1、“.....贵阳市后总报告编制由中国农业机械化科学研究院江西项目咨询工作站和贵阳蓝德项目咨询服务中心承担并完成。项目建设单位协助完成本项目初步设计报告代实施方案编制。五项目初步设计投资明细表项目初步设计代实施方案投资明细表序号建设工程或费用规模投资万元备注建安工程与批复投资基本致检验检测用房建筑应急防治药品及施药器械仓库与工具房及值班室合并设计建设二田间工程比批复少投资万元通透围栏工具房值班室建设面积，投资万元，与应急药品及施药器械库合并设计建设，调入建安工程养虫网室田间作业道田间排灌设施亩三仪器设备台套批比批复多投资万元......”。

2、“.....又是油和李路路组织行为学北京工业大学出版社，俞文钊中国人的激励模式华东师范大学出版社，中国互联网信息中心中国信息经济学会电子商务专业委员会宁波市天衡制药有限公司销售激励系统构建致谢本次研究是在导师陆文聪教授的悉心指导下完成的。在两年多的学习和研究过程中......”。

3、“.....使我受益非浅终身享用。谨此向导师表示深切的谢意,在整个的学习和研究过程中，得到了浙江大学管理学院教育中心的各位老师和同学们的大力支持和帮助，在此深表谢意,在调查和访问过程中，得到了天衡制药公司的领导和各区域销售精英的热情帮助。在此并表示衷心的感谢,在整个的学习和研究过程中，得到了来自于国内外在各个领域颇有建树的几十位专家老师的教导和点拨，使我在整个人生和事业上受益非浅难以言表，在此并感激涕零深表谢意,陆修委年月于浙江避免项目资料流管部门江西省广昌县农牧局。江西省广昌县发展和改革局。省级行政主管部门江西省农业委员会。江西省发展和改革委员会......”。

4、“.....通过强化改善检测监测预警及信息发布手段，建立快速应急控制机制，是新时期农业防灾减灾，确保农业增效农民增收农产品市场竞争力提高客观需要。项目建设是提高农产品质量和市场竞争力重要措施随着经济社会发展和人民生活水平日益提高，生产无公害优质绿色和有机食品已成为广大城乡居民迫切要求，提高农产品质量和市场竞争力，调整农业结构，增加农民收入是当前三农工作重点。广昌县特色农产品生产已有定基础，要扩大生产销售规模，提高产品附加值，病虫害为害及农药残留超标是重要制约因素之。因此，加快农业有害生物预警和控制体系基础设施建设，完善农残检测设备，加强农药监测管理和残留检测，实施农业有害生物综合无害化防治，对提高广昌县农产品质量，增强市场竞争力，有着非常重要现实意义。项目建设是促进农业可持续发展必然要求在对农业有害生物控制中......”。

5、“.....但由于农药不科学使用，在防治靶标生物同时也带来了严重负面影响，是随意加大农药用量，加之施药器械落后，导致农药利用率低，降低防治效果，污染了环境二是病虫抗药性增强，加大防治工作难度，不仅造成防治成本提高，农产品农药残留超标，还造成害虫天敌及有益生物大量减少，农田生态失去平衡，进步增加了病虫害防治工作难度，不断恶性循环，不利于农业可持续发展。通过建立农业有害生物预警与控制体系，提高农业有害生物科学防治能力，广泛对农民开展植保综合技术与措施培训，引导农民科学使用农药及综合防治技术，大力提倡施用有机生物农药及防治技术措施，减少和控制化学农药施用量，避免农业面源污染，是发展优质高产高效生态安全绿色农业，提高农产品质量，促进农业持续发展必然要求。二项目建设相关条件项目区位条件好区域代表性强广昌县位于东径，北纬，地处江西省中部偏西北，东靠修文县南以鸭池河为界与清镇市织金县相邻，西以凹水河六冲河为界与大方县隔河相望，北与金沙县大方县接壤......”。

6、“.....由此构成整个完整的企业激励系统，以保证企业获得和保持实现战略的竞争力见图。首先，在基本管理层面，以组织设计和工作职位分析为基础，确定企业未来人力资源的数量规模与结构，并及时吸纳外部市场人力资源源源不断涌入和有效配置内部人力资源存量，通过加强薪酬设计与绩效考评两个基本管理环节，使企业战略实施建立在扎实的人力资源组织契约化运作的管理基础之上。这是保证企业在组织层面上正常运行的基础。其次，在产权制度层面，按照以人为本的基本原则和经营理念，彻底变革企业产权制度和治理结构，通过推行员工持股计划管理者收购或经理股票期权计划等，实现人力资本股权化运营，以保证企业长期经营战略目标的达成和通过市场的长期生存检验。这是现代企业人力资源管理的最前沿和前瞻性的重要课题。最后，在团队精神层面，要建立畅通的沟通渠道和民主机制......”。

7、“.....形成共同价值观和愿景，并通过团队精神训练组织文化建设等精神整合环节，将企业战略管理建立在具有强大凝聚力的精神支柱之上。这是最高境界，也是最为困难和重要的整合激励管理。图整合激励系统架构基本管理层面的战略性激励措施企业人员激励贯穿于人力资源战略规划新员工招聘引进工作绩效考核评估薪酬激励方案设计企业教育培训及开发员工关系整合调控等人力资源管理的全过程。因此，天衡制药应该从公司发展战略的层面上，制定有关激励措施。根据各种激励理论和整合激励系统的理论架构，结合天衡制药的实际情况，构建天衡制药的销售激励系统，然后分阶段，分步骤实施。职务晋升发展机会激励变革组织结构，增加职务晋升或授权激励企业要充分考虑营销人员自我实现的需要，要为营销人员提供定的发展机会，对表现优异的营销人员，要适时地予以职务晋升，这样能够使他们感受到企业对其工作业绩的肯定。然而，中小企业由于自身规模限制，管理层次不多，岗位相对偏少......”。

8、“.....基本管理平台组织变革再激励性工作设计法规约束下的人力资源配置方略绩效与薪酬管理产权制度基础人力资本产权确认人力资本股权化人力资本价植评估精神整合牵引战略性培训职业发展管理有效沟通团队精神企业文化建设企业球体战略目标宁波市天衡制药有限公司销售激励系统构建所以中小企业要依据自身实际情况设法变革自己的组织结构，适当增设管理岗位，这样可以在使管理效率提高的同时给予员工更多的晋升机会，保持营销地区东大门，贵阳市后总报告编制由中国农业机械化科学研究院江西项目咨询工作站和贵阳蓝德项目咨询服务中心承担并完成。项目建设单位协助完成本项目初步设计报告代实施方案编制。五项目初步设计投资明细表项目初步设计代实施方案投资明细表序号建设工程或费用规模投资万元备注建安工程与批复投资基本致检验检测用房建筑应急防治药品及施药器械仓库与工具房及值班室合并设计建设二田间工程比批复少投资万元通透围栏工具房值班室建设面积，投资万元......”。

9、“.....调入建安工程养虫网室田间作业道田间排灌设施亩三仪器设备台套批比批复多投资万元......”。