，武汉理工大学出版社武汉工业大学，年月。芮明杰，现代企业管理创新，山西经济出版社，年。苏勇陈小平，品牌通鉴，上海人民出版社，年。孙健敏，管理中的激励，企业管理出版社，年。徐二明，企业战略管理教程及学习指导，高等教育出版社，年月。王非，企业技术创新与人力资源开发，未来与发展，年。汪国章，原理实施与案例，电子工业出版社，年。电子文献国研网国务院关于落实科学发展观加强环境保护的决定，国家环保总局网站，。国家防总公布年防汛抗旱情况，水利部网站，年月日。中经网中国金融网致谢值此稿成之际，我要特别感谢的是我的导师邢以群教授......”。

2、“.....在学习期间，导师对我悉心指导，引领我步步走向企业管理的前沿领域。导师严谨的治学态度，渊博的知识，丝不苟的敬业精神给我留下了深刻的印象，让我受益终身。感谢的所有任课老师的教诲和耐心指导，使得本篇论文得以顺利完成。感谢我的家人及朋友对我的支持和帮助，以及他们为我所作的切。本文在编写过程中，参考了国内外许多战略管理人力资源管理财务管理营销管理物流管理的论著和研究成果，感谢各方面的权威，我从他们那里学到了关于本文的许多东西。由于水平有限，疏漏之处在所难免，欢迎予以批评指正。最后再次衷心地感谢所有关心和帮助过我的老师和朋友们,叶建军年月于杭州上在个别环节留有出口，从而造成企业信息化管理推动进度不快。环复公司的技术资源情况环复公司的技术优势公司自成立以来直重视技术投入，年开始与浙江大学花卉草坪研究所合作着手开创引领全国边坡生物防护技术的科研工作......”。

3、“.....在年参与了浙江省国土资源厅的浙江省矿山自然生态环境保护与治理标准的编写，为行业规范做出了贡献。研究开发了多种施工工艺，并申请了专利。浙江环复公司专设的研发中心前身是公司的技术部，曾获得专业性专利项新型植生机种单体植生袋种连体植生袋种肥头袋等。公司有技术人员培养体制，在技术跟进上有持续发展力。无论的基础操作人员还是技术学术人员入司后都有培训和实习制度。环复公司技术资源方面存在的问题行业技术门槛不高，从而很难将技术领先性打造成企业的核心竞争力。技术的先进性很难在短期内从工程施工质量的表象上区分开来，从而在打开新市场时往往在技术成本上的差别影响了公司的竞争力。外部技术规范环境没有形成，不利于企业推动内部技术环境的发展。虽然多年来公司从未放弃过在施工技术上的研发与追求，但是由于外部技术规范环境尚未形成......”。

4、“.....环复公司的内部总体能力评价战略选择的基础之是对公司内部资源的分析及重新认识，从中找出影响公司未来发展的关键性因素，从而确认公司战略选择的基础。前面关于浙江环复公司的人力资源财务营销物资管理等情况的分析，我们可以看出浙江环复公司发展的关键内部优势有人才储备完善财务管理信息化行业得到国家支持具有定的品牌知名度得到关联供应商的大力支持能得到价格较低的物资供应公司参与制定了浙江省的行业规范公司开发了多种施工工艺并申请了专利。关键内部劣势主要有基层技术工流动性大财务预算管理不够客户管理体系尚未成熟物资管理缺乏规划性行业技术门槛不高导致难以将技术打造成企业的核心竞争力。此外，年，浙江环复公司还参与编写了浙江省露天开采矿山自然生态环境综合治理技术要求和浙江省露天开采矿山自然生态环境综合治理工程施工质量验收要求，公司在政府中的形象和品牌是很好的......”。

