1、“.....如沃尔玛，宜家等，正在利用供应链资产提升它们的竞争优势。中国企业对资源的单管理能力强，但在整体资源的整合上浪费较大，致使资源不能得到有效的配置。从经济学的角度看，供应链管理是种非常重要的资源配置思想和战略方法，它强调把相关的业务集成到条链上，共同运行，共享资源，从而达到的效应。所以中国企业要利用供应链管理思想来配置资源中国加入，已逐步成为了个开放社会，日益成为世界产业链上的重要组成部分。在这个开放性的市场上，企业需要处理形形色色的供应形势销售形势客户形势和生产形势，迫切需要通过供应链管理提高资源效率。要充分利用世界产业链资源，就要与其他国家协同，充分参与国际分工，而充分参与国际分工的前提和基础就是供应链管理。我国制造企业应该在经营管理的思路上进行转变，对供应链管理加以更多的重视首先，是要将供应链管理纳入企业的总体经营战略中。也就是说，在制订经营战略时，就要针对顾客的需要和企业内部的经营绩效，对产品全生命周期中的整个供应链系统进行通盘考虑设计和规划......”。

2、“.....分别是运营策略外包策略渠道策略客服策略资产网络等。如果公司仅在发生库存激增客户抱怨服务太差或者供应商交货延期，或者标杆分析的结果显示自己的供应链绩效落后于同行业的竞争对手等关于供应链的问题时才意识到需要进行变革，就会非常被动。发生这种被动局面的原因就是没有将供应链看成种能够带来竞争优势的极具价值的资产。而竞争对手极有可能将供应链作为种战略性武器关键时给你迎头击。第二，要在平日的生产经营活动中，不断对企业的供应链系统进行时间和空间上的重新调整流程重构和优化管理，使之能更好地满足日益变化的顾客需要，这是个不断改进优化和总结经验的过程。浙江大学学位论文跨国生产基地转移中的供应链管理第三，企业要进行相应的组织结构调整。我国制造企业是在计划经济年代按前苏联模式建立起来的，其组织结构的特点是大而全小而全，以生产为导向，组织结构普遍存在两头开发和销售小中间生产大的橄榄型特点。这种组织结构庞大臃肿，不利于对外界市场灵活反应。企业应尽量将主要精力放在核心业务上......”。

3、“.....些有条件的企业完全可以向两头开发和销售大中间生产小的哑铃型组织结构发展，为自己建立良好的供应商体系。此时，企业要探索对其众多的供应厂商及其构成的整个供应链系统进行统控制和协调的技术。供应链转移过程中用关注的个重点打造精益供应链精益原则可以帮助企业在效率与灵活性之间做到鱼与熊掌兼得。精益制造概念直是高效生产的基础，它能为公司带来更加迅速的行动，形成个响应更快和更灵活的供应链。丰田汽车的生产系统被视为精益制造的典范。两维空间上的扩展虽然电子高科技产业在供应链管理领域的发展比较领先，但它同样面临着些与传统行业类似的供应链挑战。基本的供应链管理需要做到两条。不要将目光局限在自己组织的内部。提高供应链绩效的机会可能存在于你的伙伴之中，特别是在你们之间的交互活动中。考虑与供应商建立联盟，重视与伙伴之间进行简洁标准和透明地沟通。设计供应链时要有长期眼光。速度仍然是关键，但你必须在保持速度的同时不断加以改进。另外，企业必须使其创新和供应链流程的时钟速度同步......”。

4、“.....创新速度再快也不会给你带来任何好处。精确的感知与适当地响应为了创造价值，厂商需要迅速感知供应链正在发生的事情，并迅速制订和执行正确的响应措施。等公司把这点称为感知与响应能力。但是实现这种能力，说远比做容易得多。需要坚持不懈的流程改进。管理变革和组织学习我们经常听到当今世界唯不变的就是变化的说法。管理变化和善于应对变化将成为影响你在供应链中创造价值的重要因素。管理变化的个关键因素是组织的学习，企业必须从自己的和经验中学习。旭电的表示保持供应链优势的唯方法是学习的速度。浙江大学学位论文跨国生产基地转移中的供应链管理的供应链业务副总裁在分享其参与的部门与联想集团合并的过程时，介绍了如何成功完成合并方面的些经验。他说我们共同花费大量精力制订了正确的流程，并确保我们团队成员具备从与失败中学习的能力。认为获得成功的关键并不是具有开始就能找到正确答案的能力，而是在整个过程中不断学习与适应形势的能力。这是能够在短短的天里成功地把业务转让给联想的主要原因......”。

