1、“.....在预算管理循环中，预算考评起着承上启下的关键环节在预算控制中发挥着激励沟通控制的重要作用。使被考评人明确改进工作的方向，有利于推动企业总目标的实现。奖惩制度安排则是预算激励机制和约束机制的具体体现，通过建立科学的奖惩制度，方面能使预算考评落到实处，真正实现权责利相结合另方面能够有效引导人的行为，实现目标致。供应链上企业之间不仅需要般的业务合作，而且更需要的是有个无形整体战略来引导各个跨企业运行。本文主要研究的是对于个企业内部怎样根据供应链的分析进行全面预算管理体系的构建。但随着经济信息技术的迅速发展，企业间形成战略联盟关系，作为个无形的整体来进行运作，此时，在只从企业内部构建预算管理体系就会出现考虑不全，不能有效发挥整个虚拟企业的效应。这样就需要跨企业进行全面预算管理体系。由于资料所限和本人水平及时间的限制......”。

2、“.....这将是本人在今后的工作和学习中继续研究的问题。基于供应链的全面预算管理体系构建以中玻皮尔金顿公司为例参考文献参考文献中国会计学会企业内部控制与预算管理专题，中国财政经济出版社，年月第版。中国会计学会企业集团财务管理专题，中国财政经济出版社，年月第版。王忠宗台经营计划与预算管理，厦门大学出版社，年月第版。诺曼摩尔美著，陈小红译如何编制预算有效运用财源的个弹性规则，汕头大学出版社，年月第版。潘爱香等著全面预算管理，浙江人民出版社，年版。杰罗尔德齐默尔曼决策与控制会计，东北财经大学出版社，年版。苏寿堂以目标利润为导向的企业预算管理，经济科学出版社，年月第版。小林健吾企业预算管理，台华工商图书出版公司，年版。梁开卷盈利从预算开始，经济管理出版社，年月版。王化成佟岩李勇全面预算管理，中国人民大学出版社，年月版。史习民主编企业全面预算管理，立信会计出版社，年版。吴开林预算制度实务......”。

3、“.....年版。崔也光企业预算管理的新视点预算管理暨中外政府采购研讨会综述，中国财经报，。南京大学会计系课题组中国企业预算管理现状的判断及其评价，会计研究，年第期。王斌李苹莉关于企业预算目标确定及其分解的理论分析，会计研究，年第期。参考文献基于供应链的全面预算管理体系构建以中玻皮尔金顿公司为例张双才以作业管理为基础的预算管理体系中国博士后经济与管理前沿论坛。于晓伟隋碧琴浅谈全面预算管理，山西财税，年第期。约翰庞德治理型公司的前景，原文发表于哈佛商业评论月号。王开明万君康企业战略理论的新发展资源基础理论，工业企业管理，年第期。李文基于供应链理论下泛会计信息系统研究，年第期。盖其庆以预算控制为基础的业务流程再造，中国电力企业管理，年第期。罗伯特罕菲尔德小埃尔尼斯特尼科斯著，王小征译供应链管理导论，社会科学文献出版社，年月第版。迈克尔波特竞争战略，华夏出版社，年版......”。

4、“.....中国人民大学出版社，年月版。马士华等供应链管理，机械工业出版社，年版。米歇尔利恩德斯加哈罗德费伦美著，张杰张群译采购与供应链管理，机械工业出版社，年月版。基于供应链的全面预算管理体系构建以中玻皮尔金顿公司为例参考文献攻读学位期间发表的论文年月在现代商贸工业杂志发表了文章基于的企业全面预算管理系统研究攻读学位期间发表的论文基于供应链的全面预算管理体系构建以中玻皮尔金顿公司为例致谢值此论文即将完成之际，谨向所有关心我学业的老师同学朋友和家人表示衷心的感谢,感谢我的论文指导老师张雪芬老师的悉心指导。张老师严谨的治学态度广博扎实的专业知识，令我受益匪浅。在此向张雪芬老师致以学生深深的敬佩之情与谢意,在苏大课程学习期间，我得到了许多老师同学的关心和帮助，在此本人谨致以衷心感谢,些作业或流程人为地割裂开来，使得它们的接口部位无人负责......”。