5、“.....对以后的发展是极其有利的。第五章浙江环复生态技术有限公司的发展战略在对外部环境分析和企业内部资源综合分析的基础上，从未来发展的可能性和现实发展的可行性角度出发，我们对浙江环复公司的发展目标予以定位，包括远景目标公司总体发展战略阶段性发展目标三个部分。环复公司的远景目标经过年的发展，浙江环复已经成为了中国环境修复事业的领头羊，是中国最早开展边坡治理与生物防护的公司，也是目前国内最大的边坡治理与生物防护公司之。我们的远景目标是稳固中国环复事业的领头羊地位，形成几个优势产业。在产业选择上，浙江环复将定位于边坡绿化行业，在做强做大边坡绿化的基础上，兼做其他生态环境治理与恢复工程，实现多元核心业务协同发展。在市场选择上，浙江环复公司将立足中国，把浙江作为自己的产业基地，公司业务向全国辐射。浙江环复将实现综合技术水平国际领先，管理先进，经营效率卓越，工程质量过硬......”。

6、“.....成为稳健发展长盛不衰的行业领袖。环复公司的总体战略设想基于对环境恢复产业环境和浙江环复公司的内部资源分析，我们认为浙江环复公司的战略定位要建立在深刻理解环复产业基本产业特性的基础上，主动适应环复产业的发展趋势，依托全国和浙江省对环复产业的政策支持，充分借助浙江省的经济大气候，发挥浙江环复在原材料采购技术研发品牌方面的优势。因此，浙江环复公司的总体战略可以概括为做实边坡绿化业务做强其他生态治理与环境恢复项目做稳多元化业务。做实边坡绿化业务进步加大边坡绿化业务的投入，加速边坡绿化业务的高速成长，建立企业发展的坚实基础。做强其他生态治理与环境恢复项目积极向其他生态治理与环境恢复业务延伸，实现环境恢复产业的总体业务占领，争取盈利能力水平超过行业平均水平。做稳多元化业务积极探索，大胆尝试多元化新业务......”。

7、“.....逐渐形成新的发展空间和利润增长点，实现与环境恢复产业的协同发展，有效分散经营风险，并保持企业的长期稳定发展。环复公司的阶段性发展目标环复的发展阶段为实现战略远景目标，浙江环复公司的总体发展战略可分三个阶段实施第个阶段专注于边坡复绿业务，做扎实边坡复绿业务，构建公司整体发展的坚实基础第二个阶段在其他生态治理与环境恢复业务中寻找第二主业，巩固环境恢复行业的龙头地位基础第三个阶段多元化经营，形成新的支柱产业，实现可持续发展。图战略发展阶段划分图浙江环复公司总体战略设想依依托托政政策策支支持持借借助助浙浙江江经经济济边坡绿化为基础探索新业务加大边坡绿化业务投入环复产业与多元化业务协同发展持续经营......”。

8、“.....整合资源，扩大市场通过模式的复制，把总公司的模式逐步推广到国内其他地方的分公司，加快向省外市场扩充提升管理水平，培育优秀的管理团队和员工队伍加强企业品牌建设探索新业务继续充实公司的工程规模以及样本工程，向全国范围内推广在其他生态治理与环境恢复业务中寻找第二主业以边坡复绿为主导，带动其他业务协调发展，成为国内领先的环复企业通过兼并等手段，扩大公司规模，争取让浙江环复公司在两年内上市包含杭州环复园林工程有限公司，成为具有知名品牌的专业化生态公司稳固环复产业的领头羊地位积极开展多元化经营，加速发展，使之成为公司新的支柱业务，形成新的发展空间和利润增长点形成与多元化经营相适应的高效运作管理模式环复的阶段目标根据浙江环复公司的总体发展战略......”。

9、“.....浙江环复公司不仅要在经济指标上实现突破，也要全面提升管理水平，实现管理水平与经营规模相适应，具体有内部管理人力资源发展企业文化建设和品牌建设等方面。表浙江环复公司战略目标管理目标环复公司的业务战略为了实现公司的可持续发展，浙江环复公司在预测行业发展趋势和客户需求的前提下进行了产品战略的系统规划，形成核心业务成长业务新兴业务三个发展阶段管理目标巩固调整阶段完善发展阶段扩张阶段内部管理提升建成高效率规范化的管理制度和业务流程......”。