1、“.....物流科技，年期赵黎明，李薇薇，我国物流园区的规划现状与对策，城市，年期企业物流案例分析，物流供求信息网我国企业物流的发展，中国商业技师协会而确保第三方物流服务供应商是称职的。二必须取得企业高级行政人员的支持企业如果有效地引进第三方物流服务，将会影响企业经营的每个方面，从销售和营销到做账和财务。这可能会要求企业的政策文化和行为都要作出相应的变化。为了使这个过程顺利进行，企业高级行政人员必须完全支持企业整个物流计划。第三方物流服务的计划要取得企业高级行政人员的全力支持，分管这个计划的企业主管应该在其位，谋其政，名符其实地负起责任来。如果企业有位物流方面的行政人员，事情就好办多了。传统的做法是，企业为了既有利于开展工作，又有利于节约成本，物流主管最好由首席执行官兼任，或者是由主管市场营销的高层官员担任。因为，只有这样的高层负责人士出马......”。

2、“.....当然，企业在实施第三方物流服务的计划中，仅有高层人员的支持还是不够的，它还同时需要企业广大员工的支持，特别是各个部门的负责人首先要统思想认识，树立利用第三方物流服务的观点。过去些企业在利用第三方物流服务方面之所以成效不佳，个最大的就是没有首先在企业内部自上而下地取得共识，以致难以同第三方物流服务公司建立良好的伙伴关系。三必须认识到物流实施中所需要付出的时间计划和资源要能同第三方物流服务公司建立良好的巩固的物流伙伴关系，这不是件简单的触而蹴的事情。它对物流供应商来说简直是个挑战，往往需要把全体人员和各个业务部门都动员起来，起投入到引进和使用第三方物流服务的全过程。因此，这是每个追求卓越的企业所必须认真对待的大事。凡事开头难。艾克塞尔物流公司化学品部的总裁卡里威廉姆说得好要把良好的第三方物流关系建立起来，双方都不但需要需要集中双方人士，发现通讯的故障发生在何处......”。

3、“.....还是企业方面的原因。为了解决通讯问题，可以让些人员直接负责管理物流公司和客户之间的联系，必要时可以随机应变。在物流合作关系中，通常需要处理很多不同的潜在因素，要使这些因素都能有效运转将困难重重。为此，大多数企业都安排些人员分析企业部门之间通讯和交流的障碍，以解决外包第三方物流中出现的信息问题。五在物流的计划和实施阶段必须重视信息技术物流业是个信息密集型行业，几乎每个第三方物流服务合同中都包括信息处理共享和披露。因此，在任何第三方物流服务合作项目中，自始至终都需要信息技术部门的参与。况且，让适当的人员参与，物流服务实施的成功效果将有所不同。公司必须具有熟悉所有不同技术的人员和专门从事搜集数据如产品需求数据付款数据订单数据的人员。六必须取得盈利旦企业和第三方物流服务供应商已经采集到必要的信息，企业就可以利用第三方物流服务，物流公司的喀麦隆先生认为......”。

4、“.....企业可以开始作出有效的决策，以利于企业充分利用第三方物流服务。在这以后，企业和第三方物流服务供应商同样需要监督和衡量其中的运转情况。他们也必须认识到，双方的合作关系随着情况的变化也会发生相应的改变。当然，预先作出准备是非常重要的，这正与第三方物流服务实施阶段样。事实上，无论个企业的目标是什么，适当的前期准备将会提高企业成功的可能性。事实证明，企业与第三方物流服务供应商之间的合作将会产生回报，而不会引起损失。主要参考文献覃兆祥，邓小明，第三方物流企业风险和控制，经营管理，年版刘怡君，易秀娟，浅谈企业物流外包的风有共同的认识，而且需要有专业知识，他所在的物流公司就设立了专门机构，来从事开拓性的工作和经营特殊的物流服务。美国田纳西州物流公司的货运经营部副总裁迈克布赖恩特也以他自己的经验，说明了第三方物流服务的开拓与实施都不是件轻而易举的事情，而是个非常复杂的过程......”。

