1、“.....李金生，卞显红论我国经济型饭店集团化的模式及对策商业研究致谢非常感谢我的指导老师博士，悉心地指导和帮助我修改论文。他渊博的学术知识严谨的治学态度以及认真负责的精神深深地令人折服，是位有思想有实践有成就的学者。他的谆谆教诲将使我终生受益，在此再次表示衷心的感谢,经过几个月来对毕业论文的撰写，我学到了许多东西和领悟了不少道理，今后我将再接再厉。祝老师切顺利。之有效的模式。在市场经济高度发展的时代，品牌蕴含着酒店的市场知名度商业信誉顾客忠诚市场网络等巨大的商业价值，它是酒店塑造企业核心竞争力以及开拓市场网络的核心要素之。因此，如何高效地配置企业资源以塑造知名品牌成为经济型酒店发展的核心战略之......”。

2、“.....自创品牌模式的优点有酒店拥有自主独立的品牌，品牌打响后可提升品牌资本价值，让其获得巨大的衍生附加价值自主经营性强，能够自主选择经营管理模式以及确定酒店产品与服务特色适时根据市场需求变化调整经营战略市场定位以及产品内容，而不需要向加盟商申请。选择自创品牌的不足之处在于因为创建品牌是个系统性的工程，需要投入大量的人力物力和财力，对酒店管理者的经营管理能力要求较高，在创建品牌的过程中可能因为经营管理上经验不足促销力度不够等原因导致失败。因此，选择自创品牌模式的酒店必须具备相应的条件，例如酒店实力雄厚产品与服务质量优秀具有较高素质的经营管理团队等等。当前国内知名的本土经济型酒店品牌，例如锦江之星如家中江之旅等都是实施自创品牌模式逐渐发展壮大起来的，逐步形成了国内经济型酒店市场中的重要力量。贴牌模式贴牌模式是指酒店通过特许经营方式获得知名经济酒店品牌的使用权......”。

3、“.....特许经营是拥有经济型酒店品牌特许经营权人向酒店业主提供品牌特许经营权力，以及在组织经营和管理方面提供支持，并从业主获得相应回报的种经营形式。品牌特许经营以其巨大的优越性成为世界经济型酒店发展较快的种品牌扩张方式。采用特许经营模式，经济型酒店可以以品牌快速聚拢加盟酒店，以很少的投资较短的时间迅速渗透市场，实现集团快速扩大规模，形成规模效应，占有市场并能够稳定地获取长期的经济收益。另方面，加盟酒店数量的增加和质量的提高，有助于经济型酒店的品牌影响力和市场占有率的提高以及品牌资产和价值的提升。当然特许经营模式也存在着可能导致特许权拥有者和酒店业主相互冲突的风险，例如对各自管理权限质量保证酬金等方面的冲突......”。

4、“.....例如，格林豪泰酒店核心价值为超健康超舒适超价值超期望。以超价值为例在对待顾客上，从客房餐饮环境，到旅居生活必需的些自助服务设施，顾客只需要付出经济型酒店的价格就可以享受到超价值的高星商务酒店的服务在对待员工上，公司关注员工的精神需求，帮助员工制订职业生涯规划，并提供发展的平台，帮助员工实现人生价值，力求让每个在格林豪泰的员工都有满足感成就感。创造客户价值是经济型商务酒店发展的战略要求。它可以转化成为更能获利的各项经营活动，也使得经济型商务酒店的核心能力更具持久性。资源整合能力构成核心能力的因素是多方面的，它是各种能力和资源整合的结果。对经济型商务酒店来说，包括区域位置选择设备配备服务标准成本控制和人力资源设计技术支撑等。它特别强调人员的技能知识和集体学习及创新。这些能力通常不是存在于组织的个职能部门，相反它们存在于若干不同的职能部门......”。

5、“.....凸显经济性和商务性两大优势。例如格林豪泰通过各个部门的共同协作，开展忠诚营销计划，在服务设施和服务细节上不断取得创新和突破。竞争差异性通过市场细分和个性化服务来获得差异化的竞争优势，是培养经济型商务酒店核心能力的必然要求。经济型商务酒店的产品差异化，应在市场竞争分析和细分客源市场的基础上，通过专向性的服务和酒店品牌形象营销加以区分。既区别于其他不同类型酒店，更区别于与之竞争的其他经济型商务酒店。例如格林豪泰留住该留住的人的差异化营销理念，使其会员入住率达到以上，同时还以时尚的服务品质，体现了市场拓展上的核心能力。正如格林豪泰商务连锁酒店集团运营部副总监孙文利所说的企业核心能力有以下几个特征价值性独特性延展性，是企业区别其他企业的独有的能力。在中国经济型酒店快速发展的今天，由于各个品牌的经济型连锁酒店的市场定位和产品大多同质，经济型酒店行业的价格战已经初露端倪......”。

