1、“.....工长安排施工任务应对工作进行有针对性全面的安全技术交底，提醒施工中重点应注意的问题，并做好安全技术交底记录。项目施工中利用标识标语会议等各种形式，经常进行安全宣传教育，做到人人重视安全，提高工人自我保护和自我防护意识。开工前，必须由工程技术负责人进行书面技术安全交底，施工中严格执行安全细则，关键工序技术人员安全员跟班作业，现场监督。现场施工过程中，施工员要根据安全措施和现场实际情况对作业层进行安全书面交底。制定特种作业人员持证上岗及指挥必须要符合相关要求。施工现场火灾事故消防部门必须严格把关，避免留下隐患。合理规划施工现场的布局，危险区域要设置安全标识。要认真落实消防安全管理规定，派遣消防安全专项负责人，并对施工作业人员进行消防安全培训，掌握基本的消防急救常识和技能。触电伤害事故临时用电的安全防护要到位。现场的安全用电管理要落实。现场用电的安全措施，包括临近电路的伤害防护措施也要落实。职业中毒事故改革工艺通风排毒合理布局，降低污染物浓度......”。

2、“.....发现问题要及时处理。安全组织和管理措施方案的执行针对项目施工全过程中各施工阶段所必须的组织和管理要求，必须坚决执行相关规范标准及安全管理制度的规定，采取的相应的管理措施，并在过程中不断给予完善坚决落实安全生产责任制及其它安全生产专项管理制度，真正做到责任到人。坚持对员工进行安全教育培训和及时进行安全技术交底。特种作业人员必须持证上岗，无证者不得上岗。做好消防安全管理。施工管理人员和安全员，应经常进行安全检查。项目部要建立定期安全检查制度，规定定期检查日期参加检查的人员。项目部每周检查次，作业班组必须每天进行检查，另外，在施工准备前危险性大采取新工艺季节变化节假日前后等情况下都要检查。项目部每周要定期组织召开例会，对目前存在的问题进行总结，并对些安全重点部位和注意事项进行必要的交底，使之心中有数，从意识上时刻牢记施工安全。对所有安全管理相关资料要建立档案，要有专人负责档案管理。落实和完善职工健康保障制度，对职工坚持进行就业前及定期性的健康检查，对环境污染物进行定期检测......”。

3、“.....落实工地安全文明形象标准化管理制度，施工管理人员和各类操作工人要戴不同颜色安全帽，以示区别。在工程主要施工部位作业点危险区主要通道口都必须挂有安全警示牌，并绘制警示牌平面布置图，按日检查，防止拆除。坚决贯彻执行工伤事故处理制度，项目部建立事故档案，按调查分析规则规定进行处理报告，认真做好“四不放过”工作。三检查和评价有了项目安全管理体系的计划和建立，以及具体实施和行动这两个过程，项目的安全工作机制可以说处于运转状态了，当然运转得怎样，是否存在不足之处，以及能否保持良好的状态，也是必须值得注意的问题，因此依据安全评比制度，对项目的安全文明管理状况，进行考核评比，来量化和检查安全生产管理实施情况，并促进安全生产管理实施更有成效地进行，这是种更科学地评价建筑施工安全生产情况，来提高安全生产工作和文明施工的管理水平的好方法，具体内容可以建筑施工安全检查标准为准，本文在这里就不做详细介绍了。四优化和改进通过前面论述的关于项目安全管理体系的计划和建立实施和行动检查和评价这三个过程......”。

4、“.....不仅可以对安全管理的实施情况进行检查并不断地调整改进，同时也通过这系列的过程，不断地优化调整管理体系和制度，并继续给予有效实施，使安全管理进入了个更良性的循环轨道，即种更优良的管理状态。从原理上说，也就是个项目安全管理体系，经过了次循环后，通过了在原有体系基础上的进步优化改进和完善，在进入下次循环后，能以更优良的状态运作，当然，如果前次循环中存在的问题和缺陷得不到及时发现处理和改进，这种问题就会被带入下个循环，久而久之，缺陷会越来越多，也就会形成恶性循环，所以说个施工企业或项目要把安全管理搞上去，必须从开始做起，从源头抓起，从现实情况上说，就是为什么个好的企业可以越做越大越做越强，而个差的企业往往只会越做越早，最终濒临破产，寿命不长。所以说，对管理的不断优化和改进，是必须的，其中的方式很多，实践中也有很多经验，包括技术革新也有管理手段的改进以及信息化互动等等，这里就不多作介绍了。归根到底，个项目的安全管理也就是通过这样种良性的管理过程，来最终实现它的安全管理目标......”。

