1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....产品销售或物料消耗趋势。如果存在着明显变化，需要在计算得出的数据基础上再乘以定的系数进行修正。总之，设置安全库存既要有定的数据基础，又要结合实际情况。以下以系列桅杆为例来说明安全库存的计算。对于系列桅杆，半成品空白桅杆与产成品桅杆的对应关系为对多，故不设置产成品而是设置半成品空白桅杆的安全库存。半成品的生产周期是周。从表可知，系列桅杆对应三个客户，和，下表是系列桅杆三个客户年月到年月的销售数据浙江大学学位论文公司基于和综合应用的物料管理改进表系列桅杆销售数据部件号描述年年平均每月销售,安全库存计算方法二安全库存标准差安全系数采购周期。允许缺料率为，即安全系数，计算得表浙江大学学位论文公司基于和综合应用的物料管理改进表系列桅杆安全库存部件号描述平均每月销售平均每周需求周标准差生产周期周安全库存套,将产成品换算到半成品，并且考虑到销售计划有的增长率......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....空白空白空白空白空白空白空白空白空白空白,将计算得到的半成品安全库存输入到系统中，当实际库存旦低于安全库存时，便给予提醒，需要安排生产。浙江大学学位论文公司基于和综合应用的物料管理改进实时接收生产工单。为了实时接收生产工单，继续目前这样采用专人接收的方式是很难实现的，需要将接收的工作分配到生产线来完成。如图图实时接收生产工单这了实现接收生产工单方式的转变，首先要对生产线人员进行培训，并重新开发系统接收工单的操作窗口，视窗越简单明了越好。为了数据安全，生产线人员的操作权限也要严格地控制。当然，由生产线完成工单接收，会发生些成本，主要包括人员培训和硬件软件的投资。应用看板管理在公司第二阶段开发的同时，应用看板管理将更加有效地提高物料管理。看板有三种配料看板，生产看板和采购看板。公司对生产线的物料供应不是采用配料的方式，故配料看板不适用......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....生产看板。公司生产的产品中有些并不作为商品出售，而是作为产成品的配件，对于这样的产品，可以考虑应用看板来拉动生产。桅杆产品中的套圈就适合用看板来管理。不同桅杆的直径可能会不同，故需要不同规格的套圈。套圈的规格包括长度和外径。套圈的生产工艺是先通过绕制生产出套圈棒，再通过机器对套圈棒进行加工，打磨和切割成适用的套圈。部分套圈棒可以加工成不同的套圈，生产流程如图浙江大学学位论文公司基于和综合应用的物料管理改进图套圈生产流程表反映了套圈与套圈棒的对应关系和数量关系表套圈部件号规格对应的套圈棒套圈棒描述套圈数量套圈棒关于套圈的基础数据有浙江大学学位论文公司基于和综合应用的物料管理改进表套圈基础数据部件号最大日耗用量生产周期天套圈棒产能根天套圈棒套圈日生产能力比较是是是是是是是是是套圈的日生产能力均大于最大耗用量，故不存在因为产能不足引起断货的风险......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....则需要加大看板数量加班或其他的方式来消除产能的影响。对于种型号的套圈设置三张看板卡片，看板的数量设置成最大日耗用量。图解释了为何使用三张看板卡片。假如每天实际耗用量达到最大日耗用量时，运转如下图个容器的周转浙江大学学位论文公司基于和综合应用的物料管理改进可见，当生产周期为天时，使用个容器是比较理想的，它及时传递了补料信息又便于管理。关于看板数量，以最大日耗用量为作为看板数量是为了保障套圈的供应。当实际生产中连续出现每天实际耗用量达到最大日耗用量时，如果看板数量不是设置成最大日耗用量，将会出现套圈短缺。套圈的看板卡片需要向绕制和机械加工传递信息，而两道工序的生产是不样的，故看板卡片需要能够向绕制和机械加工传达消晰的信息......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....套圈和套圈棒的看板数量如表浙江大学学位论文公司基于和综合应用的物料管理改进业价值研究院中国企业应用现状中国计算机用户第期总期陈兵兵供应链上的牛鞭效应的产生和消除方法陈荣秋，马士华生产与运作管理北京高等教育出版社，陈元志,夏健明供应链管理战略模型的建立与运作财经研究,年月范大茵,陈永华概率论与数理统计浙江浙江大学出版社,何明珂中国供应链管理现状急待改善李金龙，万鹏精准生产中看板管理的技术与分析与制造业信息化,刘蓓,吴远开生产计划与采购的供应链方法物流技术，年月日马士华，林勇，陈志祥供应链管理北京北京机械出版社，钱东人，朱海波论实施供应链管理的战略意义商业研究,宋华,胡左浩现代物流与供应链管理北京经管管理出版社,宋华,胡左浩现代物流与供应链管理北京经管管理出版社,宋华,胡左浩现代物流与供应链管理北京经管管理出版社......