1、“.....如曹妃甸黄骅等地，秦皇岛本地项目较少，公司项目管理参与单位和人员多，往来文件多如信函通知图纸合同进度报告采购定单检查申请和批准设计变更记录等，信息量大。 传统项目信息沟通是以纸为载体，其传输方式层次多，效率低，费用高，极易因信息沟通失误造成损失......”。

2、“.....项目经理多次往返造成了公司项目精力消耗大办公效率低项目费用高。 公司部门之间公司与分公司之间公司与项目之间存在无形壁垒，信息流转和沟通不畅，公司分布于各业务部门信息不能够有效共享。 普及应用项目综合管理系统，提升施工项目管理水平。 企业管理信息系统重点建设并集成人力资源财务资金物资材料等三大系统......”。

3、“..... 企业间协同工作平台围绕施工项目，逐步建立企业间协同工作平台，实现企业与项目其他参与方有序信息沟通和数据共享。 综上述，当前工程公司信息化应用上与国家要求还有很大差距，应抓紧时间，加大投资力度，迎头赶上。 项目建设意义和必要性项目价值提高公司办公效率通过信息化手段，解决公司子分公司项目部不同部门不同岗位办公业务处理问题......”。

4、“.....提高公文流转签报效率，并将信息系统与手机短信网站等移动通讯网络连接，实现移动办公，解决公司项目分散，领导经常出差，在路上不能处理工作问题通过系统实现各岗位各部门业务协同，达到协同办公信息共享为公司各层次工作人员提供及时准确全面服务，进而全面提升企业办公效率和质量。 提高公司执行力目前公司管理过程中普遍存在操作流程不系统不规范......”。

5、“.....由此导致管理低效甚至偏离目标。 通过信息系统将工程公司现有管理制度组织架构管理流程管理办法纳入信息化运营体系，将公司管理固化到信息系统中，由系统运转来保证制度流程严格执行，保障企业管理运营阳光透明规范高效，提高企业整体执行能力。 提高公司对项目过程监管能力目前公司项目管理过程中数据信息依靠手工操作进行......”。

6、“.....项目异地管理及报表严重滞后经常导致公司对项目监管处于失控状态。 通过信息系统公司领导可以在系统中随时了解到公司子分公司项目部所有项目信息合同资金产值进度成本质量安全利润等，项目信息通过信息系统自动进行整理统计分析最终以各种图表形式展现给公司决策层管理层，使公司即时发现子分公司项目部存在风险，提前进行风险应对措施制订及指导......”。

7、“..... ④实现公司项目精细化管理业务战略通过项目管理系统精细化管理手段，辅助企业管理由粗放式管理向精细化管理转型，项目成本管理由事后核算转变为事前预测事中控制模式，系统实时监控发展纲要中也提到了十二五期间，我国建筑类企业信息化总目标基本实现建筑企业信息系统普及应用，加快建筑信息模型基于网络协同工作等新技术在工程中应用......”。

8、“.....促进具有自主知识产权软件产业化，形成批信息技术应用达到国际先进水平建筑企业。 工程公司作为建筑施工类企业，随着公司规模壮大，各类事项增多，特别是核心能力事务内外部协调资源优化配置成本控制进度控制分包工程控制等错综庞杂，必须采用先进管理办法和高效率管理工具，优化企业和项目管理流程，提升企业和项目管理信息系统集成应用水平，建设协同工作平台......”。

9、“.....实现企业持续发展。 综上述，时代要求我们做到提高企业信息系统安全水平，初步建立知识管理决策支持等企业层面信息系统，实现与企业和项目管理等信息系统集成，提升企业决策水平和集中管控能力。 现有信息系统装备和信息化应用状况工程公司信息化应用尚处于初级阶段，呈现硬件设备多而广软件系统少而散特点。 公司有各类电脑余台，网络服务器台，口以上交换机台......”。