1、“.....感慨万千。自考不易。年在内蒙古民族大学读动物医学专业时，让我越来越感觉到自己真的不喜欢动物医学专业。于是，我选择了自学考试会计专业。因为我比较喜欢比较严谨的学科，自身也是比较内向，所以比较适合会计专业。我很认真地对待每门课程，坚持用的努力去复习迎考，相信耕耘就会有收获。这些年多少个通宵，多少包咖啡记不得了，考过的书基本上可以用烂来形容。有过考试和工作发生冲突，最后在磨刀不误砍柴功的自我安慰下辞职的经历。因此，成绩还不错。而比较满意的成绩，特别是有些单科以上的考分，反过来又坚定了我努力定会有回报的信念，使我能继续向前，走到今天。我并不是想王婆卖瓜，只想说这年我确实尽力了，同时也为我们自考生喊句自考不易,道不完的感谢。感谢我的母亲在我每次备考期间的后勤支援营养膳食保健品半夜的咖啡。对此篇论文的最后完成，我要向文中参阅的有关文献资料的编著者表示谢意......”。

2、“.....也感谢老师在百忙中审阅我的文章。再次感谢大家,毕业论文的写作是在毕业之际对我这些年学习情况的总结和检验，也是帮助学会如何进行理论研究如何规范地阐述自己的学术观点的种手段。制度和经济可持续发展的过程中，应充分运用战略管理思想，可以选择些管理较完善会计制度较健全的企业，组织战略管理会计的实施，从实践中逐步积累经验，培养出二批高质量的战略管理人才。五战略管理会计的目标由系统论可知，正确的目标是系统良性循环的前提条件。战略管理会计的目标对战略管理会计系统的运行也具有同样意义。因此，应首先明确战略管理会计的目标。我们认为，战略管理会计的目标可以分为最终目标和具体目标两个层次。战略管理会计的最终目标应与企业的总目标具有致性。传统管理会计的最终目标是利润最大化。利润最大化虽然能够使企业讲求核算和加强管理，但是，它不仅没有考虑企业的远景规划......”。

3、“.....为了克服利润最大化的短期性和不顾风险的缺陷，战略管理会计的目标应立足于企业的长远发展，权衡风险与报酬之间的关系。自本世纪中期以来，多数企业把价值最大化作为自己的总目标，因为它克服了利润最大化的缺点，考虑了货币时间价值和风险因素，有利于社会财富的稳定增长。企业价值是企业现实与未来收益有形与无形资产等的综合表现。因此，企业价值最大化也就是战略管理会计的最终目标。战略管理会计的具体目标主要包括以下四个方面协助管理当局确定战略目标协助管理当局编制战略规划协助管理当局实施战略规划协助管理当局评价战略管理业绩。六战略管理会计的基本方法为使战略管理会计理论在企业会计实践中得到成功应用，还须有定的方法加以保证。战略管理会计的基本方法主要有作业成本法年代以来，为了适应制造环境的变化，作业成本法应运而生。它是个以作业为基础的信息加工系统......”。

4、“.....依据资源耗费的因果关系进行成本分析。即先按作业对资源的耗费情况将成本分配到作业，再按成本对象所消耗的作业情况将作业分配到成本对象。这就克服了传统成本计算系统下间接费用责任不清的缺陷，使以前的许多不可控间接费用，在作业成本系统中变成可控。同时，作业成本法大大拓展了成本核算的范围，改进了成本分摊方法，及时提供了相对准确的成本信息，优化了业绩评价标准。二竞争对手分析竞争对手分析主要是从市场的角度，通过对竞争对手的分析来考察企业的竞争地位，为企业的战略决策提供信息。竞争对手分析主要涉及以下几个问题竞争对手是谁竞争对手的目标和所采取的战略措施及其成功的可能性竞争对手的竞争优势和劣势面临外部企业的挑战，竞争对手是如何反应的。三预警分析预警分析是种事先预测可能影响企业竞争地位和财务状况的潜在因素，提醒管理当局注意的分析方法。它通过对行业特点和竞争状况进行分析......”。

