1、“.....的可能的次级事件，反映了各次级事件引起顶端事件发生的逻辑关系，这种关系用图形表示出来就像颗以顶端事件为根的倒长着的树，故障树因此得名。三风险分析和评价风险分析和评价是在对风险进行识别的基础上，对识别出的风险采用定性分析和定量分析相结合的方法，估计风险发生的概率风险范围风险严重程度大小变化幅度分布情况持续时间和频度，从而找到影响安全的主要风险源和关键风险因素，确定风险区域风险排序和可接受的风险基准。在分析和评价风险时，既要考虑风险所致损失的大小，又要考虑风险发生的概率，由此衡量风险的严重性。风险分析和评价的目的是将各种数据转化成可为决策者提供决策支持的信息，进而对各风险事件后果进行评价，并确定其严重程度排序。在确定风险评价准则和风险决策准则后，可从决策角度评定风险的影响......”。

2、“.....由此确定可否接受风险，或者选择控制风险的方法，降低或转移风险。在分析和评价风险损失的严重性时应注意风险损失的相对性，即在分析和评估风险损失时，不仅要正确估计损失的绝对量，而且要估计组织对可能发生的损失的承受力。在确定损失严重性的过程中，必须考虑每风险事件和所有风险事件可能产生的所有类型的损失及其对主体的综合影响，既要考虑直接损失有形损失，也要考虑间接损失无形损失。风险影响与损失发生的时间持续时间频度密切相关，这些因素对安全生产的影响至关采用系统的管理方法，建立有效的风险预警系统，做好应急计划，实施高效的风险监控。风险监控应是个连续的过程，它的任务是根据整个风险管理过程规定的衡量标准，全面跟踪并评价风险处理活动的执行情况。有效的风险监控工作可以指出风险处理活动有无不正常之处，哪些风险正在成为实际问题，掌握了这些情况，管理部门就有充裕的时间采取纠正措施。同时......”。

3、“.....使之能以明确易懂的形式提供准确及时而关系密切的风险信息，是进行风险监控的关键所在。风险监控的主要方法有审核检查法监视单风险报告等。四结论风险管理是个全寿命的动态过程，与管理的四个阶段，即启动规划实施和结束阶段密切结合，渗透在寿命周期的全过程之中。在企业有效开展风险管理能够促进各单位决策的科学化合理化，减少决策的风险性，能为企业提供安全的经营环境，能够保障企业经营目标的顺利实现，能够促进企业经营效益的提高。无论从理论还是从实践的角度来说，大胆创新探索性地恰当运用风险管理的理论与方法，已成为关注的个热点，对于提升企业管理水平加强安全保障创造更好的经济效益具有十分重要的意义。参考文献符志明航天风险管理北京机械工业出版社，符志民著研发项目开发风险种类和风险事件管理与改革，严武风险统计与决策分析北京经济管理出版社，。田重要......”。

4、“.....四风险处理风险处理就是对风险提出处置意见和办法。通过对风险识别估计和评价，把风险发生的概率损失严重程度以及其他因素综合起来考虑，就可得出发生各种风险的可能性及其危害程度，再与公认的安全指标相比较，就可确定的危险等级，从而决定采取什么样的措施以及控制措施应采取到什么程度。有效处理风险，可以从改变风险后果的性质风险发生的概率或风险后果大小三个方面提出多种策略。五风险监控风险监控就是通过对风险识别估计评价处理全过程的监视和控制，从而保证风险管理能达到预期的目标。监控风险实际上是监控生产活动的进展和环境，即情况的变化，其目的是核对风险管理策略和措施的实际效果是否与预见的相同寻找机会改善和细化风险控制计划，获取反馈信息，以便将来的决策更符合实际。在风险监控过程中，及时发现那些新出现的以及预先制定的策略或措施不见效或性质随着时间的推延而发生变化的风险......”。

5、“.....并根据对生产活动的影响程度，重新进行风险识别估计评价和处理，同时还应对每风险事件制定成败标准和判据。风险监控还没有套公认的技术可供使用，由于风险具有复杂性变动性突发性超前性等特点，风险监控应该围绕风险的基本问题，制定科学的风险监控标准，断有很大的关系，不同的人由于持有不同的立场观点，以及所处的环境不同，会有不同甚至相反的判断。图中的后果严重程度如果逐步增大的话，人们在做出决定时会越犹豫，在这种情况下，对项目风险等级的判定会更加依赖个人的解释。这时，主管人员方面要依靠不同领域的专家，另方面也要做好准备，对判定风险问题作最后的决断。二风险管理的含义风险管理涉及到各个行业，每个行业都有其自身的特点，企业风险管理是指生产过程中，风险管理部门对可能遇到的各种风险因素进行识别分析评估，以最低成本实现最大的安全保障的过程。从表层上分析，风险管理就是对生产活动或行为中的风险进行管理......”。

