1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....以在预算限度下取得尽可能好的收益。理论上说，这种预算制定方法是不合理的，因为它与企业的目标脱节了，并且容易出现不能满足或超出预算属实际需要的情况......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....但此时却不需要太多的预算而业绩不佳，需要增加营销力度时，却由于资源不足拿不出太多的营销费用。以市场为依据。可以根据企业目标确定的销售额，以个平均的比例安排预算。这样，使费用和实绩相联系，方法简单且比较稳妥。这种预算方法的前提是市场环境变动不大，当市场出现较大变化时，预算的分配可能会与实际的需要发生偏离。以竞争导向为依据。企业的市场竞争对手在竞争中的投入体现了竞争的力量和竞争程度。企业可以参照竞争对手的水平确定自己的预算。企业的广告投入可以与竞争对手相当，或根据竞争需要调整，以保持企业在市场竞争中的实力。这种预算需要知道竞争对手的投入的水平。但是，竞争对手的投入水平般情况下是很难识别的，这要求企业有较强的收集竞争情报的能力。四预测效果为了能更好的衡量策略的本身投放的效益，选择利用收入利润率分析方法进行效益的衡量。这里的利润，是指从销售总额扣除产品生产成本后的利润，计算公式如下收入利润率利润总额销售收入总额上式是指销售所产生的利润占销售收入总额的比例，即是每元的销售收入能产生多少的利润。利润总额与收入利润率成正比例关系，而销售收入总额与收入利润率成反比关系......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....必须相应地获得更多的利润，才能使收入利润率保持不变或有所提高。通过分析收入利润率的升降变动，可以促使企业在扩大销售的同时，注意改进经营管理，提高盈利水平。然而比例不是个绝对数值，在不同的市场和竞争环境下，该比率会有所不同。当市场容量较大时，收入利润率高当市场容量较小且竞争激烈的情况下，则该比率偏低。所以，对广告投放效果的预测，应当采用动态的参考值，才能准确的定位。五修正修正的只是针对不合理的方面采取措施，因为存在同样的策略适用于多种市场及竞争状况。管理中控制的就是个针对变化而进行的过程。所以对用于市场需求量大但价格低的产品，由于其利润空间小，阻碍了企业的发展。图中企业规模发展到千万元后，广告费用的投入应更着重于高价值的产品，企业的规模产值才能得到提升。广告费用的投放与企业规模之间，由于受限于市场容量和竞争者多寡的影响，在发展的初期出现正比关系。但随着市场的逐步扩大和市场自然淘汰，广告投放额则会出现范围内的波动。此时，正是修正广告量的投入是减少广告成本和增加利润率的关键，过多过少的投放都会对企业产生影响。而广告利润率也受市场发展产品价格和产品生命周期的影响，出现阶段性的峰值......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....以控制广告费用投放的方向和投放量，规避由于市场变化和竞争者策略变化带来的风险。所以不同的策略应当根据不同的细分市场，结合企业自身的目标和策略进行调整，使得广告投放的效益最大化。注释吴蒙，李霞，浅谈企业广告策略，商场现代化，年，期马艺方，从整合营销传播视角诠释央视标王企业的沉浮，商场现代化，年期刘本茂，企业营销策略的制定，商业文化学术版编辑部邮箱年期张洪吉，市场营销策略，年月第版，于健原，营销总监，西南财经大学出版社，年月，参考文献于健原，营销总监，西南财经大学出版社，年月张洪吉，市场营销策略，年月第版冯宁，广告与利润决策中的数学建模，南通纺织职业学院学报，第卷，第期，聂荣，商品销售利润最大化模型及最优广告策略的制定，运筹与管理，第期，第卷，王晓乐，广告策略决定广告动作方向，新闻前哨，年期夏清华，广告需求的弹性及由弹性决定的广告投资规模，经济评论，年第期吴蒙，李霞，浅谈企业广告策略，商场现代化，年，期刘燕南，产品市场生命周期中广告策略的运用，科技促进发展，徐浩然郭语言，中国广告观念之三十年变化，中国广告，年期致谢在论文的整个写作过程中......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....王老师从论文的选题到论文的提纲以及到最后的论文审稿都给予了我很大的帮助，而且他那种严谨细致丝不苟的作风让我深受感动，并使我在写作的过程中不敢怠慢，力求精益求精而他循循善诱的教导和不拘格的思路也给予了我在写作中无尽的启迪。