1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....仅仅依靠目前的能力基础，不足以形成持久的竞争优势，因此，必须通过对公司核心能力的重新定位和系统的培育及提升，来培养和构筑真正强大的核心能力。杭州中法化学有限公司核心能力的定位培育与发展.基于核心能力的战略管理基于核心能力的战略管理认为竞争的加剧和技术发展的加快促使企业寻找新的方法来获取持久的竞争优势。基于核心能力的战略管理不再完全依赖于传统的基于外部环境分析企业面临的市场和竞争者的企业战略，而是企业把战略建立在核心能力基础上。考虑企业现在和未来的内部资源，了解使他们具有超越对手能力的基本技能和诀窍，把投资重点和业务重点更多地放在加强核心能力上。核心能力是造成竞争差别的重要资源，并且具有难以被竞争对手所模仿的独特性，从而形成竞争优势的源泉。为制订以核心能力为基础的企业战略，是要对企业的内部优劣势进行分析二是要定位需要培养和发展的核心能力。企业内部的优劣势分析根据第三章对公司竞争能力及行业发展趋势的介绍，结合企业能力以及现在和未来的内部资源情况......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....优势分析杭州中法化学有限公司的内部优势和资源主要体现在严格和高效率的工艺管理使公司聚酯树脂产品的质量在行业内有良好的口碑出色的成本控制和大规模制造能力，使公司大部分聚酯树脂产品的价格性能比优于跨国公司的同类产品聚酯树脂产品在国内排名第的市场占有率为公司今后的发展奠定了良好的基础，长期的诚信使公司培养了批忠诚度较高的客户两次与业内跨国公司的合资使企业积累了技术实力，有定的工艺创新配方改进和新产品开发能力在年的发展中，公司培养了批技术和管理人才，团队成员之间在配合与沟通上也形成了定的默契。.劣势分析公司的主要劣势是公司的粉末涂料产品市场定位不明确生产成本偏高市场反应不灵敏，技术开发和创新能力也与行业领先者存在较大差距二是聚酯树脂产品的基础配方长期依赖国外投资方输入，没有建立自己的技术创新体系，外资退出后，公司现有的技术力量难以支持企业的长期健康发展三是在技术管理营销和人才等内部资源有限的条件下......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....分散了优势资源，常常是顾首不顾尾，比如粉末涂料行业近年发展迅速，但中法公司却进步缓慢，与竞争对手的差距越拉越大。核心能力定位对中法化学有限公司核心能力的定位主要考虑以下几方面的因素是分析本行业市场和技术未来发展趋势，确定怎样的核心能力对企业未来建立和保持持续的竞争优势是关键的二是对企业自身现有资源和竞争力加以系统考察，尤其是企业已具备的核心能力和竞争优势，确认以企业现有资源和能力为基础，有能力打造什么样的核心能力第三，从企业战略的角度考虑，以保持持续的竞争优势为目标，确定核心能力的培育和发展方向，并在此基础上制定企业的发展战略，不同的竞争战略决定培育产生不同竞争优势的核心能力，核心能力与竞争战略应当具有同方向。表和表描述了杭州中法化学有限公司核心能力的定位过程表杭州中法化学有限公司核心能力的定位项目粉末涂料粉末涂料专用聚酯树脂行业技术发展趋势低温固化产品的开发，超临界制粉技术的采用，特种功能粉末涂料的开发。光固化和低温固化聚酯的研发，低成本原材料替代配方的开发......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....产品各项功能改进的相关技术。市场发展趋势应用领域向木制品和塑料制品延伸，行业持续成长行业集中度增加，利润率下降。由于粉末涂料的持续发展，聚酯树脂行业发展前景良好，低温和光固化聚酯用量有很大增加行业集中度继续增加。公司现有资源和竞争优势国内第家粉末涂料制造商，有多年积累的品牌声誉，作中高档产品有定技术的实力。国内市场占有率第，品牌知名度和企业形象良好，产品质量高稳定性好，以规模效应和成本控制为基础的成本优势，工艺管理水平高。主要弱点和不足生产成本高，市场反应慢，市场占有率低，技术创新能力不强，内部管理效率不高。技术创新体系建设不完善，缺少对行业最前沿聚酯配方的开发能力人力资源企业文化营销管理等竞争优势的支持系统能力较薄弱。核心能力定位特种功能粉末涂料产品的开发制造和技术服务能力。以整合国内外技术资源为基础的聚酯配方开发和工艺改进能力。大规模低成本高质量聚酯制造能力。企业竞争战略差异化战略，发展有特色中高端产品......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....兼有差异化特点的竞争战略以成为国际知名的聚酯树脂制造商为目标。表培育已定位核心能力的可行性和必要性分析表核心能力核心能力细分培育的可行性培育的必要性以整合国内外技术资源为基础的聚酯配方开发和工艺改进能力技术创新体系构建能力，整合材料科学高分子和精细化工学科能力，对行业先进技术追踪和学习能力有本行业年来的技术积累公司现有技术资源包括技术人员和协作单位基础企业效益支持研发资金投入行业面临光固化低温固化等颠究.