1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....开展如统计考勤质检保管核算分析等工作。要对成本管理人员经常进行专业培训知识更新再教,既有天津工业大学毕业论文设计传统的能过差异分析进行的价值控制方法,也有利用技术革新组织结构的协作制约功能的非价值控制方法。根据成本管理战略选择成本控制方法没有固定的范式,完全要依据企业的现实基础,考虑组织结构企业文化生产方式等而定。当然,根据成本控制控制方法实施的需要,企业也可以对现实基础进行改革,如转换组织结构,建设新的企业文化等。同时,还应意识到传统的责任成本法标准成本法预算控制等成本控制方法与现代的作业成本管理法成本企划法等方法并不是必然相互排斥的。相反,在定条件下常常是可以融合在起的。全球化趋势的进步加剧对于企业提出严峻的挑战，如何增强自身的竞争能力，如何取得全球竞争的胜利，如何实现企业的长期价值最大化获得长远利益，是每家企业必然面对的严峻课题。实行严格的成本管理措施，加强成本管理控制......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....也是抵抗内外压力求的生存的主要保障，是企业发展的基础和关键环节。在全球性金融危机的背景下，成本管理更是企业获得利润乃至关乎生存的关键因素，成功的成本管理模式能够帮助企业的管理升级，让企业从自身出发开源节流控制成本加速周转，最大限度的实现经济效益。天津工业大学毕业论文设计参考文献杨和茂卓越成本管理之道广州广东经济出版社,袁庆达实现三零管理上海企业,孙茂竹，姚岳成本管理学中国人民大学出版社，,董琦企业如何建立成本控制体系王利娜我国企业成本管理创新的几种模式吴利红成本观念的更新和现代成本控制石志芳浅析企业的成本管理李德仁强化成本管理提高企业效益河北财会，孟焰谈成本控制马玉珍，马国庆浅谈作业成本会计的应用朱美华战略成本管理新的成本管理颉茂华现代市场经济的成本控制新理念天津工业大学毕业论文设计谢辞光阴飞逝，转瞬间两年多的已过去，我的本科生生涯也要就此结束。经过两年时间的学习，在工商管理知识理论的殿堂里邀游了番，虽然进入门槛不深......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....收获甚多。可以说，在这两年时间里，我不仅在学识有很大的提高，而且在其他方面的能力也会获得了长足的进展，这对我以后工作和学习都将受益无穷。值此论文完稿之际，首先要感谢我的导师先生，感谢老师在我写作过程中的倾力指导。老师严于律己，学术作风硬朗，不仅在我的学习上严格要求，在生活上也的关怀备至，教会了我许多做人的道理，更是启迪了我企业财会管理知识理论的智慧之窗。他的谆谆教诲和真诚教导，是学生生取之不尽的财富。同时，感能顺利完成学业。增加价值或用更少的成本维持目前的价值关系。改革和完善中小企业成本管理组织体制是根除大企业病的良方。中小企业成本管理组织结构跟着国有企业走，暴露出许多问题，最可怕最危险的是麻痹思想和侥幸心理，对政府抱有救救孩子的幻想，在成本管理上缺乏开拓创新意识。评价中小企业组织合理性的标准主要是有效性。有效率的组织，才能达成组织目标。统指挥。合理的组织应保证统领导统指挥，避免命令的重复矛盾和内部信息的紊乱。合理的管理层次......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....管理幅度过宽或过窄，都会妨碍组织效率，中小企业尤其应防止管理层次过多的现象。责权对等。只有责权对等，才能使责任有保障，权利有约束。协调致。缺乏协调的组织必然僵化，不适应环境，效率降低。体现在成本管理方法方面大企业采用成本管理方法比较规范。中小企业由于自身特点，加上制度人员等的限制，成本管理方法差异性较大，往往个企业个样，灵活多变，随意性大。体现在成本管理内容方面中小企业必须勤俭持家，不能在固定设施装修等项目上投入过多过早。固定成本需要分摊到出售的产品中去，过分追求设备的齐全和办公室的豪华，会使企业失掉竞争优势，在竞争中被击败。中小企业由于产量小，各项调整措施较为及时，可以随时减少用于扩大知名度和没有经济效果的虚荣性消费，或购买二手货，或租用机器设备厂房以节约资金。中小企业重视顾客的需求量，能够结合成本预测，减低库存成本。天津工业大学毕业论文设计第三章企业成本管理对中小企业的影响对企业成本管理提出的改进措施增强成本观念......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....要认识到成本优势的取得绝对不限于成本本身，应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力。要及时全面向管理员提供成本信息，借以提高员工对成本管理的认识，增强成本观念。通过成本分析，评价管理人员的业绩，促进管理人员采取改善措施。现代企业需要寻求新的降低成本的方法，力图从根本上避免成本的发生，为企业获得更好的经济效益。