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[医药物流中心规划与设计的研究]》 [医药物流中心规划与设计的研究]》

格式:word 上传:2022-06-25 13:13:47

《[医药物流中心规划与设计的研究]》》修改意见稿

1、“.....可靠性和安全性日益成为衡量设备好坏的重要因素......”

2、“.....能适应多种作业的能力。配置和选择机多用的物流设备,可以实现机同时适应多种作业环境连续作业,这样有利于减少作业环节,提高作业效率,并减少物流设备台数,便于物流设备的管理。设施配套要求设备基础要求货架每个柱脚处均对地基产生垂直载荷,按每货位最大计算出最大为吨按平均每件每托盘件和货架托盘每货位自重计算出最大为吨巷道堆垛机两行走车轮通过运行地轨对地基产生对移动载荷共吨入出库输送机系统对地基产生载荷约吨收发货平台上行走叉车的区域至少保证地基载荷吨夹层区内的补货升降机处至少保证地基载荷吨夹层区内二层平台平均地基载荷吨,楼板载荷吨在最大载荷下,货架基础地坪的沉降变形应小于货架安装前,基础预埋板上表面高低偏差在整个范围内不超过。供电要求设备供电设动力配电柜与轴交点处,由总配电室引入三相五线,电源,工作容量已考虑用电系数,电压波动范围为......”

3、“.....由总配电室单独引入单相,电源,容量,电压波动范围为,以避免过载和欠压等造成的冲击,计算机管理监控系统应设置在独立的控制室里,要求如下具有良好的观察视野,便于掌握仓库工作运行情况温度要求士,湿度要求地面应装有防静电地板。计算机系统供电应配备不间断电源如果供电系统品质较差,计算机系统供电应采取稳压措施......”

4、“.....计算机管理控制室入出库作业端口配置手提式干粉灭火器。具体方案应由用户单位会同当地消防主管部门根据国家有关防火标准确定......”

5、“.....针对医药物流的般性和特殊性,提出了药品的分类方法和基本规划资料的分析方法。在药品基本资料分析的基础上,给出了物流中心的总体规划策略及方案。根据规划方案,提出了物流中心的作业流程规划及实现方案,介绍了物流中心设备与设施的选型与规划。总结这篇论文,本人提出以下几点建议必须重视先进物流理论的指导作用先进思想与理论的指导科学方法的应用是企业发展的保障......”

6、“.....当代信息技术市场调研投资招商施工工节项目研究项目管理商业规划百度下载工程设计工艺标准质量标准土地评估投资分析开发战略市场调研前期定位产品建议项目建议研究报告实施方案营销方案采购管理项目管理成本管理运作管理危机管理发展战略品牌管理企业诊断企业咨询设备管理渠道管理第页参考文献周俊飞,陈钦洋我国医药物流业面临的机遇挑战现状与对策商品储运与养护刘昌棋物流中心设计北京机械工业出版社牛东来配送中心实施要点系列讲座第七讲配送中心信息系统的设计上商场现代化,邹启发,徐现莲关于药品配送中心崛起的思考中国药师张华永我国医药物流的现状与未来物流技术与应用刘庆元中国物流中心的发展策略中国商贸张铎,鲍新中仓储规划与技术北京清华大学出版社李永生仓储与配送管理北京机械工业出版社俞仲文物流配送技术与实务北京人民交通出版社......”

7、“.....王转程国全著配送中心系统规划北京中国物资出版社,络技术的发展必然深刻地影响物流中心的运营。设施规划与设计决定了物流中心各功能区的合理布局,对物流中心的运营效益作业效率等带来先天性长远性的影响。如果只凭经验设计,很难得到满意的结果。重视发挥专家的作用物流中心的建设规划是非常复杂非常庞大的工程,涉及的专业领域也很广泛,必须有众多的专家参与才能妥善地完成。所谓专家,是在个领域积聚了多年经验在理论上有定造诣有定技术专长的人员。他们各有专长,但都不是万能的。如按专业划分,有土建专家机械专家什算机专家等。在项目进行的不同阶段,应该让不同类型的专家发挥作用。例如,在决策阶段,可以更多发择进行宏观研究的经济学家的作用在规划设计阶段,可以更多发挥技术专家的作用在施工阶段则应由工程专家唱主角。运用系统论的观点,进行统筹规划,全盘考虑物流中心是个庞大的系统工程,涉及到的专业领域很多......”

8、“.....我们不仅要考虑到每个细小的环节,而且要考虑到和该环节相联系的其他环节,因此,我们必须要以系统论的观点,来进行统筹规划,全盘考虑。我们在设计中,走了很多的弯路,就是因为我们没有系统的考虑问题,没有把各个环节的工作有机的联系起来。重视初期工作初期的方案研究规划设计需要的费用不多,但对项目合理性影响很大,随着技术方案展开工程施工的进行,费用消耗急剧上升,而对项目合理性武汉理工大学硕士学位论文的影响却越来越小。如果初期考虑不周全,到后期再来纠正,将付出沉重的代价。要做详细的分析项目成功的关键是看该项目的投资回报,评价投资回报优劣的标准是用尽可能少的资金投入,取得尽可能大的经济效益。在项目实施之前,对该项目做详细的分析是非常必要的,只有通过分析......”

9、“.....什么时候才能收回投资成本,什么时候才能开始盈利等。所以,分析是项目成功实施的关键性因素之。要在成本与效益之间找到合适的平衡点在九通医药物流中心的规划工作中......”

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