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试论企业财务风险(最终稿) 试论企业财务风险(最终稿)

格式:word 上传:2022-06-25 13:13:27

《试论企业财务风险(最终稿)》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....更近的案例是巨人集团的倒闭,尽管当时修建巨人大厦缺少部分资金,而巨人集团在全国各地的销售机构所拥有的资金却远远超过这资金需要量,但是各销售机构的资金却无法集中起来,而且不少员工纷纷携款而逃,最终导致了巨人集团的破产。通过建立内部控制制度,实现经营活动中相关关系人的相互牵制,确保应该流入企业的现金能够及时足额地流入,不应该流出的现金决不流出。内部控制制度贯穿于企业经营活动过程,所以它具有对财务风险进行全程控制的特征。综上所述我们可以通过建立健全的风险防范机制,正确的财务决策完整的财务预算及科学的会计方法与内部控制把风险降至最低,通过会计的方法提取各种准备以备不测,旦风险发生就可以依托各种准备来规避风险。结束语本论文是我多年从事经济管理工作过程中,对财务管理及企业财务风险防范的些看法,结合在财务管理,中级财务会计等课程中所学的些理论......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....欢迎其他老师对我的论文进行批评与指导。致谢词我在陈敏老师的指导下,顺利完成本次论文写作。在此对陈敏老师的指导表示衷心的感谢。参考文献中级财务会计杨金观著中国财政经济出版社财务管理学王庆成著中国财政经济出版社财务与会计年第期第期论现代企业财务管理面临的问题及其创新冼永光著谈企业财务管理的几项基础工作李贞著企业内部财务风险的制度防范路江涌著企业财务会计范芳著企业会计制度讲解北京科学技术出版社出版新会计法规简明教程周位标著乡镇企业财务会计实用手册张金泉著该拿经营者个人的财产作为风险抵押,否则经营者承担投资损失和经营责任,但只享有经营权,权责显然不对称。事实上,有效地建立财务风险机制,方面,应将经营者的收入与企业的现金净利润率挂钩,并实现将经营者现在的收入转化为未来不确定的收入,即建立经营者的工资风险基金制度,通过这种制度促使经营者在决策中必然考虑风险的负面效应另方面......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....逼近自己的钱自己来经营的状态。所谓期权计划或经理层收购就体现了这要求。对于企业的员工对自身的财务决策承担责任的要求,必须将员工的收入与相关财务决策的后果挂钩。从世界各国的实践来看,就是要对员工的行为建立硬的预算约束,这种约束要求建立岗位预算责任制,每个岗位只有在取得相应的收入后才可以相应支出,每个岗位只有带来定的收益后每个员工才可以取得相应的工薪。用最通俗的话说,员工必须以收抵支,有盈余后方可取得收入。同时在有条件的企业可以实行员工持股计划。在上述经营者和员工承担财务风险的机制中,我们可以看到两条基本的路径是将他们的个人收入与相关财务决策的后果直接挂钩二是将他们的收入转化为企业的股权,使他们承担投资失败的终极责任。长期以来,国有企业的投资失误比之于民营企业要多,数额要大,除了经营者的决策能力因素外......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....而在国有企业内部不少岗位的财务决策也有诸多失误,根本的原因也在于对于不同岗位不能实施硬的财务预算约束。这两个问题不能有效地按照上述路径解决,财务风险负面效应的约束机制就很难发挥作用。总之,各财务决策主体为了自身的利益会积极主动地面对风险所带来的正面效应而财务风险的负面效应与决策者自身的利益联系起来,各决策主体为了自身的利益会谨慎和有效地控制负面效应。结果,风险的正面效应会不断地扩大,负面效应会不断地缩小。这正是风险机制所要实现的根本目标。二正确的财务决策通过建立财务风险机制,会迫使人们在决策中自觉地谨慎和有效地控制财务风险的负面效应,但要使风险的负面效应降至最小,不仅要人们自觉考虑风险,更需要人们为考虑风险控制风险提供有效的途径。进行财务决策首先必须发现风险,实际上,财务决策的过程即是寻机遇,即发现风险的正面效应的过程,也是控制风险的负面效应的过程。从发现风险的正面效应来看......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....通过创新寻找企业新的盈利增长点。从种意义上讲,创新与风险同在,风险与收益同在。企业必须要在内部建立个创新机制,使得人人都勇于创新,善于创新,也就是敢于面对风险,善于处理风险。在个没有创新的企业里,当然不会面临新的风险或者更准确地说面临新的机遇,但是,没有创新本身就是最大的风险。