5、“.....解决潜在的问题。预警分析可分为外部分析和内部分析。外部分析主要分析企业面临的市场状况市场占有率内部分析主要分析劳动生产期分析经济环境评估竞争优势比较等原本属于战略管理会计的相关信息及其分析结论。战略管理会计对现代会计强有力的挑战，未来的会计可能不再是企业内部货币信息的代名词，而是意味着综合信息的收集整理加工分析使用和披露。八总结总之，战略管理会计产生以后，它不会完全取代战术管理会计，只会进步促进战术管理会计的发展和完善，这是因为现代企业内部管理和战略管理会计本身都需要战术管理会计及其提供的信息资源。管理会计作为决策支持系统的性质并未发生改变，信息支持和控制仍是其两大基本职能。企业的战略决策仍要由企业管理层综合各方面信息做出。当然，这种职能并不是传统意义上的简单重复，而是次重大的功能扩展。从范围上看，它跳出了单企业这狭小的空间范围......”。

6、“.....密加关注整个市场和竞争对手的动向，运用战略管理会计的方法时要结合竞争对手来进行，比如预测时要充分考虑各种影响未来趋势的因素，系统全面地对市场需求作出预测，充分认识其潜在市场机会和各种竞争状况的变化，对企业风险进行充分估计。从时间上看，它超越了单期间的界限，着重从多期竞争地位的变化中把握企业未来的发展方向，注重企业持久竞争优势的取得和保持，着眼于企业长期发展，有时甚至会牺牲些眼前的短期利益。战术管理会计将管理会计方法引向工业界商业界和学术界，而战略管理会计又将工业界商业界和学术界带入信息社会和知识经济这崭新的时代。战略管理会计站在全球高度，从战略角度扩展到宏观层面，寻求企业整体竞争优势，致力于知彼，而战术管理会计则注重企业内部管理，致力于知己，个是战略，个是战术，战略靠战术来实现其目标，因此，两者相辅相成，共同服务于企业管理......”。

7、“.....余绪缨管理会计学北京中国人民大学出版杜，胡玉明世纪管理会计主题的转变外国经济与管理何瑛全面预算管理的体系框架和主要功能经济与管理研究，余绪缨,胡玉明管理会计会计大典第五卷北京中国财政经济出版社,李天民论管理会计的前景，会计研究迈克尔•波特,著陈小悦,译竞争战略北京华夏出版社,许正良,王利政企业竞争优势本源的探析核心竞争力的再认识吉林大学社会科学学报美罗伯特••卡普兰，安东尼••阿特金森，著吕长江，译高级管理会计沈阳东北财经大学出版社，包天铭试论战略管理会计商业时代，孟凡利内部会计控制与全面预算管理率机制运转效率职员队伍是否稳定等。四质量成本分析全面质量管理制度的实施，尤其是近二十年来，电脑化设计和制造系统的建立与使用，带来了管理观念和管理技术的巨大变化，适时制采购与制造系统应运而生。在此系统下，为了使产品达到零缺陷......”。

8、“.....质量成本分析是指从产品的研制开发设计制造，直到售后服务整个寿命周期内的质量成本分析方法。它主要分析质量成本的四个部分，即预防成本鉴定成本内部质量损失和外部质量损失。只有全面掌握与质量有关的成本信息，管理者才能进行正确的质量成本预算，借以转变目前重产量轻质量的观念。七战略管理会计是对现代管理会计的意义战略管理会计对现代会计具有重大而深远的意义战略管理会计对现代管理会计的突破，不仅是管理会计本身的重大变革，对现代财务会计也发生着深远的影响。因此，战略管理会计对整个现代会计体系都具有十分重要的意义。战略管理会计是现代管理会计的次重大变革现代管理会计的前身是成本会计。历史上，管理会计之所以取代成本会计是因为成本会计的理论对经营决策缺乏相关性，不能满足企业经营管理的需要。近年来，企业生存环境的改变和竞争压力的增强，使战略管理登上历史舞台......”。

9、“.....战略管理会计则从更高的起点重新界定了管理会计的内涵，为企业的战略决策寻找方向把握契机。因此，正如管理会计是对成本会计的重大突破样，战略管理会计不是管理会计的个分支，而是对现代管理会计的次重大变革。现代管理会计将管理会计方法引向工业界商业界和学术界，而战略管理会计则是将工业界商业界和学术界带人信息社会和知识经济的时代。二战略管理会计必将对现代财务会计产生深远的影响财务会计是旨在为投资者或其他外部利益相关者提供信息的会计。从表面上看，管理会计是各企业自主进行没有统标准的，而财务会计是依据定标准在公允的原则下建立的。但实质上，管理会计的内容从未停止向财务会计的转化。例如，现金流量表原先是些企业内部管理层为了能更直接更清晰地了解企业资金的来源和运用情况而自行编制的，属于管理会计的范畴。当人们发现现金流量表更能反映企业财务状况，弥补财务会计报表中信息披露的不足时......”。