5、“.....不存在条单的供应链。由于产品特性的不同，企业有各种各样的需求，比如在中国的业务不同于成熟欧美市场的业务小批量多品种产品需要的供应链不同于大批量少品种的产品。即便是在新兴市场也需要采用不同的供应链实践，比如在中国许多地区处于不同的经济发展阶段，采用单的供应链是不适宜的。从到供应链中的重要性敏捷性，适应性和伙伴联盟。现在又增加了个把架构设计添加到供应链之。行动。我们中的许多人都听到了有关信息，知道了有关的概念，并已被同业的成功案例所打动。但记住，在你行动之前，什么都不会改变。国际制造业资本转移通常会带来较本土更高的产业技术水平，如果本土企业能够与国际制造业资本形成产业配套，将有助于本土企业技术水平的提高，有利于形成自主产业创新能力，进而推动本土产业发展从以投资为基础的模式转变为以自主创新为基础的模式以及由此维系的本土经济持续增长国际制造业资本转移的动机是追求自身利润最大化，这并不定就意味着本土经济利益国民生产总值最大化。或者说，国际制造业资本转移到本土后......”。

6、“.....而且产业配套会使得本土企业有机会通过技术学习提升技术能力，但是这定会形成自主的产业创新能力吗从大量经验中，我们知道，这种转变发生于本土企业为国际制造业资本的产业配套之中，尽管产业配套是国内外企业自主决策和选择的结果，但是，产业配套要成为提升本土企业自主产业创新能力的手段还需要定的条件。要实现产业发展模式转变，目前的政府利用体制政策以及政府对于产业配套的政策是否要作出调整。浙江大学学位论文跨国生产基地转移中的供应链管理结论中国在过去的年中开放了自己的市场，而且速度更快，道路更宽，而日本韩国在他们融入全球经济的早期并没有这样。为此，更多的国外企业涌入中国，而中国企业则面临着更高层面的国内竞争，比日韩的企业面临更大的机遇和挑战挑战是必须在国内市场面临激烈竞争，机遇是在国内竞争中就可以积累势力，获得在海外才能获得的经验。按照比较优势原理和传统的梯度转移原理，企业应该向低成本地区转移。但事实上许多企业没有转移，或者转移不成功......”。

7、“.....有多种类型的产业集群。许多城市正在改善自己的投资环境，形成了定的产业配套条件，但从总体上看，其培育和改进产业配套条件不会朝夕可至，企业的生产与产业配套能力协调的难度还会长期存在。受资源丰富劳力充裕通关环境优良等多种因素影响，国内的企业需要从研发生产销售和服务四位体的价值链出发，通过对供应链多因素分析来权衡生产基地的转移，从精益的供应链和负责任的供应链两个方面来决定生产基地的转移精益的供应链要关注不单单是人力成本的降低更应考虑配套服务，运输，通关，交付与服务。其根本是考虑供应链总成本的降低。负责任的供应链要考虑可能如期完成此论文的。从开始进入课题到论文的顺利完成，有多少可敬的师长同学朋友给了我无言的帮助，在这里请接受我诚挚的谢意,最后，向我的父亲母亲爱人致谢，感谢他们对我的理解与支持。张耀华年月于浙江大学企业内部以及供应商的匹配能力政府和邻居的责任和义务，环境和人文的保护，与客户除价格以外的价值包括交货周期，质量，服务满意度等等，员工的保护等总体协调能力......”。

8、“.....并由企业价值链决定供应链供应链的优化决定生产基地的转移而生产基地的转移过程要努力成为精益的供应链并且是负责任的供应链。浙江大学学位论文跨国生产基地转移中的供应链管理展望受价格竞争的影响，越来越多的公司在低成本的国家生产来降低单位生产成本。例如综合选择生产地点出口机制以及关键供应商的存在或着免税进口配套基础设施以及熟练工人等条件。供应链的柔性和供应链整体成本是需要考虑的核心话题。制造业价值链中各种角色的不断变化能够为中国企业打破其生产和投资分割化状态提供机会。全球供应者的出现，使得领先企业的对外直接投资可以减少，而转向依赖国际网络中的国际供应商的生产体系。有了这样的生产体系，领先企业可以改变他们的供应商的地理位置而不需要大规模投资。这样产生的优势在于，可以在追求低成本生产策略或者就地生产并销售的策略。这两个策略都随着中国融入世界体系而越来越重要。而合同商则可以选择不同的采购商，分散自己的投资风险......”。

9、“.....具备在任何地方或协调多个地方的运营。当然这些都需要建立创新能力。通过对供应商关系客户关系物流供应链绩效等个方面对供应链来看大部分企业已经意识到供应链管理的重要性但对建立和转移个流的供应链管理，需要注重以下几个方面的发展适应供应链管理需要，对企业组织做出相应改变引进和培养供应链管理人才选择适合的伙伴，形成真正的战略联盟关系建立健全先进信息系统，使用高水平供应链管理软件专注核心竞争力，通过外包加强竞争优势放眼全球，企业应该具备全球供应链战略眼光。最关键的是要脚踏实地抓住每个改进的机会没有家公司能管理整个供应链，能做的也是能干好的就是分析自己在供应链中负责的部份，找出能为自己的作业客户供应商及整个产业增加价值的机会。把供应链管理当成不间断的改善作业供应链管理的执行必需是持续不断的，想要成功就要把它当成公司每天例行的工作，不要幻想朝夕就会有成效。但相对地，获利也可是维持很久的时间。不久前......”。