1、“.....今天，第四代研发计划强调的是在知识管理中战略和运营的重要性。尽管知识管理十分重要，第四代研发的概念方案和实际知识管理系统之间仍然缺少个环节。作为回答，本文的主要目的是提出个设计和实施的第四代研发知识管理系统的框架。这个提出的系统被命名为，它结合了知识和创新的观念。首先，定义每代研发系统的进化分类和每代人的相应特征。其次，推导第四代研发系统地组织结构和知识职能。最后，介绍该系统的整体设计框架和详细模块。年爱思唯尔版权所有。关键词第四代研究发展计划知识管理系统系统设计介绍自胚胎模型出现近个世纪以来，研发系统随着时间的推移逐渐演变。粗略地说，这种发展过程可以分为三代，从第代到第三代......”。

2、“.....。第代的长寿与特性是明显的。从世纪初开始直到世纪年代，第代很少关注经济管理的研发计划，但给了作为自主花费中心的基于科学的研发实验室自由发挥的空间。第二和第三代之间很难做出准确的划分，前者从年代至年代，特点是科学微观的管理，而后者处于年代，是战略和综合规划的管理。今天，新兴的是第四代,。第四代系统的主要目标是识别预期客户的潜在需求以及保障技术可行性和在初期阶段的适销性。至此，现代的系统放大了信息技术的作用并强调平台和整个系统的体系结构。在这方面，知识管理成为个不可缺少的第四代的必需品。的重要性不仅在于是个操作工具，而且也是个系统的建筑基石。此外，以这个时间顺序分类的另个版本认为......”。

3、“.....而不是第四代，在这代关键的东西不是客户，而是知识,。事实上，过程可以首先被视为个知识管理的过程，是因为它把信息转变为有关技术进步和市场需求的知识，这些知识可以用于开发新产品概念和程序设计,。评审知识管理活动和知识管理系统功能从本质上讲，知识管理包括两个主要支柱，知识管理活动和知识管理系统功能。知识管理活动表现了知识管理过程的角度，而且定义了使知识管理过程能够实现的般活动。另方面，知识管理系统功能从技术角度处理，定义了这些功能以提供具体和实际的技术和或工具方面来促进和或补充知识管理活动。因此，即使是相同的知识管理活动，在知识管理功能的概念设计和知识管理工具的实际运行方面......”。

4、“.....到目前为止，许多研究人员试图对知识管理的主要活动进行分类。其中，最经常引用的应该是野中和竹内年的作品。这些作者聚焦在知识活动的动力，并提出四大知识管理的主要活动社会化，外部化，组合化和国际化。这是最基础的，但这个活动的列表在实际做法中过于概念化，甚至是哲学化。还有其它丰富的版本。例如，蒂瓦纳提出了三个基本的活动获得分享和利用。拉格尔斯提出这样的活动编纂和转让。马夸特建议分为四项活动获得，创造，利用和存储。威格版本包括四个活动建立和采购，编制和改造，传播以及应用和价值的实现。范德什佩克和世新提出了四个活动开发，保护，分配和组合。其他些研究人员提出了更广泛的框架，由六个活动组成，即获取，选择，内部化......”。

5、“.....产生和外部化霍尔萨普尔和乔希或者是八个活动，即识别，采集，选择，存储，共享，应用，制造和销售利博维茨和贝克曼，年。知识管理系统的程序结构在过去年过程已被广泛研究，这里有几个般性和或经验性的模型。过程种类的定义是根据研究目的所决定的，如过程本身特巴克，年，产品开发的成功失败平托和曼特尔，年，以及决定终止或继续个项目巴拉钱德拉，年皮拉尔等。，。在目前的研究，知识管理系统是以伊加尔和乔尔的研发流程定义为基础来定义的，这个定义是由八个阶段组成。他们的研究相当接近第四代的概念，因为它的重点是高科技工业产品的发展过程，其目标是平台开发而不是产品的发展。此外，它非常适合的的特点，创新的决定是阶段阶段制定的。如图所示......”。

6、“.....市场战略和技术战略规划由业界和市场分析模块支持早期阶段的构想筛选和技术可行性评估由主导设计模块的思想支持在研发过程中，采集组织以及信息和知识的利用，由项目筛选和监控模块，项目调度和采集模块以及研究成果和知识资产管理模块支持信息和知识的处理和共享由过程管理和文档管理模块支持最后，商业建模过程，包括市场发展战略和后期商品化，由商品化和商业建模模块支持。作为个综合概念的部分，商业建模需要在市场投放新的产品，因为第四代是为了发展和满足客户的潜在需求。第四代的知识管理系统功能如上所述，该系统根据和的组合命名为，旨在覆盖在过程分析中归类的八个模块......”。

7、“.....但是，目前研究提出了支持第四代的扩大化和用户化知识管理系统，它需要功能范围的多样化，不仅涵盖数据处理，还包括知识的分析和创造。如表所示，现有的功能集中于获取和分享知识。因此，新的功能，应添加实现主旨包括知识分析和创造的系统。为此，我们制定个整体矩阵，包括两个主要层面，即组织层面和业务层面。如上所述，所有的组织和有能力的企业应该从早期阶段参与研发。因此，组织层面由公司整个机构的问题普遍定义。不过，尺寸可根据组织的使用功能细分和修改。组织层面表述个公司的主要管理机构，包括以下五个部分策略部门，研发部门，财务部门，生产部门和营销部门。业务层面包含系统的结构模块......”。

8、“.....这两个模块因为与知识分析和创新不相干而被排除在外。系统基于矩阵和传统功能，系统计划覆盖支持知识分析和创新的八个模块和个知识管理相关功能。表显示模块和功能的列表。这个新提出的功能可以把般信息系统与传统联系起来。个功能并不是都被使用，而是作为构造块来建造知识管理系统。这系列类型是根据公司调查和公司所属的行业特点来建造的。系统设计方法这里存在很多系统设计方法，包括方法，方法和方法。在其中，我们选择作为基础方法实现，这是因为和其它相比，它有些卓越的性能。它有证明文件并存在些支持工具。此外，能实现很多其他知识水平规范方法的最好功能阿索普等，。是个有关知识基础系统发展的方法，是思捷项目的结果......”。

9、“.....包括项目管理，组织分析，知识获取，概念建模，用户交互，系统集成和设计。以为基础为修改设计框架，如表所示。这框架显示了整体外观，而不是为了描述底层的详细过程。该框架由两部分组成，定义和结构。前者包括每个功能的基本概念并描述其决定因素。后者显示所需要的资源和对象。此外，还规定供应商和最终用户的知识和信息，并显示出知识利用过程。因此，它可以追踪具体知识产生，编纂和转让的每个过程。解说功能项目组合监测该项目的筛选和监控模块支持为了目的说明的战略研发管理。项目组合监测是项目筛选和监控模块的个功能。它可以观察整个项目的宏观层面和支持决策的活动，如有效资源分配和选择焦点。结束语在这项研究中......”。