1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....合理调度资金，平衡资金收支，严格监督控制各项支出，督促各项收入尽快回笼，合理占用资金，满足生产经营和资本支出的正常开支需要。不相容职务相互分离控制企业应按照不相容职务分离的原则，合理设计会计及相关工作岗位，明确职责权限，形成相互制衡机制。以货币资金支付会计控制环节为例，货币资金支付的授权批准实际办理会计记录稽核检查及与该项货币资金支付直接有关的业务经办等岗位必须相互分离相互制约，不能人多岗，身兼数职。即任何单位不能由个人办理货币资金业务的全过程。授权批准控上加霜。投资结构欠优，重点项目较为分散，无突出重点。部分项目不能按时开工或开工后进度不快。超过半的项目没有正式施工，或施工后又因各种原因停顿。这种分散的投资结构不利于企业支柱产业的培育和优势产业的形成。资金短缺，追求短期目标。尤其是中小企业由于自身规模较小，贷款投资所占比例比大企业多得多，所面临的风险也更大，因此总是尽快收回投资，很少考虑扩展自身规模。投资盲目，投资方向难以把握，投资能力较弱，且缺乏科学性......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....占用不尽合理，货款拖欠居高不下，产成品资金有增无减，周转缓慢，企业信用和盈利能力下降。实际上在些企业当中沉淀的，就是企业的流动资金，表现在广义货币当中，就是企业的活期存款。部分企业通过生产过程，把流动资金变成了产品，但是销售环节出了问题，产品不能及时销售，占用流动资金越来越多，因而造成当中的企业存款零增长或负增长。实际上这种资金沉淀现象在基本建设投资方面同样存在，产成品占用资金，应当有个合理的限度，否则企业信用下降，资源配置包括贷款投放都难以实现。信息失真，难以为科学决策提供依据现代企业管理最根本的是住处的管理，企业必须及时掌握真实准确的信息来控制物流资金流。然而，目前我国相当多企业的信息严重不透明不对称和不集中。出于各自的利益，企业管理部门间不愿及时提供相关信息，人为制造信息孤岛现象使企业的信息严重不透明不对称和不集中，企业的决策层难以获取准确的财务信息，弄不清企业真实全貌，更搞不清楚基层单位的真实状况。信息流的管理是现代企业集团公司的管理的基本平台......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....子公司之间或公司内的管理部门之间出于各自的局部利益，主观上不愿及时提供准确的相关信息，阻滞信息流，造成信息严重的不对称和不集中。更有甚者，力，事中监督落后，事后控制审计走过场，缺乏可行的考核办法。管理失控，企业成员不按制度规定乱借款乱担保乱投资乱开支等，导致财务混乱资金流失严重甚至导致企业走向灭亡。由于企业内部缺乏信息反馈制度，缺乏及时处理沉淀资金的措施，在面对多变的市场时，缺乏应变能力，进而使企业的资金运作越来越紧张，影响企业运营加强货币资金管理的措施应用计算机信息技术，为企业实施资金的集中管理和有效监控提供有力保障应用先进的计算机信息技术，推进企业财务与业务体化管理工作，为资金集中管理监督控制规避风险提供可靠保障，实现企业管理信息化。应用统的计算机财务软件，实现财务信息与业务流程体化，是企业信息化建设的必然趋势，也是许多成功企业的经验所在。要遵循企业应用计算机信息技术的进程和规律，统筹规划，研究制定切实可行的企业管理信息化工作的实施方案......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....全面实行会计电算化，并将其作为企业会计基础规范工作的重要内容。例如浙江带普遍使用的软件有金蝶新中大用友等计算机网络技术和统的财务管理软件是先进的管理思想管理模式和管理方法的有效载体，也是实施资金集中管理和有效监督控制的必然选择。企业应根据分工负责分级授权原则积极推进财务与业务体化工作，建立统的计算机平台，采用统的财务与业务体化的软件，把企业有效的规章制度体现到计算机的应用管理程序上来予以固化，实现财务系统与销售供应生产等系统的信息集成和数据共享，使预算结算监控等财务管理工作规范化高效化，保证资金流物流信息流置于严密监控之下。财务管理的最高层次是业务和财务的完美结合，即财务和业务的体化。团队合作是网络时代的大特点，表现在企业财务核算中就是核算业务的分工与协作留信息虚假信息使得汇总起来的信息普遍失真，会计核算不准，报表不真实据财政部会计信息质量抽查证实，全国以上的企业会计信息存在不同程度的失真。信息的不真实，直接影响企业的科学决策。从管理上看......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....信息衰变程度严重，导致集团公司高层决策者难以获取及时准确完整的财务信息。加之社会中介机构由于受利益驱动的影响，利用社会监控手段的不完备，在审计时往往流于形式走过场，致使有些子公司假账泛滥，“假数据真做账真数据作假账”，不同的场合报不同的账，账面利润看似不少，但不良资产有增无减，该提不担应摊未摊盈亏不实的现象比比皆是。信息不畅，周转不灵，管理落后。