5、“.....众多分布于不同部门却相互联系的作业因此失去管理和控制。这样不但达不到预算管理应具有的规划协调控制和业绩考评与激励的目的，甚至会因预算管理的引入使得工作更加难以开展，员工积极性受到打击。供应链应被看成个整体，而不是由采购制造分销与销售等构成的些分离的功能块。以供应链为基础首先就需要从整体来了解公司的流程，在整个供应链系统中寻找降低价值活动成本的信息机会和方法，对管理流程和作业流程进行优化，对生产和流通过程中的各个环节进行合理调控后，再进行预算的编制。通过企业流程化整合，尽量减少不可控成本的影响因素，使得预算目标的制定更为科学合理，预算控制更加有效。财务指标与非财务指标共同进行考核。传统预算对于各个部门通过财务指标进行考核，而未考虑到很多部门的业绩不仅仅表现在财务指标上，还可能表现在些定性的或非财务指标。通过供应链分析，明确每个流程步骤的关键控制点......”。

6、“.....通过企业供应链分析确认企业内部管理的重点，确定预算控制的重点，弥补了生命周期法对企业预算控制重点难于确定的不足。于晓伟隋碧琴浅谈全面预算管理，山西财税，年第期。基于供应链的全面预算管理体系构建以中玻皮尔金顿公司为例第章考虑企业外部环境的变化。传统的预算只是针对企业内部生产运营的预算，并不考虑企业外部环境对企业整个生产造成的影响。而以供应链为基础的预算设计，不仅仅考虑到公司内部供应链的状况，同时还考虑到公司在整个供应链中受外部环境的影响因素。通过对企业内部及外部的供应链分析来确定企业的竞争优势，以最小成本获得最大的价值。以上主要是以供应链为基础的全面预算管理体系针对传统的基于计划的预算管理体系的不同之处，以供应链为基础的全面预算管理体系还需要对供应链进行分析后，选择适合企业的业务流程的预算编制方法......”。

7、“.....通常集中在个企业内部的供应链管理，而现在的研究主要集中在跨公司的计划和执行，即供应链垂直体化。但这并不意味着不注重公司内部的供应链管理，只是研究范围的扩大。企业内部的供应链是跨公司的供应链基础，跨公司的供应链的有效管理必需以公司内部供应链管理为基础。本文主要针对个企业内部根据其所在的整个供应链及公司内部各业务流程分析来构建公司的全面预算管理体系的方法进行阐述。其具体步骤如图基于供应链分析进行预算所示如下图基于供应链分析进行预算企业供应链描述全面预算管理系统构建流程改进供应链分析明确业务流程构成明确全面预算管理的重点明确流程改进的重点预算管理过程的循环第章基于供应链的全面预算管理体系构建以中玻皮尔金顿公司为例首先是描述企业的供应链，确定供应链由哪些具体的环节构成，供应链分析不仅包括生产环节，而且还包括材料供应和产品销售环节从外延上看，还应把供应商和销售商的供应链联系起来分析......”。

8、“.....在确定了企业的供应链后，找出各环节在整个公司业务活动的重要程度，各环节所占总成本的比例和增长趋势以及创造利润的新增长点，从而识别整个业务流程的瓶颈或关键控制指标，对最终可能改变成本结构的价值活动，列出各价值活动的成本驱动因素及相互关系，确定全面预算管理的重点。确定整个业务流程中各价值活动间的相互关系，在供应链系统中寻找可以降低价值活动成本的信息机会和方法，确定流程改进的重点，优化企业流程。在明确了全面预算管理重点的基础上及优化了的企业流程的基础上，再按照公司供应链流程的特点选择适合公司的预算编制方法来进行企业集团全面预算管理体系的构建与实施，完成预算管理过程的循环。全面预算管理重点的确定和流程优化是个动态调整的过程，是否进行调整取决于企业所处产业环境的变化是否频繁和剧烈企业内部环境是否是重大变化以及考虑调整的成本效益......”。

9、“.....我们有必要选择家典型的企业进行分析和说明。中玻皮尔金顿公司是家生产型企业，企业出于发展初期，主要面临的是怎样在资源有限的条件下开拓市场，扭亏为盈的问题。作为生产型企业，所处供应链比较复杂，内部业务流程相对比较繁琐，资源供给有限，并且公司成立不久，现有的预算管理中也存在对全面预算管理的科学性认识不足预算管理的组织不健全预算编制的具体内容和方法上缺乏科学性和针对性缺乏有效的预算控制措施预算激励功能没有正常发挥等问题，因而具有定的典型性和代表性。以中玻皮尔金顿公司作为研究对象，通过其全面预算管理体系的系统构建与实施，能够进步说明基于供应链进行预算的方法。基于供应链的全面预算管理体系构建以中玻皮尔金顿公司为例第章第章中玻皮尔金顿公司供应链分析中玻皮尔金顿公司供应链概况中玻皮尔金顿公司概况太仓中玻皮尔金顿特种玻璃有限公司成立于年月......”。