在香港的摩托罗拉直在内部建立了种创新机制,所有的员工都有创新的要求,如果员工不能根据其岗位进行创新,有可能失去岗位如果员工提出的创新建议有益于企业的发展,就可获得相应的物质奖励和提升。正预算是由若干具体的收支项目而形成的体系,通过对收支项目的分析可以深入地发现每个细项的现金流入流出存在的潜在风险。应该说,作为预算形成基础的收支项目分析越细,预算发现风险的功能越强。通过对每个具体的收支项目进行预算,或称之为项目预算,更能发现每个企业业务行为对现金收支的影响。最好的例证是......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....这就防止了差旅费支出随意扩大的可能性。实际上上述三种通达预算发现风险的过程可以简单地归结为由于有了预算的机制,企业就必须分析预算收支的合理性和有效性,从而就可以发现风险,所以预算体系也是风险发现体系。此外由于预算涉及企业现金收支的各个方面,所以它对风险的控制就具有系统性又由于预算为各收支事项制定了标准或者目标,在预算执行过程中,通过这些标准和目标与实际执行结果的比较就能发现差异,通过差异成因的分析就能发现风险的负面效应,就能动态地控制风险过程,尤其当预算的时间不断缩短时这种预算的动态控制作用就更加明显。实际上,在西方发达国家的企业中,预算体系不仅是企业应该完成的目标体系,更是企业的风险控制体系。要实现预算体系的风险控制功能,就必须制定动态预算,进行动态分析,并进行动态的风险决策。通过这些就能达成过程自动实现结果。事实上,在西方发达国家的企业中......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....可以达成在每个小时都实现现金流入流出的均衡,从而把财务风险降至最低。四科学的会计方法和内部控制方法旦决策项目必须进行,就应对发现的风险负面效应进行有效控制,这种控制可以分为消除风险和规避风险。传统上,对财务风险的消除和规避主要是从融资和投资的角度来考虑的,这必然与金融市场密切相关,通常采取证券组合的方式来消除和规避风险。但是,这主要是从企业外部的市场风险而言的,对企业内部而言主要可以采取下面二种基本的方法科学的会计防范方法。就是按照谨慎的原则在会计上建立各种损失准备。长期以来我们较多地把会计作为对外提供信息的系统来对待,实际上会计也是个风险防范和控制系统。在整个会计过程中始终贯穿着风险控制的原则,企业注入资本时建立了资本公积制度,以弥补资本损失企业经营期间提取各种减值准备以弥补各种减值损失企业经营结束必须提取法定盈余公积和任意盈余公积弥补资本损失,凡此种种......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....这首先表现在会计对于各种会计事项可能发生的现金流入流出风险建立了套风险的评测标准和评测机制,如为了计提坏账准备,在会计上必然提出企业应收账款的客户信用评估标准和评估方法,为了计提削价准备,在会计上也必然提出关于企业存货在未来适销程度的评估标准和方法。凡此种种,无不表明企业必须借助会计体系建立对各个会计事项的风险评估标准和评估机制,这本身就是种最好的风险控制机制。其次也表现在会计始终采取谨慎的原则提取各种损失准备,会计采取了可以预期损失不可预期收入的谨慎原则这种机制促使员工坚持不懈地去寻找企业存在潜力的各个方面的因素,其结果方面使得企业能够尽快地发现企业生产经营中存在的各种薄弱环节,消除企业潜在风险的负面效应另方面又使得企业能够及时地寻找发展机遇,获得企业潜在风险的正面效应。实际上,国内许多上市公司当募集完资金后找不到投资项目......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....企业如果能发现过去决策的风险负面效应,就意味着新决策的产生企业如果能发现新的机遇或风险的正面效应,也意味着新决策的产生。这正是投资项目的生成基础。如果没有投资项目,当然没有投资决策可言,相应也无融资必要可言,也谈不上财务决策,更无需考虑决策中的财务风险。事实上,企业管理的过程就是风险管理的过程,而风险管理的起点就是发现风险。如果企业的每个环节,每个岗位都善于捕捉风险,管理才有了对象和必要,进行财务管理也不例外。从发现风险的负面效应来看,就是尽可能地找出决策事件潜在损失的可能性,这常常发生在单个投资决策的场合。从财务风险的角度看,就是未来现金流入不抵现金流出,而导致投资损失。怎样才能在投资决策中发现潜在损失的可能性关键就是要寻找影响投资项目现金流入流出的各种因素,为此首先必须善于对影响投资项目的各种因素进行细分......”

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