1、“.....主要经营文化办公用品教学仪器印刷等业务。，定会走向辉煌明天！二管理机制作为机制灵活现代化企业，提高经营管理水平是企业实现可持续超常规发展保证。我们将以规范化管理为原则，以制度为行动指南，制定各项规章制度和操作规程，并在实践中不断完善。为保障规范化制度化管理，企业将逐步建立起完善法人管理结构和职能机构，要求每位成员均能勤勉尽责，且有相当专业能力过家。南昌正进步扩大开放，加快开放型经济发展，建立个高效规范诚信安全文明投资环境。新届市委市政府在原有优惠政策基础上，最近又制定了关于进步加快经济发展若干政策措施以及优化投资环境等系列相关政策。优惠政策灵活性比沿海地区更大，投资合作方式更多样，实行了个窗口对外条龙服务个星期办好手续制度，营造“亲商”“富商”“爱商”“乐商”氛围，全力支持投资者事业发展。南昌人民热诚欢迎国内外朋友，来南昌进行经济技术交流与合作，共创南昌美好未来......”。

2、“.....主要经营文化办公用品教学仪器印刷等业务。公司自成立以来，业务情况良好，规模迅速发展。经过前期积累，为实现多元化发展，完成更大跨越，公司经过大量市场调研以后，制定了集服装加工，编织袋生产，销售于体，形成个大型集团公司发展目标。目前，公司已在南昌市郊进贤县城，位于昌厦级公路与京福高速会合处，征地二十三亩，以建公司发展产业基地，此处地理位臵十分优越，交通条件便利，具有良好区位优势。本项目投产后，我们将以标准化管理，建立起具有现代化外贸服装加工厂和编织袋厂，可根据行业特点，结合具体要求，为所有客户量体设计，精工细作以其丰富内涵引领别具格企业风范。同时，也欢迎国内外客商进行来料加工服装定做，谋求发展共同创造美好明天!二公司宗旨进入新经济时代，我们将奉行“以诚待人，以质取胜，以价争先，以稳求大。”经营宗旨......”。

3、“.....树立形象。抓住我国加入世贸组织和发展非公有制企业机遇，坚持以人为本，以创新为灵魂，以管理促效益，以质量创品牌，建立健全现代企业管理制度和理念，整合现有资源力争成为服装加工行业中旗舰，把企业做强做大，建立具有相当实力企业而努力奋斗。三公司发展指导思想新世纪，随着我国加入外贸活动日趋频繁，外贸加工定单也日益增多。我们将不断创新，加快企业发展，努力培育企业竞争力，推进企业管理现代化，实现营销工作创新，提高技术创新能力，加快现代化制度建设，促进企业全面进步，开创企业美好未来。发展原则不断进取，不断创新，保持先进理念运编组站水路可通赣江抚河锦江和鄱阳湖沿岸城镇及长江各口岸民航可直达北京上海广州深圳香港等多个城市公路已开通昌九南昌至九江和梨温高速温圳至上饶梨园二条高速公路，三条国道交汇于此。水电通讯设施市内公共交通发展迅速，供水供电等公用基础设施完备，城市燃气率为，全市管道煤气日供应量为万立方米日。城市综合服务功能明显增强......”。

4、“.....是全省电讯枢纽和华东地区邮件转口中心。年，全市电话交换机总容量万门，移动通讯交换机容量达万门。电信宽带互联网出口带宽达到了。居民生活据抽样调查，年，南昌市城市居民人均可支配收入元，人均消费性支出达元农民人均纯收入元，消费性支出元。农村户均房屋面积达平方米，城市人均居住面积达平方米。科教及社会事业南昌，是全省科技教育文化中心，市内拥有包括全国重点大学南昌大学在内余所高等院校，年毕业大学生研究生达到万人，所中等专业学校和职业技工学校，每年可为企业提供万余名高素质技术工人。三政府优惠政策生产性外商投资企业，其所得税减按税率征收。经营期十年以上生产性外商投资企业，从开始获利年度起，第年至第二年免缴所得税第三年至第五年减按税率缴纳所得税第六年开始按税率缴纳所得税外商投资企业地方所得税，生产经营期限内全部免征。另外，政府还在行政行规费土地使用产权转让等方面，制定了系列优惠政策，使投资者可以大限度享受集中而现金流入过于分散可以是支付方式上的不当......”。

