1、“.....建立支持公司战略的绩效管理体系，平衡发展影响公司战略实施的财务客户内部业务流程和学习与成长等各方面的能力以战略绩效管理体系为前提，建立薪酬股权机会荣誉相结合的激励机制，把员工的职业生涯与公司长远发展紧密结合起来，充分调动员工积极性建立以管理层和业务骨干持有更多股份为主要内容的长期激励体系，并向执行战略功能的员工提供特殊的奖励。参考文献毕意文，孙永玲，平衡计分卡中国战略实践，机械工业出版社，财政部等五部委，企业效绩评价操作细则修订，查尔斯，格里尔著，战略人力资源管理，孙非等译，机械工业出版社，翰威特咨询上海有限公司，年度上海薪酬政策与方案调查报告，陈宽，外销员胜任力模型构建与人员选拔策略以浙江中大集团为例，浙江大学硕士论文，杜运周，企业战略人力资源管理开发研究，价值工程，年第期李安萧鸣政，战略人力资源管理及其职能，宏观经济研究，年第期李浩，戴大双，西方智力资本理论综述，经济经纬，年第期刘善仕刘辉健......”。

2、“.....外国经济与管理，年月第卷第期刘小平，王重鸣，中西方文化背景下的组织承诺及其形成，外国经济与管理第卷第期迈克尔波特，竞争优势，华夏出版社，倪敏玲，试论战略人力资源管理的本质与特征，苏州大学学报工科版，年第卷第期戚永红，宝贡敏，国外知识管理研究述评，科研管理，年第卷第期，诺伊，霍伦拜克格哈特，莱特，人力资源管理赢得竞争优势，中国人民大学出版社，王重鸣，管理心理学，人民教育出版社，武博，开放型经济与外经贸人力资源管理，中国人民大学出版社，吴晓波，郭雯，刘清华，知识管理模型研究述评，研究与发展管理，年第卷第期许小东，战略导向型的人力资源管理职能特点与模式转型，科学管理研究，年第卷第期颜士梅，国外战略性人力资源管理研究综述，外国经济与管理，年第卷第期颜士梅，王重鸣，知识型企业如何获取竞争优势个基于观的分析，科研管理，年第卷第期杨伟国，战略人力资源审计历史结构与功能，经济理论与经济管理，年第期杨伟国，战略人力资源审计......”。

3、“.....赵琛徽，知识员工雇佣管理模式研究基于的分析，中国工业经济，年月，第期赵曙明，人力资源管理理论研究现状分析，外国经济与管理，年第卷第期朱晓妹，心理契约管理战略人力资源管理的新思路，华东交通大学学报，年第卷第期中国人力资源开发网，年中国企业人力资源管理现状调查报告，年月日，中国人力资源开发网，经理人薪酬调查报告，年月日复旦大学出版社，鸣谢忙碌的研究生生活马上就要结束了，回顾这三年的学习生活，我风雨无阻地持续着学业，努力平衡好式直接或间接地为组织获取竞争优势，而员工的认知态度是其行为的关键前因素，不能有效引导员工关系和行为，就不可能有效地组织员工。虽然以人为本是每个企业的口号，但缺少对员工的认知态度如心理契约工作满意度组织公民身份等的深刻理解，难以有效引导员工态度从而获得公司所期望的员工成员关系和行为，因而不能有效激励员工引导员工态度和行为，使公司战略的实施失去支持。人力资源管理实践缺少战略性系统性和捆绑性......”。

4、“.....人力资源管理实践之间的捆绑性不足，使公司人力资源管理不能有效支持公司战略的实施。公司战略人力资源管理的改进公司在人力资源方面做了相当大的努力并取得定成果，如人力资源部门参与公司战略的制定，引入信息化管理企业文化建设等具有高战略价值的人力资源管理活动，力图成为个战略性部门，支持公司战略的实施。根据战略人力资源审计，分三方面提出近期公司人力资源管理改进完善途径在人力资本方面，公司应结合改制，努力提高公司人力资本的市场化程度，形成人员能进能出干部能上能下人力资源合理流动优化配置的良性格局，改善人力资本存量。目前应加快通过离岗退养提前退休孙公司改制等措施分流低发展潜力不适应公司发展新战略的员工，解决人员冗余的问题与外部专业人力资源机构合作，通过科学方法招聘毕业生选拔培养年轻干部缓解了人员结构老化的问题，适当引进公司战略实施所缺少的企业管理资本经营房地产开发和生产管理人才，解决人力资本结构性短缺问题。在员工关系方面......”。

5、“.....并通过有效的组织承诺管理提高员工的组织承诺度。公司在经营管理中，应向员工展现清晰的愿景并采取相应行动，保持公司战略组织文化组织政策组织实践的致应诚实守信，兑现承诺，加大对员工的组织支持力度并通过有效沟通维持公司与员工之间的长期的信任关系。目前应以导入企业形象识别系统品牌建设为契机，根据公司发展战略，规划企业文化建设的总体目标，努力打造优秀的企业文化。力图使员工在理念上形成共识，建立共同价值追求和愿景目标在行为规范上形成共行，全面提升职业素养改进完善人力资源管理体系，努力构建相互信任荣辱与共的员工关系。在人力资源管理实践方面，围绕公司战略实施的要求加强人力资源的开发和管理引入信息化管理在中捆绑人力资源管理子模块提高人力资源管理水平评估现有人力资源队伍状况，通过公开正式的对职种价值与职务价值的战略性评价，规范编制职务岗位说明书应用胜任力模型明确招聘选拔标准培训开发目标，采取针对性的战略性人员配置策略......”。

