1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....以求确定个在技术上合理经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告可行性研究报告主要内容是要求以全面系统的分析为主要方法，经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大量的致的技术论证和经济评价，以求确定个在技术上合理经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告可行性研究报告主要内容是要求以全面系统的分析为主要方法，经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大量的致的技术论证和经济评价，以求确定个在技术上合理经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告可行性研究报告主要内容是要求以全面系统的分析为主要方法，经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大量的致的技术论证和经济评价，以求确定个在技术上合理经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告可行性研究报告主要内容是要求以全面系统的分析为主要方法，经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大略甚至切断同下属部门的交流。，导致不诚实的管理者用虚伪成果来掩盖其错误。个具备畅通交流渠道和坚实金融基础且遵纪守法......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....是能够及时发现和纠正这样的问题的。的存在，使这些公司在公司治理上存在着严重的弊端和不完善，从而破坏了其他各要素赖以存在的基础，制约着它们相应的作用的发挥，从而使整个内部控制环境被不断恶化，企业的改革得不到应有的效果。因此，针对这些问题，笔者建议从公司治理角度着手，方面，要针对上述问题，强化董事会监事会作用提高经理层的素质建立科学合理真正适合公司经营管理需要的组织结构建立科学明晰合理的权责分派体系等。另方面，还要针对制约公司治理的其他因素如“人”的因素拟订相关措施，综合加以考虑，如强化约束与激励机制优化产权结构等。笔者希望能够以此达到加强内部控制环境建设的目的。术论证和经济评价，以求确定个在技术上合理经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告可行性研究报告主要内容是要求以全面系统的分析为主要方法，经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大量的致的技术论证和经济评价......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大量的致的技术论证和经济评价，以求确定个在技术上合理经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告可行性研究报告主要内容是要求以全面系统的分析为主要方法，经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大量的致的技术论证和经济评价，以求确定个在技术上合理经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告可行性研究报告主要内容是要求以全面系统的分析为主要方法，经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大参考文献．财政部，内部会计控制规范基本规范试行，．财政部，内部会计控制规范货币资金试行，．中华人民共和国会计法北京中国财政经济出版社，．陈汉文主笔，证券市场与会计监管，北京中国财政经济出版社，．刘宗柳陈汉文，企业内部控制理论实务与案例，北京中国财政经济出版社，．卢昌崇，企业治理结构，大连东北财经大学出版社，．朱荣恩徐建新，现代企业内部控制制度，北京中国审计出版社，．王世定，企业内部控制制度设计，北京企业管理出版社，．杨有红......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....杭州浙江人民出版社，．吴水澎陈汉文邵贤弟，“论改进我国企业内部控制由亚细亚失败引发的思考”，会计研究，吴水澎陈汉文邵贤弟，“企业内部控制理论的发展与启示”，会计研究，朱文元，“完善财务内控制度的必要性及措施”，四川会计，王开田娄权，“公司治理结构与内部会计控制”，四川会计，万重，“怎样健全单位内部会计监督制度”，四川会计，刘明辉张宜霞，“企业内部控制探讨”，中国注册会计师，陈铃，“关于我国内部控制规范建设的思考”，会计研究，马如秀译，委员会，内部控制整体框架，台会计发展研究基金会，．潘秀丽，“对内部控制若干问题的研究”，会计研究，王成秋王松，“独立董事制度与公司法人治理结构”，财务与会计，阎达五杨有红，“内部控制框架的构建”，会计研究，张炎兴，“公司治理结构和会计控制观”，会计研究，王教育，“我国上市公司内部人控制问题的思考”，财务与会计，黄世忠，“强化公司治理，完善控制环境”，财会通讯，潘晓梅，“完善企业内部控制环境的有效途径”，西北民族大学学报哲学社会科学版......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....