1、“.....不利于企业员工的合作。当今的社会,要求企业里再优秀的员工也需要与般员工合作才能完成企业的任务。要有效地剔除因奖励优秀员工而引起他们与般员工的隔阂,并保证他们为个团队负责,为企业负责,我们应在对优秀员工激励的同时加强对团队的激励,也就是加强集体奖励。集体奖励与个体奖励的结合,既肯定了优秀员工的贡献,又把他们与自己团队的业绩紧密联系起来,引导他们为团队出谋划策,并为般员工提供各方面的帮助,为企业任务的完成起到积极的促进作用。短期激励要与长期激励相结合。我们对员工的短期激励是为了员工能积极地努力工作,完成企业交给他们的任务。但是单纯地依靠短期激励就会使企业员工的目标短浅,他们不会也不可能时时处处考虑企业的长期目标,应通过企业文化使员工对企业的长期目标有个基本的和清醒的认识。企业文化激励属于软激励......”。

2、“.....达成激发员工对组织的忠诚,促进竞争与合作。使个性化的员工和强调整体的组织有机地融合在起,使员工把自己的前途与企业的命运联系起来。从而使个人目标和组织目标结合起来,实现行为互动。要有针对性有区别地实施激励。无论实施何种激励,对员工决不能视同仁,要根据员工的需求进行有针对性和区别性的激励。四以人为本,建立公平合理的激励制度员工进入企业工作的主要目的之,就是要获得定的物质报酬。在企业里,报酬的高低甚至可以代表员工的价值大小。所以,公平合理的薪酬系统是具有很大激励效果的,激励性的薪酬政策的制定要在保证公平的前提下提高薪酬水平。首先,要建立套行之有效的管理制度,在激励中严格按制度执行并长期坚持其次要和考核制度结合起来,这样能激发员工的竞争意识,充分发挥人的潜能最后是在制定制度时要体现科学性。企业必须系统地分析搜集与激励有关的信息......”。

3、“.....不断地根据情况的改变制定出相应的政策。五充分考虑员工的个体差异,实行差别激励的原则激励的目的是为了提高员工工作的积极性,那么影响工作积极性的主要因素有工作性质领导行为个人发展人际关系报酬福利和工作环境,企业要根据不同的类型和特点制定激励制度,而且在制定激励机制时定要考虑到个企业和员工的利益为出发点,建立个自上而下的科学的合理的绩效考评体系。从中小企业内部选拔外部选聘人才方面分析，借人之才，用人之力，注重人才的柔性激励有利于吸引开发和留住人才。所谓柔性泛指适应变化的能力和特征，反映灵活行动迅速根据周围的环境机会的变化而调整思想避开威胁改变策略。古人云他山之石，可以攻玉。管理者若能把握好激励机制运用的时效性和度，将会吸引优秀的人才，将其智慧和力量为己所用，使其聪明才智为企业的发展和进步起到良好的促进作用。与此同时，管理者的精力也将从繁杂的日常事务中解脱出来......”。

4、“.....否则，管理者就会被淹没在些琐碎的事务中，即使殚精竭虑也难以成功完成企业的管理。随着宏观经济环境的改善，中小企业面临着新轮巨大的发展机遇。同时伴随经济开放程度的提高，中小企业面临的的竞争也迅速加剧。人才已成为企业确立竞争优势，把握发展机遇的关键。重视人才，以人为本的观念已颇受关注。因此，中小企业的管理者不仅依靠企业规章制度进行人力资源管理，也应该因地制宜合理地运用激励机制，根据内外环境的实际情况不断的改进完善和调整激励机制的方式，使企业在个良好的轨道内运行。中小企业必须引导员工自我激励,树立科学的理想信念和正确的人生观,使企业成为由共同愿望的人员组成的战斗的群体从而产生共鸣效应,激发员工为实现共同理想而奋斗。要让员工充分感受到自己在企业中的价值,有更大的热情去完成更富有挑战性的工作更愿意参与企业的目标管理并提出合理化的建议更愿意在实践中锻炼,培训学习中提高自己的水平......”。