5、“.....造成现金流入和支付能力的不匹配也可以是支付能力的欠缺，由于些公司经营管理不善，造成常年亏损，支付能力大大小于支付压力。当支付能力小于支付压力且呈持久之势时，就必然出现财务危机。既然财务危机关系到企业的生死存亡，因此必须根据企业经营情况，建立和完善科学的财务危机预警机制，及时防范风险。财务危机预警集预测警示报警等功能于身。首先它能够预测到可能的财务风险，然后将其以特别的方式警示利益相关者，并提出具体的建议帮助他们规避风险。显而易见，预测和警示只是手段，报警才是目的。财务危机与风险相生相伴，因而评价企业风险的大小可以估计其潜在的危机，近年来，巴塞尔委员会提出的方法就是这样的种风险警示和监测系统。将企业风险和财务危机的关系进行了论述，而且认为财务预警是种风险控制机制，管理水平较高和发展成熟的企业，都应该建立个完备有效的财务预警制度，并对不同的风险程度设定不同的财务预警信号。企业在建立自身有效的财务危机预警系统时......”。

6、“.....这对于企业是否能真正建立科学有效的财务危机预警系统是至关重要的，也可以说是建立有效财务预警系统的关键。这就要求对企业财务状况发展的历史企业的规模和类型市场竞争对手的状况同行业中财务危机出现的表现特征企业财务运作的控制能力企业对可能出现财务危机的承受能力和企业财务信息系统的发达程度等作深入的研究和分析，从而作出科学的认识。因为对于不同的企业来讲，个企业所表现出来的财务危机特征，并不定就是另个企业出现财务危机时必然的表现特征。如有的企业现金失控主要由于市场经营的失败或持续增加的坏账损失，而有的企业却可能完全因为其扩张性投资过度或盲目涉足金融业务及提供风险担保所造成的。众所周知，事务的外在表象只是事务内在本质的表现。对于不同企业来讲，要全面正确地把握企业财务危机的基本表现特征，就必须对可能引起企业财务危机的本质即根本原因有深入和全面的认识。企业高管层特别是财务管理人员必须清楚地知道本企业经营和财务管理的特点是什么......”。

7、“.....这种恶化的过程有多长时间，般在怎样的情况下，企业是可以承受，并通过定的措施可以抗衡的，而这种状况达到怎样种程度，企业就可能或必然面临财务危机甚至破产，只有深入认识了这些问题，企业才能建立起有效的财务危机预警系统。在企业建立有效的财务危机预警系统时，除了要认识本企业的经营和管理活动的特点外，还应仔细地分析和掌握本企业在经营和管理过程中的各种薄弱环节，并有针对性地建立相关的控制指标和考核标准。作为企业的高管层特别是企业的高级财务管理人员，应当通过对企业经营和财务活动全过程的深入分析，真正认识和把握企业财务管理和控制中最薄驱动经营者去采取规范的长期化行为。“岁现象”在国外规范的公司制企业中般很少见，这并不是因为国外公司中没有硬性规定经营者的退休年龄，也不完全是因为规范的法人治理结构对经营者行为进行了有效的制约......”。

8、“.....消除了经营者失去经营控制权前后的巨大利益反差。无论是年薪制还是股票期权制，如果缺乏科学高效的市场评价机制作为基础，那么上述激励机制的落实就是没有保障的。而这种制度本身存在的缺陷，又会导致市场外部评价机制和企业内部监控机制失衡。因此，如何从制度建设上去完善激励约束机制对企业的发展是至关重要的。对企业而言，让市场去评价企业经营者的经营业绩好坏比企业依靠报表数据体系的评价要客观合理得多。只有这样，才能真正保证企业激励机制的有效性，最终取得令人满意的激励效果。七关于职工要素分配长期以来，我国直坚持按劳分配的基本原则。党的十四届三中全会通过的中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定指出“个人收入分配要坚持以按劳分配为主体多种分配方式并存的制度，体现效率优先兼顾公平的原则。”党的十五大报告明确提出，允许和鼓励资本技术等生产要素参与收益分配。党的十六大报告进步提出，确立劳动资本技术和管理等生产要素按贡献参与分配的原则......”。

9、“.....根据中共中央关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定，国家应当“完善劳动资本技术管理等生产要素按贡献参与分配制度。”管理技术等属于智力要素，新通则为贯彻落实党的方针政策，对经营者和其他职工以管理技术等智力地建立起科学合理的财务预警系统。另外必须要强调的是，不应将企业财务预警系统的建立仅仅看作是种消极的预防性手段，而应当将其看作是提高企业经营和财务管理水平的重要组成部分。因为管理和预警是致的，最好的管理必然具有良好的预警功能，只有建立有效的预警系统，才能真正保证企业的管理是有效和高水平的。而且，这两者在具体实施过程中，在许多方面本身就是致的，许多财务控制指标，既是企业管理中重要的评估考核和控制指标，同时又是企业财务预警系统中的预警指标。如企业的资产负债指标成本控制指标资金周转指标现金流量指标应收账款周转指标存货周转指标销售和资产的盈利指标以及市场占有指标等等，它们既是企业重要的财务控制和分析指标......”。