6、“.....风险管理是指主体通过风险识别风险量化风险评价等风险分析活动，对风险进行规划控制监督，从而增大应对威胁的机会，以成功地完成并实现总目标。风险管理的主体是管理人员，客体是生产活动中的风险或不确定性，大型复杂的生产活动过程应设置专门的风险管理机构和相应的风险负责人。风险管理是个过程，由风险的识别量化评价控制监督等过程组成，通过计划组织指挥控制等职能，综合运用各种科学方法来保证生产活动顺利完成风险管理技术的选择要符合经济性原则,充分体现风险成本效益关系，不是技术越高越好，而是合理优化达到最佳，制定风险管理策略,科学规避风险风险管理具有生命周期性，在实施过程的每阶段，均应进行风险管理详细的说明风险识别风险评估风险处理和风险监控的所有方面。风险管理计划还要说明项目整体评价的风险的基准是什么，应当使用什么样的方法以及如何参照这些风险评价基准对项目整体进行评价......”。

7、“.....即识别实施过程中可能遇到面临的潜在的的所有风险源和风险因素，对它们的特性进行判断归类，并鉴定风险性质。风险识别的目的是减少的结构不确定性。亦即发现引起风险的主要因素，并对其影响后果做出定性的估计。该步骤需要明确两个问题明确风险来自何方确定风险源，并对风险事项进行分类对风险源进行初步量化。风险的识别是风险管理的基础，应是项持续性反复作业的过程和工作。因为风险具有可变性不确定性，任何条件和环境的变化都可能会改变原有风险的性质并产生新的风险。对风险的识别不仅要通过感性认识和经验进行判断，更重要的是必须依靠对各种客观统计资料和风险记录进行分析归纳和整理，从而发现各种风险的特征及规律。常用的风险识别方法有专家调查法头脑风暴法德尔菲法访谈法问卷调查法情景分析法故障树分析法等。我们简单介绍下目前应用广泛的故障树方法。故障树方法简称，是用于大型复杂系统可靠性和安全性分析的个有力工具......”。

8、“.....我们关心的是找出造成个不希望的事件顶端事件发生的各种可能原因，使用演绎的方法找出使顶端事件发生,应根据风险变化状况及时调整风险应对策略，实现全生命周期的动态风险管理。三风险管理过程及方法风险管理过程包括风险规划风险识别风险评价风险处理和风险监控几个阶段风险规划风险规划，指决定如何着手进行风险管理活动的过程。风险规划确定套完整全面有机配合协调致的策略和方法并将风险其形成文件的过程，这套策略和方法用于识别和跟踪风险区拟定风险缓解方案进行持续的风险评估，从而确定风险变化情况并配置充足的资源。在进行风险规划时，主要考虑的因素有风险管理策略预定义角色和指责各项风险容忍度工作分解结构风险管理指标体系。规划开始时，我们要制定风险管理策略并形成文件。早期的工作是确定目的和目标明确具体区域的职责明确需要补充的技术专业......”。

9、“.....如有可能，还要明确如何评价潜在资源的能力。风险规划过程的运行机制是为风险管理过程提供方法技巧工具或其他手段定量的目标应对策略选择标准和风险数据库。其中，定量的目标表示了量化的目标应对策略有助于确定应对风险的可选择方式选择标准指在风险规划过程中制定策略风险数据库包含历史风险信息和风险行动计划等。风险管理计划在风险规划中起控制作用。风险管理计划要说明如何把风险分析和管理步骤应用到项目之中。该文件通过行政法规的形式由企业监管当局首先在中央企业加以推行。近三年来的实践表明，在理论转化为现实生产力竞争力的过程中，仍有大量的本土化工作要做。随着经济的快速发展，企业在壮大的过程中，逐渐面对了越来越多的风险，建立风险管理体系的重要性和紧迫性逐步突显出来。本文介绍了风险管理的理论与方法研究，并对风险管理的内涵及过程进行了阐述......”。