1、“.....可以改为基于企业价值的内部审计讨论结构有问题，论文看起来没有什么重点......”。

2、“.....可以改为以下几个部分内部审计理论基础内部审计对企业价值的作用望返校当面修改。明确顺畅的沟通机制，推动内部控制系统的良好运行。四内部审计在风险管理机制下实现价值增值内部审计与风险管理关系风险管理是内部审计的项新内容由内部审计实务标准中对内部审计的规定可知，风险管理归入到内部审计的日常活动中，拓宽了内部审计的内容和领域，强调内部审计是针对风险管理控制和治理过程的有效性进行评价和改善所必需的。风险管理已成为内部审计的重要职责和寻求自身发展的巨大推动力。内部审计是风险管理不可或缺的部分企业风险管理是项综合性较强全员参与的工作，内部审计也是这管理体系中的重要组成部分。由于在企业组织结构中具有相对独立的地位，使内部审计发挥的作用是企业其他部门无法替代的......”。

3、“.....内部审计与风险管理目标上的致性从风险管理的定义看，风险管理就是通过对面临的各种风险的认识估测评价，准确把握各种不确定性，采取恰当的内部方法，以便用最高的安全保障，将损失降至最低水平，直接服务于企业目标的。年对内部审计的定义做了修订，即内部审计是种独立客观的确认和咨询活动，旨在增加价值和改善组织的经营。它通过应用系统的规范的方法，评价并改善风险管理控制和治理过程的效果，帮助组织实现其目标。内部审计部门经过收集资料识别并评价风险的过程之后，对企业管理层及其他职能部门的见解更为深刻，而且这些见解是富有价值的，而企业管理者采纳利用这些有价值的信息后，方面可以借此消除各种减值因素，包括风险因素控制漏洞治理缺陷等另方面可以将这些有价值的信息应用于经营管理活动，从而达到使企业增值的目的。从这个意义上来说，风险管理与内部审计在其目标上是相致的......”。

4、“.....但因内部审计在风险管理系统中主要承担评估和建议职能，即使参与风险管理方法和政策的制定过程，也只能是配合企业专业的风险管理部门，或是向其提出参考意见。这样，风险管理政策的变化般会发生在内部审计技术变化和更新的前面，也就是说，风险管理的变化会主导着内部审计的变化。二内部审计在风险管理中的作用内部审计在已建立风险管理机制企业中作用内部审计部门和人员发挥监督与评价作用评价企业风险管理目标的合理性，企业风险管理的目标是指企业通过实施风险管理将风险控制在个可接受的水平，从而保证企业目标的实现。内部审计在评价企业风险管理目标时，要对本企业的风险状况进行分析，不同企业应对损失的能力有所不同，因而所设定的风险可接受水平是不同的。不同的风险管理目标，决定着具体的损失前目标和损失后目标的不同，实现这些目标所进行的风险管理活动也就不同......”。

5、“.....具体论述而言，内部审计部门所进行的风险管理是在般部门所进行的风险管理基础上的再监督，即监督与评价是其主要职能，而企业风险管理包括三个主要阶段风险识别风险评估和风险应对，内部审计要发挥监督与评价作用，就应着重对风险识别风险评估风险应对进行审查与评价。内部审计部门和人员发挥咨询和建设作用风险管理是个复杂的系统工程，在个组织内部应当明确职责分工，各司其职。董事会负责制定战略目标，高层领导各负责个方面的风险管理责任，其他管理人员由管理层分配给部分工作，操作人员负责日常监控，而内部审计人员则负责定期评价和保证工作。如果管理层提出建立风险管理机制的要求，内部审计人员可以运用自己在风险管理方面的专业知识，从独立客观的角度审计技术和方法几乎难以查获线索三是原始数据的录入存在错漏的可能性。这些风险源的潜在性,也必然引起内部审计监督检查的不确定性增加......”。

