1、“.....为实施项目的计划，本次需要总金额为万元的投资资金，主要用于公司扩建，此融资额度是经过本项目公司及项目实施人的综合考和稀泥。绩效考核目不是为了制造员工间差距，而是实事求是地发现员工工作长处和短处以便让员工及时改进提高。绩效考核要以尊重员工价值创造为主旨......”。

2、“.....但也应是种员工和管理者双向交互过，走新型科技企业道路，推进自主创新，努力打造优秀企业形象，创建质量环保型成本控制型科技创新型资源环保型和谐发展型科技型企业。四公司管理公司自成立之日起，坚持建设符合公司经营状况和远景目标现代企业制度，实行规范公司制，使企业成为适应市场机制法人实体实行独立核算，自主经营，自负盈亏......”。

3、“.....公司遵循因事设职因岗设人政令统责权利对等原则，以建立高效精简完善组织机构为目，通过科学管理监督协调等有效手段，建立高效管理服务机构，采用先进劳动组织形式，科学合理地调整人员结构和使用劳动力，充分发挥劳动者技能和积极性，保证企业经营正常运行，获取更高经济效益和社会效益。项目公司属股份制民营企业......”。

4、“.....使公司在产品开发市场营销专业市场资讯收集公共关系人事关系等各个重要岗位有着专业化水准。五企业文化建设企业创业精神创业创新，争创流企业核心价值观我们责任是为国为民谋福利我们任务是优质高效和安全我们理想是事业和文明我们发展走向世界，开创未来。企业宗旨以人为本，以质求生，诚信经营，务实高效，服务至上......”。

5、“.....逐步渗透相关领域企业科研开发战略提前介入，联合开发，成功共享，风险共担企业文化理念战略理念以市场为龙头，有选择性地稳步渗透相关领域发展理念想别人没有想过事，做别人没有做过事经营理念你无我有，你有我优，你优我精，你精我廉管理理念发挥员工潜力，创造发展空间，降本节资，追求高效，创造效率，与时俱进......”。

6、“.....本着简化精干高效原则，并结合远期中期近期发展规划进行整体规划设计与设置。力求淡化部门界限，改变传统组织机构刚性，增强快速反应能力，以实现整体最优而不是单个部门或环节最优。首先，根据事业部制组织模式......”。

7、“.....设置主要职能部门。其次，在组织运营上，公司实行集中决策，以集权分权授权管理模式运行，以保证组织运营管理决策准确性和科学性。最后，在组织结构框架形成下，公司建立以董事会为核心，总经理负划书中以下指导计划方案，本项目定可以实现既定经营发展目标。此商业计划书拟定，目在于指导本项目开展和管理业务......”。

8、“.....第二章愿景愿景文件我们对项目愿景是通过本次融资万元使项目操作成功，使本项目建设成为上海市乃至全国最具影响力童鞋生产企业，并不断开拓纵深领域市场研发新产品创造经济效益等多项建设目标。从而保证在项目建设完毕之后，企业能够在较短时间内完成本次项目建设贷款还贷。从而在与其他竞争者竞争中保持比较有利竞争优势，实现项目企业愿景目标......”。

9、“.....通过年左右时间使本项目成为规模化安徒生童鞋生产企业，成为上海市乃至全国范围内具有较大影响力企业。为此公司已经制定了安徒生品牌童鞋商业发展计划项目五年发展规划安徒生品牌童鞋商业发展计划项目远景发展规划安徒生品牌童鞋商业发展计划项目资金投入与预算等远景规划指导文件......”。