1、“.....也是要靠学习才能获得知识的。因此，我国的企业在进行企业文化建设中如果能将二者巧妙的融合在起，就会创造出种融合东西方管理思想的全新文化理念，而且这种理念也易于被广泛的接受。三美金立服装公司企业文化建设要有时代特色美金立服装公司企业管理现代化建设在继承传统文化的基础上，应按科学管理的要求，解放思想，转变观念，对传统思想中些不合时宜的价值观进行更新，体现时代的进步以及现代化进程的历史要求。美金立服装公司儒家价值体系中应注入更多的理性色彩,正确处理义利关系。如何实现儒家价值观念的现代转化，即如何由单向的价值关怀转换到兼顾效率原则这是儒家在应付现代化挑战时所无法回避的问题。这里的关键是通过价值关系的重新宣传与观念调整，以及用开放的心态去接受现代文明中的工具理性及效率原则。君子喻于义，小人喻于利是儒家思想对义利关系的根本观点。尽管在理论上儒家并不完全排斥利,但它所关注的利......”。

2、“.....相对而言，个体之利，始终未能得到应有的重视。这种整体之利被抽去了具体的内容,因而带有抽象的性质。这种排斥具体的个体之利而崇尚空洞的整体之利的趋向，极大地限制了个体功利意识的形成。这是造成历史上我国个人功利意识淡薄的思想根源。而在现代管理中，正是讲求效益和注重利益的功利意识才有助于现代企业精神的形成。离开了利益杠杆,现代社会的经济秩序便难以维持。面对今天市场经济的现实，我们需要极大地调动每个企业每个职工的积极性，因而注重对个人合理利的反映。我们可以看出，那种人云亦云，缺乏个性的企业文化很难具有针对性实效性。要使企业文化具有鲜明的个性，最根本的是要坚持实事求是的原则，要从美金立服装公司企业自身的具体条件出发，在认真分析企业属性职工素质产品构成企业环境等的基础上，选择和培育既体现现代企业特点，又能为每个企业成员所接受的价值观来指导信念，从而形成独具特色的企业文化......”。

3、“.....企业文化理论已经发展了二十多年。在这二十多年的企业文化研究中，越来越多的企业界人士和学者们开始意识到，美金立服装公司企业文化对于企业实现自身的目标具有不可估量的作用。这是因为，美金立服装公司企业文化是立身于社会所必需的精神支柱，它不仅能够解释企业内部的运行情况更重要的是他还向企业家企业管理者以及企业的员工指出了企业文化才是企业最重要的问题。参考文献张爱玲,黄东升,现代企业策划,中国经济出版社,年月陈亭楠,现代企业文化,北京企业管理出版社,年月房晓琳,儒家文化与现代企业文化,山西统计，年第期鲁冠球,靠诚实守信提升企业的价值,工业企业管理,益的确认，利用功利原则在现实管理中的杠杆作用，便显得尤为重要。美金立服装公司儒家和为贵思想中应注入更多的竞争意识,为现代管理提供内在的激活机制。西方管理思想的显著特征是突出个体的原则，强调个人的创造性是其基本要求......”。

4、“.....是竞争意识。竞争的集体目标固然带有功利性，但它同时又能激发个人最大限度地发挥自我的创造性。正是这种竞争意识，构成了现代社会内在的激活机制。而在群体原则占主导地位的儒家学说中，个体原则主要表现为自我德性的完善，与权利意识的淡化相应，儒家更多突出个体的责任义务，而对责任义务的强调又进步强化了群体原则，抹煞了个性，表现为和为贵的思想。这种思想极易限制个性的独立。如果说，与群体保持致群体认同的思维定式往往使人较少关注个体的独创性，那么，当个体的权利意识为履行群体义务责任所涵盖时，竞争机制便失去另外存在的根据。我国企业中的奖励制度往往不能起到应有的作用就是极好的例证，儒家的这种突出群体的价值取向与崇尚创造与竞争的现代人格,显然有难以协调的面。因而，根据现代管理理论，倡导个人的创造性，培养对自我能力充满自信，排斥对传统的依赖，勇于开拓与创新的独立人格......”。