6、“.....首先我发自内心深处地感激我的导师王重鸣教授，感谢王老师的辛勤教导和培养。他不仅教授给我许多人力资源管理方面的专业知识，更培养了我独立思考研究问题和解决问题的能力。王老师超前的学术意识深厚的学术素养深邃的洞察力严谨的治学态度和对事业的投入，永远创新的研究精神是我终身的榜样。感谢刘兵陈宽陈路和王道省同学，在我完成论文的过程中给予的支持，在学习生活中给予的帮助。在此，谨向所有关心帮助我的人们表示诚挚的敬意和衷心的感谢,感谢时空让我们相聚,任者计划等提供相关依据。公司对部分岗位的进行了工作分析，编制了部分职务岗位说明书。公司的人力资源管理刚从传统的人事管理转向现代人力资源管理，在这种的情况下，可以通过确立完善职务岗位系列使人力资源管理规范化，但还缺万平方米以上有多家。此外，还有广东顺德乐从和龙江两镇相连近万平方米家具条街，苏州蠡口面积达万平方米家具市场，东莞市厚街镇近万平方米家具大道等，各地专业家具流通场所经营面积已达到万平方米......”。

7、“.....良好生产流通环境不但吸引了国内家具企业，也使得很多国外厂商纷纷在中国建厂，没有设厂也分别设立了代理商和办事处。国外家具厂商在中国投资能够享受很多优惠政策，同时人力资源成本低基础设施完善熟练工人加工技术也在不断提高，这些优势都使他们逐步将生产重心移向中国，进步提高了中国家具出口份额。近几年来，中国家具出口平均每年超过，年出口总额为亿美元，比上年增长，年出口总额为亿美公司有两吨工业生活锅炉台，年耗煤吨，在燃烧过程中有少量废气排放。在废气治理上是増购废气处理消烟除尘设备二是加强废气排放监控。废气治理效果达到国家规定排放标准。粉尘产生和治理。在下料打磨和砂光过程中有少量锯沫粉尘产生。在粉尘处理上采用布袋除尘器进行除尘。噪声产生和治理。在整个生产过程中由于机器设备运转产生噪音，尽量采取隔音装臵，封闭运行，减少噪声对人体产生影响。生产工艺成熟本项目采用传统工艺和现代工艺相结合进行常规生产，生产工艺成熟可靠，且产品质量稳定......”。

8、“.....技术来源有保障。可行性研究简要结论建设规模。本项目是在县工业园区，新征土地亩，建设厂房，购臵安装国内先进成套实木家具生产设备台套，生产规模达到年产仿古柏木实木家具万套。使其成为川北最大仿古柏木实木家具生产企业，提高产品市场占有率和出口创汇能力。项目建设有良好基础条件。该项目有成熟工艺技术原燃材料来源广泛，且就近采购，有利于降低成本。项目建设着眼于扩大生产规模。有利于增加国内仿古柏木实木家具生产量，提高市场占有率人才引入平衡计分卡方法等先进的观念和工具，建立支持公司战略的绩效管理体系，平衡发展影响公司战略实施的财务客户内部业务流程和学习与成长等各方面的能力以战略绩效管理体系为前提，建立薪酬股权机会荣誉相结合的激励机制，把员工的职业生涯与公司长远发展紧密结合起来，充分调动员工积极性建立以管理层和业务骨干持有更多股份为主要内容的长期激励体系，并向执行战略功能的员工提供特殊的奖励。参考文献毕意文，孙永玲，平衡计分卡中国战略实践......”。

9、“.....财政部等五部委，企业效绩评价操作细则修订，查尔斯，格里尔著，战略人力资源管理，孙非等译，机械工业出版社，翰威特咨询上海有限公司，年度上海薪酬政策与方案调查报告，陈宽，外销员胜任力模型构建与人员选拔策略以浙江中大集团为例，浙江大学硕士论文，杜运周，企业战略人力资源管理开发研究，价值工程，年第期李安萧鸣政，战略人力资源管理及其职能，宏观经济研究，年第期李浩，戴大双，西方智力资本理论综述，经济经纬，年第期刘善仕刘辉健，人力资源管理系统与企业竞争战略匹配模式研究，外国经济与管理，年月第卷第期刘小平，王重鸣，中西方文化背景下的组织承诺及其形成，外国经济与管理第卷第期迈克尔波特，竞争优势，华夏出版社，倪敏玲，试论战略人力资源管理的本质与特征，苏州大学学报工科版，年第卷第期戚永红，宝贡敏，国外知识管理研究述评，科研管理，年第卷第期，诺伊，霍伦拜克格哈特，莱特，人力资源管理赢得竞争优势，中国人民大学出版社，王重鸣，管理心理学，人民教育出版社，武博......”。