1、“.....因此，市区边缘地带房价大幅度提升将推动总体房价较大幅度提升。从年及年市场竞争情况看，长沙房地产市场已经逐步从价格竞争转向品质竞争。特别是外来豪强对房屋品质较高要求，使整个房地产市场房屋品质会有较大提升。而品质提升必然导致建造成本提升，从而也会导致房价提升。受国家宏观调控及金融政策紧缩影响，房地产开发商融资成本将会较大提高......”。

2、“.....因此对开发商资金实力要求更高，从而也进步提高了开发资金成本。由于市场竞争加剧，在定程度上将导致营销成本提高。由于对房屋品质高要求，在定程度上将提高项目设计成本。由于预售门槛提是，通过对中小企业办公需求细化分析，我们认为目前推出这类中间产品仍旧未能最大限度地满足市场需求，比如有效降低购买经济压力需求进步提升形象档次家以上......”。

3、“.....先天条件处于劣势。开发商自身无酒店经营经验及知名品牌。需要引入知名酒店品牌。高端酒店竞争激烈，亏损风险巨大。初始成本投入高，不符合本项目开发投资思路。中档或中低档定位分析长沙目前中档或中低档酒店占酒店总量以上，相对来说市场竞争更加激烈，大多数酒店处于微利经营状态。但究其原因......”。

4、“.....实际上，中低档酒店最大竞争优势在于价格低廉，但很多酒店由于设施及服务跟不上，导致其丧失了高性价比竞争优势。如果本项目能通过精心策划设计，最大限度降低成本投入，同时提升服务水平，将可凭借极高性价比赢得将来市场竞争。因此我们认为中低档酒店相对操作空间比高端酒店更大。青年旅舍模式定位分析青年旅舍是专门针对背包族及旅游散客特殊产物......”。

5、“.....自助式服务，消费极其低廉。但长沙并非旅游城市，背包客更是少得可怜。因此我们认为青年旅舍模式可能并不太适应于长沙市场，存在较大定位风险。酒店设计思路通过上述定位可能性分析，我们已基本明确本项目将打造经济型酒店。基于此定位，我们提出本酒店设计思路。设计原则通过缩减标准间户型面积降低硬件配置来降低单间客房成本投入。通过合理户型布局......”。

6、“.....通过现代简洁外立面及个性化室内装修提升酒店形象档次。酒店经营模式及特色服务构思经营模式采用固定房费与可变动服务费相结合收费经营模式。固定房费包括建筑折旧装修折旧公共设备使用公共水电消耗酒店服务人员费用等。可变动服务费包括水费电费电话费宽带费房间清理服务费毛巾浴巾租用费洗涤用品购买费。酒店实行卡通，房卡也为消费卡。房卡启动户内水电开关并自动计量水电消耗量......”。

7、“.....房间清理服务费指客户住宿天以上，若需对房间进行清理，则按每次服务收取定费用。毛巾浴巾可在便利店购买，也可向酒店进行租赁。租赁按天收费。洗涤用品由客户自带或自行到便利店购买。之所以称为可变动服务费，是因为客户使用水电数量不样，电话宽带不使用则不计费，房间自行清理可免费，毛巾浴巾洗涤用品自带可省却租赁或购买费用。因此......”。

8、“.....少用少掏钱，不用不掏钱。这样做既符合节能环保要求，降低酒店物料损耗，还可最大限度减少客服人员数量，降低运营成本。特色服务提示坐式等候大堂办理手续柜台采用低矮桌面式柜台，客人在办理入住及离店手续时可坐在座椅上进行等候。服务人员也可在座位上进行服务，降低劳动强度。新鲜居住体验由于我们为酒店设计了不同楼层不同装修风格，因此在客人第次入住时可由客户进行选择......”。

9、“.....酒店数据库系统应可自动反映客户历史入住情况，并由接待人员安排客人入住不同装修风格楼层，使客户对酒店不断有新鲜感。温馨祝福根据客人入住时提供身份证信息岳麓区万总建面蔚蓝海岸岳麓区万总建面从上述项目基本情况来看，呈现以下基本特征几乎分布在二环线以外，部分处于郊区地带。规模大，密度小，开发强度低，品质高......”。