1、“.....图派件流程第三章数据字典表数据项编号数据项名称采购新产品的编号性质字符简述采购的种新产品的编号长度个字节取值范围注是新产品的第个拼音字母表数据项编号数据项名称新供应商在本公司的代号性质字符简述新供应商的代号长度个字节取值范围注是供应商的第个拼音字母表数据项编号数据项名称销售出库单货物出库数量性质数值简述销售出库单中货物的出库数量长度个字节取值范围注是出库的第个拼音字母表数据项编号数据项名称存货明细账编号性质字符简述货物的存货明细账的编号长度个字节取值范围注分别是存和账的第个拼音字母表数据项编号数据项名称库补货申请单中货物编号性质字符简述库存补货申请单中货物的编号长度个字节取值范围注是补货的第个拼音字母表数据项编号数据项名称出货批次性质数值简述货物的出货批次长度个字节取值范围注是批次的第个拼音字母表数据项编号数据项名称捡货单中货物的捡货数量性质数值简述捡货单中货物的捡货数量长度个字节取值范围注是捡货的第个拼音字母表数据项编号数据项名称销售订单中所定货物的编号性质字符简述销......”。

2、“.....是发票的第个拼音字母表数据项编号数据项名称驾驶记录表中的里程数性质数值简述驾驶记录表中次配送货物所走的里程数长度个字节取值范围注是驾驶的第个拼音字母分析数据表操作添加记录删除记录修改记录政策明朗经济高速增长，物流需求增加物流理念的深入行业环境向好技术的不断进步策略抓住物流发展的契机，将顺丰的发展目标与国家政策结合起来，努力寻找顺丰未来发展的新出路加大投资，尤其是信息技术方面的投资和物流设备方面的投资进步巩固公司的客户资源和整合顺丰的有形资产和无形资源，树立良好的公司形象。策略立足于现有的业务模式，对公司流程进行重组，不断把业务流程推向标准化，信息化和个性化加强对现代物流人才的认识和培养，完善员工绩效制度，推动顺丰的信息技术发展公司管理的改革必须符合标准化，信息化原则......”。

3、“.....提高顺丰提供个性化服务的能力。威胁地方政府政策不到位油价上升和计重收费导致成本上升竞争压力加大策略协调好国家政策，地方政府政策和公司政策的关系对物流系统的网络分布进行优化，增加公司物流运作的灵活性，降低成本依托自身的各种优势，加快自身物流运作能力的发展，提升自身竞争力，尽早占领市场。策略增强公司的物流营销能力，不断拓展客源，与客户发展供应链伙伴关系利用信息系统技术，提升顺丰运输仓储配送效益，发挥现代第三方物流企业规模经济的专业优势。加快公司资源的整合，提升竞争力。表顺丰未来发展的分析速递优势分析快捷的时效服务从客户预约下单到速运收派员上门收取快件，小时内完成。快件到达速运营业网点至收派员上门为客户派送，小时内完成。自有专机和余条航线的强大航空资源以及庞大的地面运输网络，保障各环节以最快路由发运，实现快件今天收明天到偏远区域将增加相应工作日。二安全的运输服务自营的运输网络提供标准高质安全的服务。先进的信息监控系统手持终端设备和技术全程监控快件运送过程......”。

4、“.....严格的质量管控体系设立四大类项质量管理标准，严格管控。三高效的便捷服务先进的呼叫中心采用综合信息服务系统，客户可以通过呼叫中心快速实现人工自助式下单快件查询等功能。方便快捷的网上自助服务客户可以随时登陆速运网站享受网上自助下单速度增长，配送瓶颈的解决需要大量的门到门服务，这都为速运提供了广阔的发展空间。二新技术不断出现新法规定，经营快递业务，必须先取得快递业务经营许可，之后凭许可申办工商营业执照。而要获得快递业务经营许可门槛大大提高，新法规定从事同城快递业务注册资本必须在万元以上，异地快递服务在万元以上，国际业务在万以上。据统计，目前国内大小快递企业有万多家，约的民营快递企业不符合注册资本最低限制条件。大批小企业的淘汰势必将业务转移到大型速递企业上来，这对速运来说，又将是次发展的机会。三新邮政法的出台新法规定，经营快递业务，必须先取得快递业务经营许可，之后凭许可申办工商营业执照。而要获得快递业务经营许可门槛大大提高......”。

5、“.....异地快递服务在万元以上，国际业务在万以上。据统计，目前国内大小快递企业有万多家，约的民营快递企业不符合注册资本最低限制条件。大批小企业的淘汰势必将业务转移到大型速递企业上来，这对速递来说，又将是次发展的机会。速递威胁分析国际速递巨头的进入按照中国入世的有关协议，中国加入三年内，将允许外国服务站设立外资独资子公司，至年月日，中国快递市场已经完全对外资放开，这对中国的快递企业将是很大的冲击。二国内竞争激烈我国快递市场面前的形势是国际巨头国营快递和民营快递多方面并存的局面，竞争激烈。而新邮政法规定将同城快递克以下异地克以下的业务作为信件递寄业务，划归邮政企业专营。克以下的商业信函涵盖了民营快递绝大多数业务，新法的出台对于民营速递来说将是个巨大的打击。三电子商务的发展随着电子商务的发展，速递作为种实体的物流形式在许多方面已经被电子邮件即时通讯等方式所代替......”。