5、“.....原因即在于此。沃尔福认为，有些第三方物流服务公司已经建立了完整的方法来处理物流服务问题。如卡的那尔物流公司使用了种被称为过程的模式。的每个字母代表了物流实施过程的不同步骤。代表战略眼光代表策略计划代表调配要素如人员，信息，制度，硬件，设施和通讯代表资源开发主要为人力资源如会计经理和供应链经理代表培训人员，以利用新程序和新技术。沃尔福和其他的行家认为，如果不很好地遵从模式或者同样的计划，企业就很可能不会与新的物流供应商成功地形成合作关系。四分析企业内部交流和通讯方面的障碍企业内部以及企业与物流供应商之间如果没有最佳的通讯设施，企业在成功利用第三方物流服务方面就会遇到阻力。物流供应商在与新客户开始实施物流服务时，普遍存在的问题是经常接受到互相矛盾的信息。例如，美国物流公司的执行经理克瑞格喀麦隆认为，他们从家企业的运输部门......”。

6、“.....为了解决这问题，双方的经理需要密切的配合承包者，企业能够把时间和精力放在自己的核心业务上，提高了供应链管理和运作的效率。由于跨国公司经营范围的扩大以及物流供应商能力的提高物流外包的费用将持续上升，全球客户现在已经意识到，库存费用和订货周期是可以通过物流专家提供的高效率物流经营而大幅度降低的。许多世界最大的跨国生产商和零售商目前都需要全球物流服务。随着这些公司的发展，其运输和分拨需求也变得更高更复杂它们要求专业公司来管理和经营它们的物流活动。照这样下去，许多世界流的汽车公司电子公司零售商消费品和医药公司都将把它们的物流经营交给第三方物流供应商。加强用户服务外协战略合作伙伴，第三方物流信息管理和网络控制是物流发展的重要趋势，毫无疑问，用户服务是物流管理宗旨，也是未来要加强的重要方面专业化分工使企业更加关注自己的核心产业，从而将物流公司去分离出来......”。

7、“.....这就是外协在对外交易活动中，企业趋向于选择少数而稳定，并有较多的业务往来的公司形成战略上伙伴关系，越来越多的生产商认识到了第三方物流在其原材料和产品供销中的作用，作为促进物流发展的重要动力之。信息和网络同时也是物流发展中所关注的重要方面。二第三方物流的功能第三方物流系统提供种集成运输模式，它使供应链的小批量库存补给变得更为经济。因为在些情况下，小批量的货物运输非满载运输显然是不经济的，但是多品种小批量生产的供应链环境必须小批量采购小批量运输，这就提高了货物的供应频率，运输频率的增加就要增加运输费用，显然不经济。第三方物流系统是种为大可以说是共同成为平等的伙伴关系。过去的物流业者对客户仿佛是承包的关系。而对于客户，物流业者只是交涉讨价的对手，就是与物流业者接触也不过是由有关部门具体负责人来进行。但是，事业者关于生产计划等经营的广泛情报与客户共有化......”。

8、“.....所以对于此项提案的实施多数必须有客户高层领导的协力。因此，事业者接触的对方是客户的高层领导，在这点上也是取得和客户对等的关系。二三发展我国第三方物流的对策彻底明确自己的需要位于波士顿的东北大学供应链管理专业讲师米切尔鲍沃认为，为了使第三方物流服务供应商有效地工作，企业必须冷静地和彻底地进行自我了解。必须熟悉供应链的所有功能，而不仅仅是个领域的功能。设立于俄亥俄州的第三方物流服务供应商艾克塞尔物流公司经营部副总裁丹路威格也进步深化了上述观点，他认为，企业必须了解产品从原材料到最终消费者的整个处理过程，其中还包括顾客服务。上述要求的目的是让企业准确地了解自己的经营方式，企业本身的需要和目标，以及企业目前的经营状况对公司需要和目标的满足程度。企业只有对本身的经营状况有了真正的了解之后，才能从第三方物流服务供应商那里获得真正的利益。同时......”。

9、“.....如果没有对企业的了解，就不可能设计出在现有组织机构下有效运行的服务系统。在第三方物流服务实施阶段中，每个过程每种服务每种功能和每个工种中所涉及的单证作业和行动计划都必须由物流公司来履行。该阶段是极为费时的，利用第三方物流服务的企业首先必须愿意安排必要的时间和人员来分析和解释自己所做的业务，然后审查第三方物流服务供应商的详细运营计划，从数企业提高运输服务的实体，它为多条供应链提供运输服务，比如，当多家供应商彼此位置相邻时，就可以采用混装运输的办法，把各家供应商的货物依次装在同辆货车上，实现小批量交货的经济性，这就是第三方物流系统提供联合运输集成运输模式的好处。过去，在日本也从事物流业务的外部委托业务，但是通常是指单地从事调货保管配送等业务。是指从调货到配送全部由第三方负责。而且，不只是单地完成实际的物流业务......”。