6、“.....五扩展联动效应，实现整合增值在风险管理目标下公司治理与内部审计的整合风险管理目标。企业建立全面风险管理体系的总体目标就是为企业实现其经营目标提供合理的保证，也就是为了保证企业经营目标的实现，将企业的风险控制在由企业战略决定的范围之内。换句话说就是全面风险管理可以帮助所有的企业，不管其大小或目标是什么，来全面系统地辨识衡量排序并处理所面临导致其偏离企业目标的风险。内部控制为组织的经营目标财务目标及遵循性目标的实现提供合理保证，同样为公司治理机制的运行提供了保障。良好的内部控制有助于完善契约，减轻信息不对称的影响，并对代理人形成定的控制约束因此从定程度上说，内部控制与公司治理的相关内容可以整合致。而作为内部控制重要组成部分的内部审计，也不可避免地在风险管理的基础上，与公司治理的目标交汇。在新的内部审计范式下，内部审计参与到公司治理与风险管理中......”。

7、“.....内部审计帮助组织发现并评价重要的风险因素，促进组织改进风险管理体系评价并改进组织的治理程序，为组织的治理做贡献同时继续原有的对控制效率和效果的评价作用，帮助组织保持有效的控制。此时的内部审计人员是风险专家，通过对风险的把握来评价公司治理及内部控制，并促进公司治理和内部控制的改善，从而实现对风险的掌握与驾驭。在风险管理这统的核心下，公司治理与内部控制实现了定程度的整合，为组织增加了价值同样，在风险管理这统的核心下，内部审计与公司治理实现了整合。内部审计的建议应不再仅是强化控制提高控制效率和效果，而应该包括规避风险转移风险和控制风险，通过风险管理的有效化，评价并改进组织的治理程序，提高公司整体的管理效率和效果。在公司治理中，因此，内部审计发挥着越来越重要的作用。二将强内部控制评审，简历内部审计风险清单评估内部控制评估主要从如下几方面进行组织机构。设置是否合理科学......”。

8、“.....是否注重了相互牵制又能高效运转。人事制度。岗位职权划分明确,不相容的职务要予以分离,同时要考虑控制风险的人力资源成本。关键点控制。对重大投引资资产处置电子货币的划转资金调度会计电算化系统。和主要经济业务事项的决策执行以及信息反馈的相互监督相互制约,评估其明确性和合理性。防范措施。计算机会计信息系统的安全措施是否得当,对会计资料的保管程序是否明确,财产清查的范围期限和组织程序是否明确得当,人力资源信息资源高科技成果转化高科技投资项目是否有套完整的风险控制制度。测试评价和处置首先对照内部审计初始风险清单检查执行内部控制制度的经济业务和管理工作,通过符合性测试和实质性测试检查出和弊端,然后研究测试抽样样本中所发现的和弊端的性质和原因,并结合验证内部控制制度本身的风险,对内部控制制度以及执行其业务的可信度进行判断,确定内部审计风险清单......”。

9、“.....通过策划组织领导协调来确定内部审计控制风险的策略,达到规避控制和转移内部审计风险。六结语和建议随着内部审计在现代企业价值增值过程中越来越突出的作用，国内外内部审计职业界通过不断地探索，从内部控制风险管理和公司治理的有关增值因素中取得突破口，为实现企业价值增值获得了丰硕的成果，同时通过他们三者之间关系进行整合，实现了企业价值的最大化，从而诠释内部审计如何实现和管理层和审计委员会提供有价值的咨询服务，提高企业的风险管理水平，但不能超出正常的保证和咨询范围，以免损害独立性。内部审计可以在改善管理层的风险管理流程的效果和效率方面，协助管理层和审计委员会进行检查评价报告和提出建议。内部审计在尚未建立风险机制企业中的作用内部审计是种独立客观的监督评价活动，内部审计的目标是评价并改善风险管理控制和治理程序的效果，因此对于尚未建立风险管理过程的组织......”。