1、“.....值为.，大于.。因此，表明四种不同角色的海外子公司海外战略绩效之间不存在显著性差异，即跨国公司不同海外子公司角色不能导致子公司战略角色的显著不同。对静止型角色与其他三种角色的海外子公司战略绩效的显著性差异检验对静止型角色与其他三种角色的海外子公司战略绩效的显著性差异检验结果如表与表所示。表假设.表假设.可以看到，与的值分别为.和.，均大于.。因此，表明积极型自.，，.，.，.，，.，.，.，，.，.，.，.，.，，，.，.，.，.，.，，，，，，，.，.，.，.，.，著.黄洋，李霞，申薇，席侃译.组织理论.华夏出版社，晋自力.企业业绩评价的理论分析与选择，统计与决策，夏和平，赵西亮，袁光华.公司治理与公司业绩关系的实证分析以竞争性行业上市公司为例，商业研究，程德俊.网络组织的使用条件及其绩效分析，科研管理，赵民杰，姜飞.跨国公司组织结构演化研究，经济经纬，年度中国对外直接投资统计公报，商务部国家统计局......”。

2、“.....学位论文关于跨国公司业绩评价体系的探讨，清华大学，杨大桐，论跨国公司网络组织结构及其竞争优势，河南财政税务高等专科学校学报，吴英国，雷卫中.网络组织西方企业中的种新的组织结构，华东经济管理，致谢光阴似箭，不知不觉中两年半的研究生生活已经临近尾声。在硕士学位论文即将完成之际，心中多少有些感怀，充满了感恩的心情。在过去两年多的时间里，导师朱小斌副教授对我严格要求，关怀备至。有两点对我影响颇深是严谨求实的科学态度以及理论联系实际的治学态度二是积极进取，忘我工作，持之以恒的人生哲学。正是导师的不断鞭策和鼓励，才使得自己在学习和研究工作中始终能够严格要求自己，以种积极的心态投入到学习与生活中，养成了许多受益终生的良好习惯。导师的殷殷教诲不仅倾注在我的论文中，也将对我以后的学习与工作产生积极的影响。在此，对导师表示深深的感谢。另外，我要感谢我的同窗好友田方军张伟平雷辉彭辉邓彦龙蒋登常亮李根军代敬亮宋晓静刘志平......”。

3、“.....他们以旺盛的学习热情，积极的人生态度和广博的知识，使我受益匪浅。同时，两年多在起共同求学的经历与对未来同样的追求，使我同他们缔结了深厚的友谊。他们是我的良师益友，没有他们，我的研究生生活将不可能如此顺利与多彩。我还要真切感谢我的父母姐姐姐夫与刘思媛，是他们对我始终如的理解与支持，令我充满信心与斗志，让我的生活充满了爱与欢乐，个中感激难以言表主型与接受型角色并不能导致显著高于静止型角色的海外子公司战略绩效。关于跨国公司海外子公司角色与子公司战略绩效关系的结论根据本文进行的实证检验，否定了假设，并未发现跨国公司海外子公司角色的不同会导致具有显著差异的子公司战略绩效，也未发现静止型角色的子公司战略绩效明显低于积极型自主型与接受型角色的子公司。该检验结果，同时也否定了的假设在中国的合理性。这样的检验结果表明，海外子公司角色的选择要满足跨国公司不同的战略的需要，需要适应海外子公司当地化的政治法律环境的需要，需要适应跨国公司的具体业务需要......”。

4、“.....选择何种海外子公司角色都可以导致相同的子公司战略绩效。但是，具体何种因素对自公司战略绩效的影响力最大，还需要在今后的研究中进步探索。这对我国跨国公司发展的启示是，不必定要追求海外子公司成为规模巨大具备很高战略决策能力与跨国公司其他各单位都能紧密联系的战略单元。而是要结合自己公司的实际战略业务情况以及具体的竞争环境选择适合自己的海外子公司角色。即便是当地化能力与体化能力都很差的静止型子公司，只要满足公司需要，同样可以很好的支撑跨国公司的长远发展，达到很高的战略绩效。第四章研究局限与展望第节研究局限本文的研究局限表现在理论与实证的两个方面。理论研究的局限在理论研究中主要存在以下三个方面的局限与不足。没有充分考虑到跨国公司战略对跨国公司组织结构与海外公司角色选择的影响。本文以资源依附论的观点来探讨组织结构的选择与海外公司角色的界定。但是，资源依附论所强调的环境包含内部环境与外部环境两个方面......”。

