1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....使每个员工的工作都与市场挂钩，真正形成了“市场重担众人挑，人人肩上有指标”的责任体系。为了保证目标成本管理的实施，邯钢还对公司的管理体制进行了改革。是精简机构。年到年，总厂和分厂的管理科室从减少到个，管理人员占职工人数的比重从下降到二是充实和加强财务销售计划外经预决算审计等管理部门，进步强化和理顺了管理职能三是实现“卡两头抓中间”的管理方法。这两头头是严格控制进厂原料燃料的价格质量，另头是把住产品的销售关，建立集体定价制度，确定最低销售价格抓中间就是抓工序环节的管理，很抓生产过程中的“跑冒漏滴”。通过推行和不断完善市场核算机制，邯钢取得了显著的经济效益和社会效益。从年到年，邯钢产量由万吨增加到万吨，实现销售收入由．亿元提高到．亿元含税，实现利税由．亿元增加到亿元，其中利润由万元增加到亿元，走出了条主要靠内涵挖潜内行人为调节成本数字，潜亏严重，企业虚盈实亏。.成本管理短期行为严重由于近年来，承包经营责任制不够完善，企业只包利润，不包成本，短期行为泛滥，以包代管，管理不力，监管不严......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....成本管理意识薄弱没有充分认识提高企业经济效益无须加强成本管理的重要性，没有充分认识到在社会主义市场经济条件下，企业之间竞争，实际上就是企业成本的较量。.企业成本管理缺乏市场理念成本是个企业生产经营效率的综合体现，是企业内部投入和产出的对比关系，低成本意味着以较少的资源投入提供更多的产品和服务，而意味着高效率，但未必就是高效益。许多企业按照成本习性划分和核算产品成本，通过提高产量可以降低单位产品分担的固定成本，产量越高，单位产品成本越低。在销售量不变的情况下，企业的利润也就越高，这种做法导致企业不管市场对产品的需求如何，片面地通过提高产量来降低产品成本。将生产过程发生的成本转移或隐藏与存货，提高短期利润。造成这种现象的原因救灾与企业成本管理缺乏市场理念，导致成本信息在管理决策上出现误区，似乎产量越大，成本越低，利润越高。.传统成本管理落后，不适应现代企业管理的要求，成本管理范畴过窄。受长期计划经济观念的影响，企业在成本管理中往往重生产成本管理，而对企业的供应与销售环节则考虑不多......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....随着市场经济的发展和完善，企业面临着前所未有的竞争压力，只考察产品的制造成本会造成企业投资生产决策的严重失误。企业的任何种产品从引进到获利，其成本决不能仅仅理解为制造成本，而是贯穿产品生命周期的全部成本发生，与此相适应，成本管理的内涵也应有物质产品成本扩展到非物质产品成本，如人力资源成本，资本成本服务成本，环境成本等。在市场经济环境下，企业应树立成本的系统管理观念，将企业成本管理的对象内容方法进行全从产品纯生产成本效率成本资金占用成本人力资源成本风险成本安全成本环保成本客户营销成本等八个方面综合考虑结果成本是否最优化，然后再对不善成本进行有效的控制。我国很多企业因为资金有限和订单不稳定的原因使其难以形成最佳规模生产，而且每位员工所创产值偏低，销售及管理费用偏高，使中小企业获利能力般低于大企业。加上这些企业技术起点相对较低，工艺设备往往落后，高级专门人才不足，很难实施全面技术更新，缺乏市场竞争力和盈利空间，制约着企业发展壮大......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....由于缺乏成本核算数据和成本分析技巧，因此也没有进行成本的控制，特别是对因管理失误和浪费所造成的管理不善成本控制。对采购成本生产成本和营销成本控制的方法不到位，企业总成本总是降不下来，这才是中小企业成本管理的症结。另外，中小企业因工资与福利待遇相对较差，人员的更替率相当高。如果实际人员的更替率高于公司计划或者同行业的的更替率，那么就使人力资源引进成本培训成本服务成本评价成本和谴散成本出现重复性浪费。人员谴散所造成的后续损失新招聘工人技术不熟练或操作错误而导致质量内部故障成本非正常效率损失成本直接安全损失成本环境污染损失成本等管理不善成本。这些成本的严重性是不可低估的。第四章邯钢成本控制的案例分析.邯钢改革背景自年来，河北省邯郸钢铁总厂以下简称邯钢作为家始建于年的老厂，企业经济效益大幅度提高，利润连年快速增长，整体实力逐年壮大，已经由过去个普通的地方中型钢铁企业跃居全国家特大型钢铁企业行列。然而，同样是这家钢铁厂，年时邯钢还是与国内其他钢铁企业样......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....经济效益大面积滑坡，钢铁产品市场竞争力减弱，生产的个品种有个亏损，总厂处于难以为继的状况。虽位的分析研究。在管理领域上，只限于对产品生产过程的成本进行核算和分析，没有拓展到技术领域或流通领域在管理体系上，偏重于事后管理，忽视了事前的预测和决策，难以充分发挥成本管理的预防性作用。第三章企业有效成本管理的改进措施.