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....胡左浩现代物流与供应链管理北京经管管理出版社,宋华,胡左浩现代物流与供应链管理北京经管管理出版社,宋华,胡左浩现代物流与供应链管理北京经管管理出版社,王根安全库存计算王世良，胡旭初，周耀烈等生产与运行管理教程理论方法实例浙江浙江大学出版社,杨鑫人治到规范治理如何跨越成长的管理烦恼中小企业网，年月日张晴,金荣学生产企业库存控制方法的探物流技术，年浙江大学学位论文公司基于和综合应用的物料管理改进致谢当开始着手写这篇论文的时候，既充满了信心，又有着担忧。有信心，是因为在工作和学习中经常接触物料管理这个课题有担忧，是因为不知自己会遇到什么样的困难。当这篇论文接近完成时，才发现没有不完成的理由，因为在近三个月的时间里有着太多人的帮助和支持。首先要感谢我的家人，他们给予了我充分的写作时间。其次要感谢和物料计划的正确性。需要进步开发完善......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....要完成件产成品，公司需要根据结构下达不同层次的多道工单，生产流程也比较长。目前，生产工单的下达和接收由专职工作人员来完成，接收控制点也设计在生产流程的后端，大部分的生产工单在下达之后通常需要周或周以上的时间才能返回到工作人员手中。在生产工单接收前，系统显示的是原材料，而实际上产品在周前就已经制造出来，此时便不能实时地体现库存和反映生产进展状况。目前有关物料的信息数据库还不完善，主要缺少了安全库存和前置期，前置期指生产周期或采购周期。缺少了这些数据，运算得到的物料计划还需要人为的分析。浙江大学学位论文公司基于和综合应用的物料管理改进物料管理改进方案图物料管理改进模型按图物料管理改进模型，对公司的物料管理做以下改进。提升内部管理水平发展和应用看板管理发展公司在应用上面临的两个主要问题是未能实时体现库存和基础数据库不完备。目前公司已经准备第二阶段开发系统，故在发展上......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....提高准确度。基础数据的收集可以通过内部和外部两种途径，外部收集需要供应商的配合。目前物料的基础数据库主要缺少的是前置期生产周期和采购周期。生产周期的收集方法是先对半成品和产成品进行分类，然后对所需工序的生产周期进行累加，并且适当地考虑工序间的等待时间而计算得到。表生产周期列表产品类别生产周期天绕制桅杆丝印油漆绕制产成品丝印绕制产成品空白绕制产成品空白绕制半成品卷制卷制产成品卷制半成品轮毂钻孔轮毂未钻孔轮毂浙江大学学位论文公司基于和综合应用的物料管理改进采购周期通过向供应商咨询和相关产品市场信息收集的方式而取得。数据的外部收集完成后，更重要的是在以后工作中根据实际的情况不断地进行更新完善。通常，供应商提供的采购周期与实际采购周期有些差异，通过对实际采购周期的收集和分析来设定更具现实意义的采购周期。准确度在公司是比较难的项目。为了提高准确度，不能够在短期收集数据后便劳永逸......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....为了真实地从生产工单上反应关键原材料的用量，可以改变系统自动倒扣料的方式，改为手工发料。即根据测量计算得到的真实用量，手工在中发料到生产工单。通过段时间的手工发料之后，再通过对生产工单的用量使用数据统计方法，分析计算出的用量。当再次使用系统自动倒扣料时，如果账实相符程度提高，则说明的准确度已相应提高如果账实相符程度还不够高，则需要收集更多的数据来修正。安全库存。在本文的第二部分介绍了两种计算安全库存的方法。第二种方法运用了统计学的原理，更加科学，故被采用来计算设置公司的安全库存水平。公司的库存构成分为原材料半成品和产成品。在设置安全库存之前，需要分析哪些物料需要设置安全库存。以下表格是客户要求的平均交货周期和产品生产周期表周期比较产品客户要求平均交货周期周生产周期周桅杆轮毂在此周期比较的基础上......”。