另外，要感谢管院的老师们给我提供了个参加沙盘实训及比赛的机会，过程中，让我得到了很好的论文题材。再次感谢他们。销售收入应收直接成本在制品毛利产成品综合费用原材料折旧前利润流动合计折旧固定资产息前利润土地和建筑财务收支机器设备额外收支在建工程税前利润固定合计税资产总计净利润附录组沙盘经营报表年份管理费广告费设备维护厂房租金转产费市场开拓认证产品研发其它总计年年年年年年资产利润表流动资产项目现金销售收入应收直接成本在制品毛利产成品综合费用原材料折旧前利润流动合计折旧固定资产息前利润土地和建筑财务收支机器设备额外收支在建工程税前利润固定合计税资产总计净利润附录图及图原始数据广告投放总额利润规模......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....取实际切削速度背吃刀量,进给量根据机械加工工艺手册，取切削速度参照机械加工工艺手册，取机床主轴转速，取实际切削速度背吃刀量,进给量根据机械加工工艺手册，取切削速度参照机械加工工艺手册，取机床主轴转速，取实际切削速度攻丝刀具机用丝锥材料高速钢为螺距进给量切削速度参照机械加工工艺手册，取机床主轴转速，取实际切削速度进给量切削速度参照机械加工工艺手册，取机床主轴转速，取实际切削速度进给量切削速度参照机械加工工艺手册，取机床主轴转速，取实际切削速度镗孔刀具镗刀材料高速钢镗支撑孔粗镗背吃刀量,进给量根据机械加工工艺手册，取切削速度参照机械加工工艺手册，取机床主轴转速，取实际切削速度半精镗背吃刀量,进给量根据机械加工工艺手册，取切削速度参照机械加工工艺手册，取机床主轴转速......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....进给量根据机械加工工艺手册，取切削速度参照机械加工工艺手册，取机床主轴转速，取实际切削速度镗支撑孔粗镗背吃刀量,进给量根据机械加工工艺手册，取切削速度参照机械加工工艺手册，取机床主轴转速因为与同轴，故，取实际切削速度半精镗背吃刀量,进给量根据机械加工工艺手册，取切削速度参照机械加工工艺手册，取机床主轴转速因为与同轴，故，取实际切削速度精镗背吃刀量,进给量根据机械加工工艺手册，取切削速度参照机械加工工艺手册，取机床主轴转速因为与同轴，故，取实际切削速度镗支撑孔粗镗背吃刀量,进给量根据机械加工工艺手册，取切削速度参照机械加工工艺手册，取机床主轴转速因为与同轴，故，取实际切削速度半精镗背吃刀量,进给量根据机械加工工艺手册，取切削速度参照机械加工工艺手册，取机床主轴转速因为与同轴，故，取实际切削速度精镗背吃刀量,进给量根据机械加工工艺手册，取切削速度参照机械加工工艺手册，取机床主轴转速因为与同轴......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....取实际切削速度软件操作三维建模创建新文件单击文件中新建，系统弹出对话框，选择，新建文件完成。创建拉伸特征首先创建草图，后选择插入基于草图的特征凸台，完成如图所示拉伸在其原有零件的基础上完成零件另部分的创建，操作如前所示，视图如下拉伸拉伸选择插入布尔操作联合修剪，如图所示联合修剪将两个零件合为体，并去除其多余部分。新建上面凸台,如图所示拉伸创建如图曲面点击开始形状创成式外形设计，打开曲面设计工作台，完成草图，点击插入曲面拉伸完成如图所示曲面。曲面分割回到机械设计工作台......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....以在预算限度下取得尽可能好的收益。理论上说，这种预算制定方法是不合理的，因为它与企业的目标脱节了，并且容易出现不能满足或超出预算属实际需要的情况。即业绩良好时企业的资源丰富，但此时却不需要太多的预算而业绩不佳，需要增加营销力度时，却由于资源不足拿不出太多的营销费用。以市场为依据。可以根据企业目标确定的销售额，以个平均的比例安排预算。这样，使费用和实绩相联系，方法简单且比较稳妥。这种预算方法的前提是市场环境变动不大，当市场出现较大变化时，预算的分配可能会与实际的需要发生偏离。以竞争导向为依据。企业的市场竞争对手在竞争中的投入体现了竞争的力量和竞争程度。企业可以参照竞争对手的水平确定自己的预算。企业的广告投入可以与竞争对手相当，或根据竞争需要调整......”。