5、“.....这种资源是市场经济得以发展的内在激活机制。四美金立服装公司企业文化建设要体现个性纵观优秀企业之所以优秀，是因为它们有系列与众不同的并为全体成员所接受的独特的文化特质。任何个企业与其它企业相比较，都有自己的独特个性，而企业文化的建设必须体现企业自身的特性，才能为企业管理提供切实有效的帮助。这就要求美金立服装公司企业根据自身特点，塑造个性鲜明的企业文化，美金立服装公司企业精神也是这种个性的精确形合的文化，才是真正对企业长期经营业绩和企业的发展起着潜在的却又至关重要的作用。企业文化研究出现了四个走向是企业文化基本理论的深入研究二是企业文化与企业效益和企业发展的应用研究三是关于企业文化测量的研究四是关于企业文化的诊断和评估的研究。企业文化的研究在八十年代和九十年代已经成为管理学组织行为学和工业组织心理学研究的个热点，八十年代和九十年代也被称为管理的企业文化......”。

6、“.....美金立服装公司企业也意识到了企业文化在企业中所发挥的巨大作用，纷纷致力于企业文化的研究与建设，并且在企业中初显成效，但是从之前企业状况来看，企业文化的发展尚处于较低层次，企业文化战略没有得到应有的重视，美金立服装公司企业文化的培养缺乏系统理论的指导，从总体上看美金立服装公司企业文化存之前在较多的缺陷和现象，在实践中表现为以下几个误区。美金立服装公司无文化管理在美金立服装公司企业中，由于对管理本身的不够重视，企业对于文化建设不屑顾。这样的企业没有特定的企业文化理念。虽然有十分系统和严明的各种规章制度，这些制度规定了员工必须怎样做和不能怎样做，但没有明确的文化理念和价值倡导，疏于对员工的教育与培训。美金立服装公司企业组织与成员之间成员与成员之间没有成型的符合企业发展利益的关系模式，成员之间以自发的交往为主，易形成有悖于组织目标的非正式团体......”。

7、“.....制约企业效率的提高，而成员与组织之间接近纯粹的利益交换关系，没有组织归属感，也难以使员工具备较高的责任感。二美金立服装公司文化空想现象与无文化相反，另种具有迷惑性的现象是文化空想。这现象表面上看美金立服装公司企业具有鲜明的文化特征和文化理论体系，但又不能对。美金立服装公司儒家的人文关怀是企业凝聚力的源泉儒家认为上下同心，其力断金上下同欲者胜天时不如地利，地利不如人和。圣人所贵，人事而已。儒家提倡父慈子孝，兄友弟恭，朋友有信，中恕之道等观念，突出强调了处理人际关系中互相以对方为重的基本原则。显然这原则对形成良好和谐的人际关系和强大的内聚力具有不可替代的作用。贵在人和，不忘人文关怀，同样地应该成为企业文化建设的重要内容。企业家只有关心爱护员工，才能受到员工的信任和爱戴，才能调动起员工的积极性和创造性，这远非奖金福利所能及的......”。

8、“.....儒家诚信思想历来受到世人推崇儒商遵从。诚实守信,对自己，是种心灵的开放，是对自己人格的尊重对他人，是种交往的道德，是种气魄和自信对美金立服装公司企业发展，则是种精神，是无形资产，更是管理价值的有效提升。忠于诚信不仅能使人际交往更加长久和谐，而且能使企业间的合作更为持久深入。市场经济说到底是信用经济，不讲诚信的企业，其市场寿命往往短促而个融诚信于企业文化建设中，将诚信为本贯穿于始终的企业，在复杂激烈的市场角逐中往往能立于不败之地，成为长胜将军。诚信是立人兴业之根，是企业文化建设之本。二美金立服装公司合理借鉴西方先进的管理经验继承我国优秀文化的同时，还应积极借鉴西方先进的管理经验，因为世界是开放的,文明是可以共享的。美金立服装公司合理引入学习型的企业文化美国管理大师彼得圣吉在第五项修炼中提出了著名的建立学习型组织的理论，认为传统公司是权威控制型组织，但是最成功的企业......”。

9、“.....将是能够设法使各阶层美金立服装公司企业发展提供应有的支持作用，主要表现有美金立服装公司企业文化理念过于空泛，远离企业实际，给人以可望而不可及的感觉美金立服装公司企业文化内容掺入了非企业的因素，即企业文化不是企业经营特点与文化主体行为的提炼，而是从企业外部赋予了企业任务，超越了企业的承载范围为了文化而文化，美金立服装公司企业管理者热衷于企业文化氛围的创造，却忽略了对企业实践的总结，使企业文化丧失了针对性和生存基础，华而不实。三美金立服装公司创建有中国特色的企业文化模式美金立服装公司创建中国的企业文化模式，不可否认外来文化的作用，但其过程并不是全盘美化，或全盘日化，或全盘欧化。因此，重建的美金立服装公司企业文化必然是吸取了外来文化精华的，且具有中国特色的企业文化，亦即形成中外文化优化结合的美金立服装公司企业文化模式......”。