【终稿】高压阀盖的锻模模具设计及成型工艺有限元模拟仿真【含整套CAD图纸】

格式：RAR 上传：2022-06-25 13:06:11

《【终稿】高压阀盖的锻模模具设计及成型工艺有限元模拟仿真【含整套CAD图纸】》修改意见稿

1、“.....较强的沟通能力及团队合作能力格式规范书写格式规范，符合规定的字数写作能力条理清晰层次分明语句通顺概括全面重点突出专业能力查阅收集文献资料能力，综合运用所学知识解决问题能力。分析问题正确全面工作量课题难度程度高工作量大科学素养无科学性错误，没有大段抄袭的现象创新能力有独特见解或创造性毕业设计论文评分表课题名称浅谈施工单位对工程造价的控制系别建筑工程系班级级建筑工程管理班学生姓名梁紫东指导老师意见指导老师签字年月日指导教师评分指导老师签字年月日毕业设计论文等级系教学主任签字年月日说明毕业设计实践等级按损失只能通过费用补偿来实现。关于费用索赔涉及内容般包括因发包人原因，造成工程停工，因甲供材料设备资金技术资料等未能按期到达致使施工单位停窝工的，应向发包人索赔停窝工损失补偿。因变更设计等原因造成工程项目变化，除非合同另有规定，否则，由此引起的损失应向发包人索赔......”。

2、“.....人工标准提高等原因造成工程造价提高的，应向发包人索赔。发包人审核中很多合理的费用都不予计取，对施工单位是种损失。届建筑工程管理专业毕业论文工程项目成本控制工程项目成本管理是根据工程项目特点，在施工过程中对项目成本组织预测规划考核实施控制分析等进行的系列价格管理活动。在工程总价包死的情况下，成本越低，盈利越高。.工程项目成本控制是以项目为中心，分层管理分级核算的承包和核算体系。工程成本主要由人工费材料费机械费其他费用组成，将各项费用落实到施工员技术员及管理人员和领导，进行责任考核，并与质量安全工期指标挂钩，建立激励约束机制。.做好成本核算，工程开工前，按照施工图编制可行的成本计划，分析出人工材料机械用量。实行有目的的成本控。.工程竣工后，做好竣工结算，调整可调的价差，在竣工总价的基础上，进行成本分析，分析工期和各项费用的节超及工作量的调整，作好竣工成本分析资料，为今后的工程提供依据。梁紫东浅谈施工单位对工程造价的控制财务管理工程款拖欠是建筑业普遍存在的问题......”。

3、“.....财务部门必须加强财务管理并重视资金的时间价值。在日趋激烈的市场竞争中,企业在施工中不断优化施工方案,加速资金周转,谋求最佳经济效益,才能有效地实现工程项目造价的控制,更好地提高投资效益。届建筑工程管理专业毕业论文竣工结算阶段的工程造价管理工程竣工结算审核是建设投资的最后把关程序，是合理确定工程造价的必要程序，是工程合同执行情况的最后检阅。工程竣工后，应按照合同调整可调的价差，在竣工总价的基础上，进行成本核算，做好竣工成本分析资料，并做好工程造价资料的收集分类和整理，为今后的工程提供参考依据。般来说，由中标价加上各种变更及签证费用包括索赔形成最终结算额。在编制决算时不能遗漏每张联系单。平时要把联系单当成支票现金那样重点保管，有些分包的决算应与专业分包单位核对后，再纳入总包决算。最终向业主提供决算前，项目部应组织有关人员进行次成本分析，决算数是否大于财务成本，决算上的材料数量价格与实际耗用量采购价是否基本吻合。发现问题较大，要相互查明原因......”。

4、“.....使审核后的结算真正体现工程实际造价。梁紫东浅谈施工单位对工程造价的控制结束语施工单位工程造价有效性控制是工程过程中的关键环节，但目前大多数的工程由于严重超支落后于计划而使造价控制失败。总结以往项目失败的原因发现，要是不能及时有效地分题集中整理成书面材料，在有效时间内送招标单位或带到标前会上寻求解答，以便在报价中予以考虑。精心编制投标文件施工图预算要按招标文件要求进行编制，保证其准确性。施工组织设计大纲的编制要有针对性，并同等重视技术标和经济标。在评技术标过程中，在同等资质等级企业和经验的情况下，施工设计编制是否能按图纸计算的工程量的计算要准确，充分体现工程的需要和企业的技术及管理水平，将会对工程中标起决定性作用。更有甚者，有的招标文件中规定，如果技术标未能通过评标小组的评定，将不开经济标。因此，在编制标书过程中，重视经济标报价合理的同时，对主要工程的关键施工技术方案，企业应组成最有经验的专家进行方案讨论和论证，以保证技术标的优势。但要注意的是，在整个编标程序中......”。