5、“.....而本文并没有将其与组织结构和海外公司角色的研究联系起来，造成了理论构建的片面性。虽然，本文的实证数据证明了所构建与选择的理论模型的全面性与准确性，但是，这仅仅适用于宏观层面的分析。当面对同样外部环境的时候，战略选择与组织变量匹配程度对公司战略绩效的影响程度就将十分明显。没有考虑行业差异对跨国公司组织结构海外子公司角色与海外子公司战略.海外子公司的当地化程度组织结构ⅡⅢⅢⅢⅢⅢ样本公司资源在跨国公司内部的横向流量.海外子公司的当地化程度.组织结构ⅢⅢⅠⅠⅠⅠ样本公司资源在跨国公司内部的横向流量.海外子公司的当地化程度.组织结构ⅠⅠⅠⅠⅠⅡ性检验结果值为.，标准值为.，表明调查可信度很高。由于，本文实证调查的样本只有个，而具体按照上文所归纳出的三种组织模式分类后，每类别中样本数量不足，因此，本文对跨国公司组织结构与子公司战略绩效的关系检验采用非参数检验的方法，具体是对假设与假设进行检验和检验......”。

6、“.....表假设.表假设.可以看到，与的值分别为.和.，均大于.。因此，表明跨国公司全球事业部制组织结构与职能制组织结构的不同不能导致具有显著性差异的子公司战略绩效，假设不成立。对假设的非参数检验对假设的检验结果如表与表所示。表假设.表假设.可以看到，与的值分别为.和.，均大于.。因此，表明跨国公司网络组织结构与职能制组织结构的不同不能导致具有显著性差异的子公司战略绩效，假设不成立。关于跨国公司组织结构与海外子公司战略绩效关系的结论根据本文进行的实证检验，先后否定了假设与假设，即并未发现跨国公司组织结构的不同会引起海外子公司战略绩效的显著差异。这样的检验结果不仅否定了和的组织结构与公司绩效存在明显相关性的结论在中国的适应性，也推翻了的关于跨国公司网络组织模式将提升公司战略业绩的推断在中国的合理性。另外，对假设与假设的否定，说明对海外子公司战略绩效的影响因素当中，跨国公司组织结构的影响力较小。所以，学术界目前对跨国公司网络组织结构的致吹捧......”。

7、“.....不能简单地认为跨国网络组织模式就定是我国跨国公司所最适用的组织结构，是我国跨国公司为取得更好发展的所必需建立的模式。跨国公司组织结构的选择与其他方面的因素，如行业因素战略因素海外子公司所在地的政治环境等，均存在着千丝万缕的联系。这些因素中，哪些因素对海外子公司战略绩效的影响力更大，还需要在今后的研究中进步检验。第五节跨国公司海外子公司角色与海外子公司战略绩效的关系检验海外子公司角色模型的实证验证上文中已经阐明将根据我国跨国公司的发展现状，将选择的“整合响应”分类框架作为本文对我国跨国公司海外子公司角色的分类模型。在此首先对该模型的选择做出实证检验。本文以母公司与海外子公司之间的交流和资源共享程度海外企业之间的交流和资源共享程度两个维度个子项的数据来衡量跨国公司的体化程度，对每个调查对象的这个变量取值求算术平均值，其中对这个变量利用进行的信度致性检验结果值为.，标准值为.，表明调查可信度很高......”。

8、“.....对每个调查对象的这个变量取值求算术平均值，其中对这个变量利用进行的信度致性检验结果值为.，标准值为.，表明调查可信度很高。并且以分别代表积极型自主性接受型与静止型四种不同的海外子公司角色，其中，静止型角色的存在与否需要检验。检验结果见表。表我国跨国公司海外子公司角色模型的数据分析表从上表可以得出，我国跨国跨国公司海外子公司存在静止型角色，因此本文对海外子公司角色的划分符合的“战略响应”模型。样本公司海外子公司的体化程度海外子公司的当地化程度海外子公司角色样本公司海外子公司的体化程度海外子公司的当地化程度海外子公司角色样本公司海外子公司的体化程度海外子公司的当地化程度海外子公司角色样本公司海外子公司的体化程度海外子公司的当地化程度.海外子公司角色样本公司海外子公司的体化程度海外子公司的当地化程度......”。

9、“.....在此仍然以海外企业设立满足母公司战略需求的程度母公司对海外企业发展速度的满意程度母公司对海外企业的经营业绩的满意程度三个子项的数据来衡量跨国公司海外子公司的战略绩效。并且，同样采用非参数检验的方法。首先，对四种不同子公司角色与子公司海外战略绩效的关系进行多样本的检验，以检验不同角色的海外子公司是否存在显著差异的战略绩效。然后，将积极型自主型与接受型角色的子公司归为类，将静止型角色的子公司单独归为另类，即而进行检验和检验，以检验积极型自主型与接受型角色的海外子公司战略绩效是否显著高于静止型角色的海外子公司。对四种不同角色的海外子公司战略绩效显著性差异的检验对四种不同角色的海外子公司战略绩效显著性差异的检验结果，见表。表对四种不手表工业重大科研项目。该产品技术含量高，工艺复杂，精度要求严密，是当今国际上非常流行高档机芯。产品问世后，填补了国内钟表工业空白......”。