摒弃成本控制的“完美主义”成本管理与产品质量管理样，伊始很难达到极小投入最大管理的几个问题.中南财经大学学报全国会计专业技术资格考试领导小组.成本会计.北京经济科学出版社黄林.我国企业成本管理相关问题解读.企业管理第期.韩季瀛杨继良.论邯钢成本管理经验.会计研究.年期.万寿义现代企业成本管理的研究东北财经大学出版社年．童臻衡企业战略管理中山大学出版社年．陈轲企业战略成本管理研究中国财经经济出版社年．胡志之企业成本管理的新出路财会研究.总厂亏损已经到了难以为继的状况，可是各个分厂报表中的所有产品却都是盈利，因此工人和干部的工资奖金照发......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....短短几年时间，邯钢在激烈的市场竞争环境中有效遏制住成本持续上升连续亏损的势头，走出经济效益滑坡的低谷，完成由般亏损企业到明星企业的转变，邯钢人是如何取得成功的当时的邯钢处于赔钱状态，根本问题是产品成本高。邯钢当家人刘汉章认为邯钢产品成本高，归根究底是职工并没有真正当家理财，主人翁地位没有得到落实，企业是厂长负责制，但真正对每台机器每件产品负责的是直接操作的员工。人民是创造历史的动力，只有全厂职工人人当家理财，企业才能搞好搞活。同全国其它大中型钢厂样，邯钢长期实行计划经济管理模式，这就像堵无形的墙，隔断了分厂与市场之间的联系，墙外边是市场经济波涛汹涌的汪洋大海，邯钢这条大船快被冲翻了，而墙里边的分厂和广大职工由于采用计划经济管理模式的低进低出核算，却感受不到市场的巨大的压力。在长期计划经济体制下，企业所采用的原料和产品价格都是上级人为确定的，这种定价与市场相脱节，所以分厂和职工压力不大，以致分厂报盈总厂报亏的结果。邯钢人发现不是产品没人要，而是产品成本高企业效益差......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....单靠提高产量大投入增效益的路走不通了，必须在降低成本做文章。于是，邯钢自年开始推行以“模拟市场核算，实行成本否决”为核心的企业内部改革。.邯钢的目标成本管理的具体做法．以市场可以接受的产品价格为基础，考虑国内先进水平本单位历史最好水平和可以挖掘的潜力，提出目标利润然后据此倒算出企业必须控制的成本，也即是目标成本。目标成本该产品的市场价格目标利润总厂应摊的管理费。．将相应的目标成本和目标利润在全公司的范围内层层分解到分厂车间工段班组直到个人，以此作为各级的工作目标和公司对各积累，实现国有资产迅速增值的良性发展道路。邯钢还为国有企业树立了光辉的榜样。邯钢的目标成本管理，救活了几个严重亏损的大型国有钢铁企业，大批钢铁企业通过学邯钢走出了困境，迎来了生机。.邯钢式目标成本管理的基本特点.引入了市场竞争机制。通过改变过去那种传统的会计核算模式，把脱离实际的，年度不变的，以国家指令性价格核算固定不变的“内部计划价格”，转变为动态的“内部结算价格”......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....通过实行模拟市场核算，将级厂使用的原燃材料劳务产品自制半成品和出厂产品价格均以市场价格为依据来核算，以此核算各厂产品成本和计算各厂内部利润，为采取“倒推法”测算分厂产品目标成本，实施成本否决制度提供了基础条件。改变了目标成本确定方式。实行“倒推法”，从产品市场认可的价格开始，从亏损产品入手确定目标成本，并且自己把握原燃料项目的差异，推算出上步骤产品的目标成本水平，即以生产流程的逆方向从后向前，依次推算出材坯钢铁烧焦等各步骤的产成品及半成品的目标成本和进厂原燃料目标采购成本以及辅助生产各厂劳务产品目标成本。加大了成本考核力度。通过实施成本否决制度，规定了所有出厂产品成本加各项费用与市场价格比起码要相等，决不能亏损，使广大职工与企业真正形成了责权利相统的利益共同体，从而建立起整套比较完整的目标成本责任网络体系。结论成本管理不是少数管理和财务人员的专利。应以产，供，销全方位视角，结合企业内控制度情况，进行事前计划定额，预测，事中控制采购成本，生产成本，管理成本，销售成本控制......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....总之，面对着成本显著增大和国内外市场竞争的加剧，我国企业的所有成本管理必须以结果管理为导向，系统监督和评价各种基于过程管理的生产质量采购营级进行考核奖惩的依据。．实行“成本否决”的奖惩制度，即完不成成本指标，别的工作干得再好，也要否决全部奖金，以成本和效益作为分配和对干部业绩进行考评的标准。在这过程中，他们首先肯定了点企业目标成本的控制管理要靠全体员工的努力，降低成本是企业上至厂长下至每个员工的共同目标，每个人都要分担成本指标或成本费用指标，实行全员全过程的成本管理在确定成本标准时，他们反复进行测算，确定合理先进的单位目标成本，本着“亏损产品不亏损，盈利产品多盈利”的原则，核定出全厂个主要产品品种规格的内部成本和内部利润为了把成本指标落实到实处，公司将万多个综合指标分解到二级厂和处室，然后他们再细化成万个小指标，层层分解落实到有关科室工段班组和员工个人，层层签订承包协础，目是从根本上降低农业经济活动对环境破坏......”。