“内部控制与公司治理的结合点”，北京工商大学学报社会科学版，第术论证和经济评价，以求确定个在技术上合理经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告可行性研究报告主要内容是要求以全面系统的分析为主要方法，经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大量的致的技术论证和经济评价，以求确定个在技术上合理经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告可行性研究报告主要营金融和其他适用信息的信息系统所酝酿产生的成果使得操纵和控制商务活动成为可能。它们不仅能处理内部产生的数据，而且可以处理必要的外界事务的情况，从而形成商务决策和书面报告。与之相适应的贯穿于组织内部，在更广泛的范围内，必须进行积极有效的交流。所有的员工都必须从高层管理者中接受名能够绝对严格处理事务职责的经理。他们必须明白他们在控制体系中抖演的角色，以及个人行为使如何与他人工作相关联的。他们得有向上级反映重要信息的渠道。他们还有必要和例如顾客供应商中介商及股东等外界参与者保持密切联系......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....这是在监督过程，它可以单独进行也可以和内部控制合并进行。监督又贯穿于整个经营过程中常规的管理行为和所有员工的义务履行。单独评估的范围和频率取决于风险评和运行中的监督程序的效率。内部控制的不足之处应如实向经理和董事会汇报。这些要素之间是相辅相成相互联系的，构成了个动态变化的有机体。内部控制体系与企业的基本经营活动是密切联系的。当管理成为企业的基础元件，成为企业精髓的部分，内部控制将能发挥最大的作用。必要的控制有助于提高品质和首创精神，避免不必要的损失，还能对变化做出快速反应。在企业所力求实现的这三大目标和实现目标所需的要素之间有直接的关系。每个目标与所有的要素都是相关的，无论哪方面，如经营中的效用和效率，大因素都要同时具备和发挥作用，以确保经营过程中的内部控制的成效。内部控制的基本定义是种过程，它受人的影响，它和各种目标要素效用的标准及相关议题起构成内部控制的总体框架。内部控制能干什么内部控制能够帮助企业单位实现它的功能和利益目标，而且可以阻止资源的浪费......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....确保企业遵守法律和规章制度，避免对其名誉的损坏和其他的后果。总之，它能够帮助企业单位想实现的目标，避免其发展路上的缺陷和意外内部控制不能干什么不幸的是，些人有些太高的不现实的期望。他们看的太绝对。他们术论证和经济评价，以求确定个在技术上合理经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告可行性研究报告主要内容是要求以全面系统的分析为主要方法，经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大量的致的技术论证和经济评价，以求确定个在技术上合理经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告可行性研究报告主要内容是要求以全面系统的分析为主要方法，经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大量的致的技术论证和经济评价，以求确定个在技术上合理经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告可行性研究报告主要内容是要求以全面系统的分析为主要方法，经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大量的致的技术论证和经济评价......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大认为内部控制可以确保企业的成功也就是说，内部控制能确保实现基本的商业目标，或者说，至少可以生存下来。即使有效的内部控制仅仅能够帮助个企业单位实现这些目标。它能够提供企业朝着发展的管理信息。但是内部控制不能把个本身很差劲的管理人员改变成个很好的管理者。而且，政府的政策或者计划，竞争对手的行为或者经济条件的变化是不受管理者的控制。内部控制不能够确保成功或者甚至生存。内部控制可以确保可靠的金融报告以及遵守法律和规章制度的想法同样不能得到保证。个内部控制系统，不管设想和操作的多好，仅仅能够提供给管理者和董事会关于个企业目标的实现的合理的确保而非绝对的确保。成功的可能性受所有内部控制系统固有的限制的影响。这就包括以下事实在做决定时的判断可能有错和由于写小的失误或者错误可能出现的衰落。除此之外，内部控制还要受到两个或者更多人的冲突，有能力驾驭这个系统的管理的冲突的阻碍......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....管理控制的收效须与其花费相对照。所以，尽管内部控制能帮助个企业实现它的目标，但这不是万能药。角色和职责组织内部任何人该对内部控制负责。管理总裁应负最终责任，掌有该体系的控制权。与其他个体不同，总裁有着举足轻重的作用。他影响实际控制中的环境整体规范及其它因素。在大公司中，首席执行官的任务是对管理人员给予领导和指引，审查他们控制业务的途径高级管理人员反过来将更多相关的内部控制的政策和程序传达给员工。在小企业中，总经理的影响更为直接。在他的职责范围内，他是所有事务的总管。财务官员及其员工尤为重要，他们决定经营过程中企业上下部门的行为是否畅通。董事会经理对董事会负责，董事会起到控制引导和监督的作用。高效率的董事会成员必须是客观的有能力的和善于调查研究的。他们要熟悉企业的业务和环境，为完成他们的职责而付出必要的时间。经理们可能藐视控制，忽术论证和经济评餐饮娱乐管理经验相对较弱，国际大酒店建成后通过对外聘请酒店高级管理人才，劣势会慢慢化解......”。