5、“.....不得擅自改动。合理确定工程报价工程报价应根据工程清单和图纸等招标文件企业的实际情况招标文件的评标方法或是投标方的报价和业主标底的对比等评标办法定价，按照招标文件的要求，合理实事求是，分情况区别对待。同时充分掌握其他竞争对手的企业情况，模拟分析其报价及业主的标底，知己知彼，百战不殆。另外，在投标活动中，还应充分应用不同的投标策略和投标技巧，考虑企业自身实际利益，确定最终报价。最终报价定要在合理范围内略低，增大中标概率。预算编制是目前大多数施工企业乃至业主确定工程项目造价的主要方式。工程预算编制是施工前由工程师和预算员共同完成的项工作。预算编制中掌握信息非常重要，信息是工程投标或报价的前提。首先，要弄清楚编制预算所需的定额。编制的前提和适用范围对工程造价影响届建筑工程管理专业毕业论文很大，每个施工企业的状况都不同，有些定额水平满足不了施工企业的水平。其次，对自供的材料要在充分了解市场行情的基础上掌握价格最后，施工中有些技术性的内容定额中无法体现......”。

6、“.....所以这些内容要通过双方协商。毕竟这部分内容也很重要，在整个造价中占有定的比例。编标程序定要根据招标文件要求，不得擅自改动。.签订公平合理的合同工程在中标后，施工单位将与建设单位签订工程合同，合同签订时双方应处于平等地位，合同本身具有公平性，严重有失公平的合同本身就不具有法律效力。同时我们也应意识到合同的严肃性，即合同经签订就不得单方更改，成为双方应当遵守的行为规范准则。因此在中标后的签约阶段，承包商应据理力争签订公平合理的合同，为造价管理打下良好基础。合同条款中语言周密翔实，不能给予模棱两可的解释，任何模棱两可的文字，都可能给承包商造成不应有的损失。在工程合同中，承包商般具有以下权利享有工程预付款的权利按期收回工程款及逾期利息的权利遇有不可抗力设计变更或业主要求赶工时，承包商有索赔的权利业主违约时停止履行合同等权利。只有明确了合同内容，才能保证合同的顺利履行，避免和预防合同纠纷的发。届建筑工程管理专业毕业论文工程阶段中的工程在签订合同时，应根据用户和赶工要求......”。

7、“.....如果事先并未明确，而由用户在施工中临时提出的赶工要求，则应请用户签证，费用按实结算。由于加快施工进度，资源的使用对象集中，往往会出现作业面太小，工作效率难以提高，以及物资供应脱节，造成施工间隙等现象。因此，在加快施工进度的同时，必须根据实际情况，组织均衡施工，切实做到快而不乱，以免发生不必要的损失。梁紫东浅谈施工单位对工程造价的控制.人员机械的管理施工人员的成本管理现场技术人员不能只顾施工，对于施工中的工程项目或工程量增减，未能与业主及时办理变更委托手续手续模糊等，会给结算带来很多麻烦。对于分包队伍，现场技术人员签证过于草率，不熟悉定额，造成人工费的流失。做到责权利相结合。同时对各部门各单位各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考核，与工资分配紧密挂钩，实行有奖有罚，这样才能达到预期的效果，实现对成本的控制。材料人员的成本管理材料人员订货数量定要根据技术人员提供的图纸量略加损耗来控制，避免浪费。订货单价要及时反映到经营管理部门，以便经营管理部门能够调整预算价差......”。

8、“.....否则，将为结算带来不便。材料方面，需加强材料成本的控制材料成本占整个工程项目成本的比例最大直接影响工程成本的控制。为了控制工程造价，首先，应主动去了解市场，遵循“质量好价格低运距短”的原则，根据技术人员提供的图纸量略加损耗来控制，择优购料，最大限度地减少采购过程中的管理消耗其次，是做好材料用量的控制，坚持按定额确定材料消耗量，实行限额领料制度，材料的领用应严格控制，定期盘点，随时掌握实际消耗和工程进度的对比数据三是改进施工技术，根据施工进度计划科学组织材料的使用计划，避免停工待料现象发生，并推广使用节能降效减低材料消耗的新工艺新产品，力求以低价材料替代高价材料。加强现场管理合理堆放，减少搬运，减少仓储和摊基损耗。机械的成本管理机械费占工程成本的左右，但实际由于机械台班市场价格往往比定额台班价格高，而导致实际机械费支出超出定额预算成本，这样导致机械费亏损现象非常普遍。因此加强企业机械设备管理，不断提高机械设备的完好率......”。

9、“.....防止事故发生，保持机械设备最佳状态，充分发挥机械设备在施工中的作用，从而节约机械费，提高施工企业效益有重大意义。.对质量技术等的把关严把质量关。在工程施工过程中，要严格按照工程技术规范和安全操作规程办事，减少和消灭质量和安全事故的发生，在赶工程进度时也要加强工程质量管理，严把质量关，做到工程次成型，次合格，杜绝返工现象的发生，避免因不必要的人材物等大量的投入而加大工程成本。严把技术关。施工技术，不仅是建设实施过程中不可缺少的，且对节省成本控制造价亦有相当重要的作用，决定着工程的质量进造价管理造价管理是施工阶段的重要组成部分，是施工企业在工程合同价控制下得到合理利润而开展的管理活动，是施工管理的核心。抓好工程实施阶段的成本控制工程实施阶段即施工阶段，是工程项目物化大量资金投入结算依据形成的过程，是整个建筑工程的重要组成部分，而且施工阶段的工程造价控制是实现项目赢利的重要秀良好中等及格不及格五级评分。评分时根据合计得分折成五级等级......”。