企业管理刘治江.如何培育和增强企业核心能力.北方经济张燚.企业核心能力识别的策略与方法.企业经济张祥建.徐晋.基于知识的企业核心能力分析与培育.情报科学魏江.基于层次分析的企业核心能力的培育与提升.现代企业管理张燚.张锐.企业核心能力的特征及管理问题探讨.重庆交通学院学报社科版袁斌．动态竞争中企业核心能力的培育路径．企业管理陈支武．刍议企业核心能力的识别与培育．经济师，张纯洪.孙巍.核心能力的内涵和表现形式研究.工业技术经济陆晓庆......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....软科学李正大等.粉末涂料行业现状与发展趋势分析.粉末涂料与涂装刘志超等.粉末涂料专用聚酯树脂行业现状及发展趋势分析.粉末涂料与涂装白景坤.企业知识管理与竞争优势的形成.当代经济研究魏江.提高企业技术创新能力的支持系统研究.科技进步与对策张华胜.薛澜.技术创新管理范式集成创新.中国软科学于浩.企业技术创新体系研究.博士学位论文.北京中科院科技政策与管理科学研究所，王森.企业核心竞争力提升中的文化再造.工业技术经济刘光明.企业文化增强企业核心竞争力.经济管理曲炜.可星.企业核心能力培育过程中的人才聚集激励和培养.工业技术经济公司战略教程.第版.北京华夏出版社，致谢十几年来，我先后在大型国有企业特大型民营企业中外合资企业以及著名跨国公司的独资企业从事生产技术管理行业分析战略规划和工厂管理工作。由于我在化工技术方面有较强的专业背景，所以直没有离开化工行业，接触不同层次的企业多了，也越发感到很多国内企业在战略定位和核心能力培育上的不足......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....希望通过各位老师的修改和点评，使自己的思路得到拓宽和提高。在这里首先感谢我的导师吴晓波教授，吴老师用他对企业研究的丰富经验和深刻认识，启发我认识到企业核心能力培育的重要性，并指导我完成了论文的写作。通过论文工作使我对企业核心能力有了较为系统和全面的了解，也让我掌握了些研究企业管理问题的方法，对我今后的工作意义重大。通过将近年的学习，使我澄清了许多直困扰自己的问题，基本建立了对企业管理问题进行系统性思考的能力，这是我学最大的收获，在此要感谢各位老师们，我想如果我的工作是在培养个企业的核心能力，那么老师们的工作是在培养个国家的核心能力。秋班学员叶德勇能力培养和成长的土壤。从人力资源的角度看公司缺乏战略性人力资源的规划和管理，对建立企业核心能力需要的人力资源配置核心员工的激励职业生涯设计以及员工能力培训和提升等工作均比较薄弱。从技术创新的角度看公司技术创新体系的建立还不够完善，表现在技术发展和进步战略不明确作为国内最大的粉末涂料专用聚酯树脂生产商......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....从信息化的角度看公司还没有建立快捷先进智能化的信息传输和处理网络。信息的获取方式传送速度搜集数量和信息处理决策的及时性等都有待进步建设和提高。从组织机构和资源配置的角度看组织机构没有体现出精简高效和扁平化的特点，公司的主导产品是聚酯树脂，但占销售收入比重不到的粉末涂料产品却配备了同样多的技术和管理人员生产销售和研发三个部门协同能力差，过分强调部门利益，有时对客户投诉互相推委，影响了企业的整体工作效率，需要通过业务流程再造优化组织结构和资源配置。核心能力的保护和发展不足在核心能力的保护方面。公司对知识产权和专有技术与技巧的保护意识不强，有部分聚酯产品的配方已经被国内主要竞争对手用不正当方法掌握，公司在聚酯生产工艺技术自动化技术以及设备国产化方面的成果也是国内主要竞争对手千方百计模仿和学习的重要内容。近年来......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....其中大部分在竞争对手的企业工作，这也对中法公司的核心能力保护构成了威胁。在动态竞争中，广泛的信息渠道和迅速的信息传播使得竞争对手的模仿和替代行为更为容易，因此，非常有必要采取措施识别和保护公司现有的核心资源与能力。在核心能力的发展方面。由于核心能力是具有动态性的，随着内外部环境的变化，昔日的核心能力今日可能已成为般化技术，为了使企业具有长久的竞争优势，必须不断发展更新自己的核心能力，这其中包括对现有核心能力的关注和对新的核心能力的培育。杭州中法化学有限公司对现有核心能力的关注和提高不够，具体表现在没有把核心能力的培育作为企业战略的重要内容没有以建立和提升核心能力为主线，分配企业资源和组织各项工作没有根据行业竞争趋势变化的特点制定培育新的核心能力的规划等。综上所述，杭州中法化学有限公司目前的核心能力建设还不够完善，在公司发展历史上自然形成可研报告。全厂定员与劳动力来源全厂预计定员为人，其中高级管理人员人，高级工程技术人员人，管理人员和技术人员人......”。