5、“.....安全管理目标是可以通过这种可以不断完善的安全管理体系来最终实现。对于我国的建筑施工企业来说，要做到真正实现安全生产管理，必须要建立和健全安全管理体系，制定针对各种安全风险的识别防范和应急处理机制，并坚定不移地给予贯彻和执行。实现了安全生产的目的，对个项目的顺利进行提高安全管理水平和企业经济效益，最终提高企业的市场竞争力，是大有意义的。但由于目前我国建筑施工企业管理水平普遍较低且参差不齐，在加上社会和市场环境因众多无私帮助。参考文献中华人民共和国行业标准建筑施工安全检查标准，实施中华人民共和国行业标准建筑施工高处作业安全技术规范，实施中华人民共和国行业标准施工现场临时用电安全技术规范，实施田振郁工程项目风险防范手册，中国建筑工业出版社，.成虎陈群工程项目管理第三版，中国建筑工业出版社，.戚安帮项目管理十大风险，中国经济出版社，方东平黄新宇工程建设安全管理，中国水利水电出版社，安全风险是客观存在的，在项目施工过程中，必须对所有可能出现的安全风险点及来源的途径进行预测识别和分析......”。

6、“.....对安全风险进行防范和控制，减小其带来的经济损失。至于具体采取什么措施如何进行管理和控制，笔者认为关键在于个项目安全管理体系有否已建立并运转起来，它是个包括了体系的计划和建立实施和行动检查和评价优化和改进的循环交替并不断自我完善的过程，对于其中的具体内容，由于目前的工程项目实践经验较多，具体情况各有所不同，现只针对主要的情况和内容进行论述计划和建立首先要建立起项目安全管理体系，使整个项目的安全生产管理任何个环节“有据可依”，这样项目的整个安全管理工作都可以在这个框架体系内保持种良性循环的运转状态，这也是个项目安全管理最基本的要求。安全生产管理目标计划安全目标“以人为本”，杜绝死亡重伤事故，轻伤频率控制在以下，实现“五无”安全施工工程无死亡无重伤无重大火灾事故无重大交通事故无重大设备事故。文明施工目标施工现场参照建筑施工安全检查标准执行，文明施工检查表达到合格以上标准。建立安全生产组织架构建立以项目经理为第安全责任人的安全组织架构......”。

7、“.....项目部工程师对安全技术教育和安全生产的技术工作负责。项目部和施工班组建立安全生产领导小组，项目部安全负责人由具有丰富安全经验的人员担任，所有安全专职管理人员，都必须具有相应的施工安全经验和防火知识，或从事安全管理工作多年的人员。现场安全管理要建立“项目经理安全技术负责人施工班组长”的管理方式。企业总体安全生产管理要建立“三位体”的管理方式，即“企业法人项目经理班组三位体”和“责任制规章制度现场三位体”。建立和健全“组织保证体系制度保证体系技术保证体系投入保证体系信息保证体系”以确保企业的安全生产。建立外部安全监督机制，由建设单位监理单位及当地工程安全监督站等对本工程进行安全监督，自觉服从监督管理，并做好各种沟通工作，按照其要求，切实抓好施工现场施工人员交通行车地下管线文物保护以及当地居民生活等安全工作。制定项目安全生产管理制度制定项目安全生产责任制必须建立和健全项目各级主要负责人的安全生产责任制，责任落实到人。各人员履行相应安全职责，定期检查执行情况......”。

8、“.....保证施工现场安全。项目副经理直接对安全生产负责，督促安排各项安全工作，并按规定组织检查做好记录。安全领导小组组长项目经理副组长项目总工程师组员项目副经理安全员安全责任安全教育安全管理体系安全控制安全检查安全经费安全奖惩安全措施安全教育黑板报各工种教育各业务管理组各操作班组长各操作班组安全员实现安全生产奖罚兑现强化安全提高预测预防能力消除事故隐患防触电防火灾防高处坠落防机械车辆事故防物体打击定期检查不定期检查项目工程师制定项目安全技术措施和安全专项方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题。专职安全员督促检查施工全过程的安全生产，纠正违章，排除施工不安全因素，监督劳保用品的发放和使用，负责落实项目经理部的安全教育和学习工作。施工工长负责安排安全技术措施的实施，制定安全专项方案，负责本项目的危险源辨识和重大危险因素的确认工作，制定危险因素控制方案和措施，对操作层进行施工前的安全交底，负责日常的安全巡查工作。如果对工程进行分包管理......”。

9、“.....各分包单位必须签订安全生产协议书。制定安全教育培训和安全交底制度。安全教育是面向施工现场的所有人员，它是个长期的过程，贯穿于施工的各个阶段。通过安全教育使所有人员建立安全责任心和意识，掌握本岗位的技术技能知晓与本岗位有关的重大安全风险了解违章操作的后果。安全教育可分为两方面安全思想教育，即对全体人员进行有关安全生产的法律法规管理制度和纪律的教育，并结合各种实例进行分析讲解安全技术教育，即指对专业的管理人员技术工人进行本专业本工种的安全技术规范和措施的教育。安全生产教育应针对本工程的特点定期和不定期进行，培养施工人员安全生产必备的基本知识和技能，并有计划地针对重点岗位的生产知识安全操作规程安全生产制度施工纪律进行培训和考核。工人在进场上岗前，必须先进行三级安全教育，建立入场三级教育卡。工人变换工种，须进行新工种的安全技术教育工人应掌握本工种操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程。对，项目建设地所在位臵四周无工矿企业，无大污染源和污染物，周边卫生环境和生态环境较好......”。