5、“.....从而使员工自发地产生参与感和成就感,更好地发挥他们的潜能。从而企业也在员工的无限热情中取得最大化的发展动力和发展潜力。总之，对于中小企业而言,还必须以多种激励方式对人才进行有效激励,使得各种激励方式相辅相成,相得益彰。尤其是那些无薪的激励,则更能体现出管理者领导能力和企业管理水平,使中小企业能够保持持久发展的活力。灵活运用创新的激励方式,更能提升中小企业人才的工作的满意度,增强组织的稳定性和凝聚力,同时也增强了中小企业发展的主动性和创造力,从而使中小企业获得源源不断的发展动力和发展源泉。参考文献杨加陆，中小企业管理，复旦大学出版社,徐彦，科技型中小企业激励机制建设策略，辽宁经济,体差异例如女性员工相对而言对报酬更为看重,而男性则更注重企业和自身的发展有较高学历的人般更注重自我价值的实现......”。

6、“.....这样才能收到最大的激励效力。六完善绩效考核机制,建立快速的反馈渠道在建立了激励机制之后,必须完善绩效考核机制与之相配套,才能使二者相得益彰。绩效薪酬实施过程中注意要有科学的绩效评估体系为依据,否则,会影响绩效薪酬的公平性,达不到激励员工的目的。七加强对人力资本的投入和开发从马斯洛的需求层次理论我们知道,当劳动者的收入水平达到定程度时,需要的层次会随之提高。物质需要是人类的第需要,是人们从事切社会活动的基本动因。事实上人类不但有物质上的需要,更有精神方面的需要,企业单用物质激励不定能起作用,必须把物质激励和精神激励结合起来才能真正地调动广大员工的积极性。八营造有归属感的企业文化企业文化的塑造已经成为现代化企业精神激励的重要手段,只有当企业文化能够真正融入每个员工个人的价值观充分体现到对员工的尊重时,他们才能把企业的目标当成自己的奋斗目标......”。

7、“.....可以为企业的长远发展提供动力。要完善和创新中小企业管理中的激励机制,金钱并不是万能的。中小企业管理中的激励机制应该能够综合运用各种激励手段,将物质激励和精神激励相结合。物质激励和精神激励是相辅相成不可替代的。不能抛开员工的物质需要而去解决员工的思想问题,同时,仅仅通过满足员工物质需要的激励方式,将员工的积极性调动起来,也是是不可靠的。中小企业管理者不仅应该合理运用物质激励,而且应该从解决员工的思想问题着手,对员工进行精神上的激励,尊重理解和关心员工。可以通过各种岗位和工作调动的机会,使员工在自身的角色变换中,发现自身的优势和劣势,扬长避短,对个人价值的最大化进行准确定位,使其人力资本更好地与其劳动贡献相结合。中小企业能否企业用好人才和留住人才直接关系到企业目标利润的实现,关系到中小企业能否在市场竞争中处于有利地位,关系到中小企业的生存与发展。因此......”。

8、“.....不同的企业需要不同的绩效评估体系,要建立适合本企业的绩效评估体系,就要深入企业中进行调查研究,尤其应该注意多听取员工的意见和建议,坚持。据统计,全国工商注册登记的中小企业已占全部注册企业总数的中小企业工业总产值销售收入实现利税分别占总量的和中小企业大约提供了的城镇就业机会。可见,中小企业正处在个大有作为大有发展空间的良好时期。但是从长远来看,中小企业激励机制的落后不健全,正严重影响着中小企业积极作用的发挥。管理者自身的素质影响了激励机制的建立发展和完善对激励机制的重要性认识不够。由于中小企业自身的特点以及发展状况决定了部分企业对激励机制的重要性认识不够,管理者没有从根本上认识到激励机制的重要性及其对企业的生存和发展的影响,这就直接阻碍了企业中激励机制的建立发展和完善,制约了中小企业的发展进程......”。

9、“.....我国大多数中小企业实行的却是家长制式的管理。企业的管理者没有先进的管理理念,在管理过程中专制独裁,缺乏对员工需要的了解,甚至把员工看作工作的机器,对员工的合理化建议置若罔闻。而在经营上也存在很大的盲目性主观性随意性,挫伤了员工参与企业管理实现自我价值的欲望和要求,严重影响了激励机制的实施和效果。二企业的激励机制在制度上不完善尤其缺乏对知识型员工的激励在部分中小企业中特别是些民营企业中普遍缺乏奖惩制度,缺乏正确奖励员工的方法,奖惩存在很大的随意性,缺乏个明确的标准。管理者仅凭个人的好恶和伦理道德对员工进行奖惩,奖得轻,罚得重,承诺兑现少等现象时有发生。这些状况的存在,使得许多员工工作的积极性主动性创造性被扼杀,使中小企业的发展受阻。中小企业规模较小,资产拥有量以及影响力都要小于大企业,这使得大部分企业难以提供高薪高福利来吸引人才。对于人才而言......”。