6、“.....灵活的支付结算方式寄方支付到方支付第三方支付，现金结算月度结算转账结算支票结算。速递劣势分析价格昂贵保证运输速度与质量的同时，整个速运系统成本较难压缩，使得市场竞争力在价位上吃亏。以跨省快递为例，速运起价般是元千克，其他民营快递公司基本上为元千克。二快递网络局限作为我国邮政开地的龙头老大，它以无人能比的网络有事在开展国内快递。而对速运来说，与及其他大型民营速递相比，其最大的劣势在于网络的相对不健全，在涉及偏远或不发达地区，速运的快递业务尚未触及，这将是未来发展的大障碍。三人才缺乏速运华南华东华北三个基地人员情况统计表单位总人数管理人员学历情况干部员工初中以下高中中专大专本科以上华南基地华东基地华北基地合计资料来源速运年月份全网络人事统计内部资料初中以下高中中专大专本科以上由统计资料可以看出，工作人员以初高中生为主，大专本科人才较少，属于劳动力密集型和粗放式增长产业......”。

7、“.....融资渠道不畅物流快递企业是资金投入比较大的行业，速运完全采用自身的经济实力来维持着企业的发展，很大程度上制约其快速壮大。自给自足的运作模式依然有很大制约性。中国民营企业发展报告蓝皮书显示，民营企业融资通过银行贷款仅非金融机构其他渠道，二自我融资的比例高达。融资在定程度上成了民营企业发展壮大的瓶颈。速递机会分析市场需求扩大进入年代以后，随着电子商务的迅速兴起，物流配送需求的数量与类型大量增加。在强烈运输需求的推动下，快递货物运量快速增长。此外，以因特网为平台的电子商务必将引起在线交易成集，塑造这优秀的民族品牌，立志成为最值得信赖和尊重的速运公司。并且速运确定了未来发展的战略目标在十年内，发展成为国内领先国际有定影响力的大型速递企业集团。速运将积极抓住国内速递行业高速发展的市场机会，迅速做大做强，在规模扩张的同时，兼顾盈利能力和抗风险能力的同步增长。其未来业务发展方向是即立足核心业务强化支持手段稳定拓展多元化业务。速运将经营理念定位于成就客户，推动经济，发展民族速递业......”。

8、“.....不断推出新的服务项目，为客户的产品提供快速安全的流通渠道，帮助客户更快更好地对市场做出反应。推出新的产品和调整策略，缩短贸易周期，降低经营成本，促进客户竞争力的提高。同时，速运不仅为国家发展贡献了税收，也解决了社会的就业压力，为国民经济的持续健康发展做出了应有的积极贡献。图顺丰速运发展历程速运现行信息系统概况屈指数来，从创业之初的年，坎坷路程年,从最初的艰难创业，到而今的物流巨头，我们经历了太多，太多。从我们的快递信息系统，也从传统的作业方式，如电话，电报等原始手段，到如今的多个快递业务正常运行的信息系统年，我们风雨兼程年，我们厚积薄发年，我们蕴踉了企业自己独特的文化。从年成立伊始，就不懈的致力于快递信息系统的优化，经过十多年的发展，快递信息系统已经初具规模。先后与国际知名企业合作，共同研发和建立了快递业务综合管理系统客户关系管理系统等个具备行业领先水平的信息系统，其信息流程示意图如图所示......”。

9、“.....能够对快件进行全程的即时信息监控。年到年期间，在信息系统硬件设备等方面的投入就达亿元。年至今，方面与软件公司合作开发及致力于快递信心系统各分块的融合年年年年年创创业业起起步步期期业业务务整整合合期期年年管管理理优优化化期期竞竞争争领领先先期期另方面，不断着于自主开发，其中以自主开发为主。公司信息流程示意图图公司信息流程示意图顺丰速运的发展战略战略目标在十年内，发展成为国内领先国际有定影响力的大型速递企业集团。集团将积极抓住国内速递行业高速发展的市场机会，迅速做大做强，在追求规模扩张的同时，兼顾盈利能力和抗风险能力的同步增长。同时，将始终注重核心竞争力的建设，力求获得持续健康的成长，为的百年基业奠定基础。的经营战略及发展定位是非常明确的。在年，集团就确定了未来发展的战略目标在十年内，发展成为国内领先国际有定影响力的大型速递企业集团。集团将积极抓住国内速递行业高速发展的市场机会，迅速做大做强，在追求规模扩张的同时，兼顾盈利能力和抗风险能力的同步增长。同时......”。