由于各单位是相对独立的经济实体，在公司考，经济师年第期王世定货币资金控制实物与案例分析经济科学出版社，年月乔彦军现代企业制度与现代会计。经济管理出版社呈现模块化趋势。全面推行预算管理，完善结算中心制度，实施资金的集中管理企业要防范和控制财务问题，必须搞好财务预算。预算是种制度化的程序和控制机制，健全的企业预算制度实际上是企业完善的法人治理结构的体现，是企业经营活动有序进行的重要保证，也是企业进行监督控制审计考核的基本依据。建立健全全面预算管理机制，对生产经营各个环节实施预算的编制分析考核制度......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....企业要以资金为纽带，实行分级预算总公司侧重投资融资等资本经营预算，实行资金的统筹划集中管理分公司要以生产经营预算为主，强调成本费用和资金流量预算。预算经确定，即成为企业内部组织生产经营活动的法定依据，不得随意更改。建立结算中心制度，严格控制多头开户和账外循环，保证资金管理的集中统。建立财务结算中心，把各下属单位的资金集中统管理，做到“谁的钱谁花，没钱不花”，充分发挥了结算中心汇集内部资金的“蓄水池”作用，使下属单位资金的出入处于集团的严密监管之下，减少了银行风险，营造了新型的银企关系。减少了资金占用，加速了资金周转。要严格内部控制制度资金管理规定和业务操作流程，加强资金动作的规范性，盘活存量资金，提高资金的使用效益。结算中心集中分散的资金，充分发挥出资金的规模效益，不仅确保了所属单位政党的生产经营，而且通过利用资金的整体规模，降低了财务费用，提高了经济效益，加强了企业现代化管理。加强现金流量分析预测，严格控制现金流入和流出，保证支付能力和偿债能力......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....高度重视企业的支付风险和资产流动性风险。严把现金流量的出入关口，对经营活动投资活动和筹资活动产生的现金流量进行严格管理。作为资源转化增值链的企业，从制企业应明确规定会计业务及相关工作的授权批准的范围权限程序责任等内容，单位内部的各级管理层必须在授权范围内行使职权和承担责任，经办人员也必须在授权范围内办理业务。授权又分为般授权和特殊授权。般授权是指日常状况下对正常经济业务事项的授权，具有定规律性和稳定性。特殊授权是指特殊紧急情况对正常或非经济业务事项的特别授权，常为应急所用。这种授权方式具有定灵活性，但也常常蕴含较大的风险，般都较谨慎。此外，对于重要的货币资金支付业务，应当实行集体决策和审批，并建立责任追究制度。货币资金的风险管理资金风险包括筹资风险投资风险及营运风险。筹资风险是指筹资中各种不确定性因素给企业带来损失的可能性投资风险指因市场需求变化而影响企业投资的最终收益与预期收益偏离的风险营运风险是企业到期偿付能力的风险。企业应加强对资金营运风险的控制......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....及时掌握资金运用状况，规避本企业内部的营运风险。应建立资金风险控制责任制，指定专人对本公司的资金风险进行监控。筹资过程中应选择合理的资金结构，做到长短期资本债务资本和自有资本的有机结合，有效地规避和降低风险，降低筹资成本。重大采购销售投资业务在合同签订前应由公司组织有关部门进行风险评价。及时收集投资项目的相关市场环境信息债务人财务状况信息，对可能产生重大风险的变化，要及时采取有利措施予以规避。根据风险控制指标合理安排资金预算，将资金的筹集偿还与投资和货款的回收支付相结合，合理安排借款偿还期，避免形成偿还高峰。通过对资金预算执行的监控，按月进行资金风险分析，及时发现风险隐患，调整资金运用和筹集进度。建立风险预警体系和重大资金事项报告制度。对企业的营运资金实行“资金管理”，力要求到零营运资金的目标，其实质是提高资金品的市场调研到售后服务的整个过程，任何环节都与企业的现金流交织在起。现金流管理的好坏决定着企业的生存和未来的发展。如果只重视自然结果的利润，不关注现金流......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....再精妙的管理方案也会付之东流。实施货币资金的预算管理体制企业的货币资金管理有必要推行全面预算管理，完善结算中心制度。预算是种控制机制和制度化的程序，完备的预算制度是企业生产经营活动有序进行的保证，是企业完善的法人治理结构的体现，也是企业进行监督控制审计考核的基本依据。建立健全全面预算管理体制，对生产经营环节实施预算的编制分析考核制度，把企业生产经营活动中的资金收支纳入严格的预算管理程序之中。年初企业应根据经营预算和资本预算，对公司资金的取得和投放收入和支出经营成果及分配等资金运作做出统筹安排。根据资金预算总目标，统筹集集中使用资金，调剂资金余缺，确定经济合理的现金余额，并将资金预算分解下达，年度内各项收支严格按预算执行。并且，企业财务部门负责审定汇总资金收支计划，总结资金使用情况，跟踪分析资金动态，尤其是对些重大的例外的支出项目进行分析，对各责任单位实际执行预算的情况进行旅游资源评价核准通过，归档资料。未经允许......”。