6、“.....如何培育经济型连锁酒店的核心能力就显得很有学术价值。如果中国前位的经济型连锁酒店都致力于培养各自独特的核心能力，那么整个行业发生价格战的概率就会很小，也会使中国经济型酒店行业走上健康有序的竞争轨道。参考文献金丽娇如家酒店品牌战略解读北京市经济管理干部学院学报年期王凯论我国经济型酒店发展的问题及应对策略经济工作导刊年期李伟，王静掘金的市场网络。国内的锦江之星如家美资的格林豪泰等也在积极探索特许经营模式，加盟酒店占酒店集团业务份额在不断地增加。这说明了特许经营将成为经济型酒店品牌扩张的发展趋势。二大力发展经济型商务酒店随着中国经济地不断发展，商务的往来越来越密切，越来越频繁，经济型商务酒店是个很好的发展方向。从价格角度看，根据史密斯旅行研究定义，经济型酒店指的用相对较低廉的价格提供舒适服务的酒店。从服务角度看，经济型酒店是有限服务的酒店......”。

7、“.....商务型酒店是以商务客人而非旅游度假客人为主的酒店。商务型酒店在地理位置酒店设施服务项目价格等方面都以商务为出发点，尽可能地为商务客人提供便利。经济型酒店是从价格，有限服务角度来划分，而商务型酒店是从客源特点和市场需求角度来划分，经济型商务酒店则是二者的交集。它伴随着交通铁路高速公路等通讯技术的进步，普通商务的不断增加而诞生，并获得快速发展。相对商务型酒店而言，经济型商务酒店的客源层次是不同的。相对经济型酒店而言，经济型商务酒店是将经济型客源的具体市场细分，比普通经济型酒店更具有品位舒适时尚特征，含有更多元素。经济型商务酒店的内涵应是有限服务商务服务，突出小而专，突出它的现代商务功能。当然其有限的服务只是表示投资标准和设施配套少而已，服务质量是不能下降的。对经济型商务酒店已不仅是安全卫生符合基本生活需要的要求了，而是在必备项目和基本服务上要突出满足世纪大众商务旅行者的需要......”。

8、“.....如格林豪泰就在传统经济型酒店的基础上，还提供带有小包房的餐厅商务中心酒吧大堂无线上网等满足客人商务需求的服务。核心能力是指优于别人且为别人无法取代的能力。对于经济型商务酒店而言，成本低系统响应快速顾客满意度高极低的不良率不断自我创新的能力高度共识的企业文化以及灵活的财务投资管理等都是酒店的核心能力。核心能力是酒店的竞争利器，缺乏核心能力的酒店终将被市场所淘汰。有些经济型商务酒店早期拥有很好的核心能力，但当市场出现更新更好和更便宜的产品时，旧的核心能力就不能再被称为核心能力。核心能力代表酒店整体的创新能力，也反映酒店对环境的适应力和竞争力。笔者认为可以从以下三方面培养经济型商务酒店核心能力。创造客户价值客户价值包括顾客价值和员工价值，就是要关注顾客和员工，要对他们看中和人才储备，享誉世界的品牌，发达的营销网络......”。

9、“.....对本土发展起来，只有短短几年经验的中国民族品牌形成了强大的压力。中国本土的经济型酒店必须快速学习这些国外品牌在各个方面的经验，从而快速成长，以期在市场竞争中获得定的地位和优势。三中国经济型酒店的发展动因与存在的问题中国经济型酒店的发展动因经济型酒店的发展是在大众消费刺激下发展起来的。中国的经济型酒店行业面临了非常迅速的发展机遇，这正是中国大众消费发展的必然结果。究其原因，经济型酒店发展的市场动力来源于三个方面中国的大众旅游发展需要价廉物美的酒店住宿设施中国社会随着经济的发展已经开始逐步进入小康社会，从年开始，国内生产总值每年以万亿人民币的水平增长，些沿海经济发达城市的人均超过了美元，中国的国内旅游总人次超过了的全国总人口，已经基本上达到了大众旅游的标准。中国经济发展为国内旅游奠定了个广大的市场基础，为大众旅游时代开始拉开了帷幕......”。