加强成本控管和成本核算两个基础工作是加强成本管理的基础工作合理制定原材料燃料辅助材料等物资费用的定额严格健全计量检验和物资收发领退制度健全产品产量品种质量原材料消耗工时考勤和设备使用等原始记录建立企业内部的结算价格体系，对内部各部门使用的材料产品和相互提供的劳务等都按合理的计划价格结算。二是要加强成本核算的基础工作。如制定严格的成本开支范围和标准正确划分各种费用界限。采用适当的成本计算方法等。完善成本管理组织的经济责任制建立科学合理的成本管理系统......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....借以提高成本管理方面的专业知识，开辟降低成本的广阔途径。二完善成本管理的经济责任制。是制订成本管理规章制度，如各项基础管理成本约束制度等二是明确各项成本的经济责任，将责任落实到部门或个人三是实行奖惩兑现，落实成本管理与个人绩效挂钩机制。采用现代科学的成本管理方法和手段采用现代的成本管理方法和计算机管理。传统的成本管理只是被动地计划记账算账。在市场经济条件下，成本管理不能局限于产品的生产过程，而应将视野向前延伸到产品的市场需求分析相关技术的发展态势分析以及产品的设计向后延伸到顾客的使用维修及处置。按照成本全程管理的要求，会涉及到产品的信息来源成本技术成本后勤成本生产成本库存成本销售成本，以及对顾客的维修成本处置成本等天津工业大学毕业论文设计成本范畴。二要抓好企次，年均增长其中，国内旅游人数万人次，入境旅游人数万人次，增长分别为和，超额完成增长和目标。年，旅游总收入突破亿元人民币，增长其中，国内旅游收入亿元人民币......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....增长分别为和，国内旅游收入超额完成增长目标。随着国务院关于支持赣南等原中央苏区振兴发展若干意见出台以及赣州市旅游业十二五规划逐步实施，赣州将进步加快发展旅游产业，打造区域性旅游中心。整合旅游资源，编制精品旅游路线，提升旅游产品内涵和竞争力。依托赣州红色文化客化及时调整项目操作思社会影响分析社会影响效果分析社会适应性分析社会风险及对策分析社会评价第十六章结论与建议结论建议附表项目营业收入情况预测表附表项还有较大差距，将在定程度上影响项目效益发挥。项目建设资金投入大，项目建设资金来源主要为项目建设单位筹资和向国内金融机构贷款及申请国家对口扶持资金。为此，建议项目业主认真分析当前国内外经济金融形势，把握机遇，应对挑战，认真做好项目前期各项评估工作，积极多方筹措资金，在项目建设期切实加强项目管理，并通过对潜在游客出游心理分析，对景区旅游产品多层次多梯次策划，不断推出旅游新产品，吸引各类游客。第二章项目建设背景和必要性项目建设背景随着社会发展......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....旅游业在城市经济发展中产业地位经济作用逐步增强，旅游业对城市经济拉动性社会就业带动力以及对文化与环境促进作用日益显现。旅游业是中国经济发展支柱性产业之。中华人民共和国国民经济和社会发展第十二个五年规划，对两大战略基点和两大战略重点做出了系统部署，并明确提出积极发展旅游业，进步贯彻落实国务院关于加快发展旅游业意见，把旅游业培育成人民群众更加满意现代服务业。旅游业是国民经济战略性产业，资源消耗负责人参加的成本管理小组各相关部门也要配备兼职人员,开展如统计考勤质检保管核算分析等工作。要对成本管理人员经常进行专业培训知识更新再教,既有天津工业大学毕业论文设计传统的能过差异分析进行的价值控制方法,也有利用技术革新组织结构的协作制约功能的非价值控制方法。根据成本管理战略选择成本控制方法没有固定的范式,完全要依据企业的现实基础,考虑组织结构企业文化生产方式等而定。当然,根据成本控制控制方法实施的需要......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....如转换组织结构,建设新的企业文化等。同时,还应意识到传统的责任成本法标准成本法预算控制等成本控制方法与现代的作业成本管理法成本企划法等方法并不是必然相互排斥的。相反,在定条件下常常是可以融合在起的。全球化趋势的进步加剧对于企业提出严峻的挑战，如何增强自身的竞争能力，如何取得全球竞争的胜利，如何实现企业的长期价值最大化获得长远利益，是每家企业必然面对的严峻课题。实行严格的成本管理措施，加强成本管理控制，是企业增加盈利的根本途径和取得经济效益的可靠保证，也是抵抗内外压力求的生存的主要保障，是企业发展的基础和关键环节。在全球性金融危机的背景下，成本管理更是企业获得利润乃至关乎生存的关键因素，成功的成本管理模式能够帮助企业的管理升级，让企业从自身出发开源节流控制成本加速周转，最大限度的实现经济效益。天津工业大学毕业论文设计参考文献杨和茂卓越成本管理之道广州广东经济出版社,袁庆达实现三零管理上海企业,孙茂竹，姚岳成本管理学中国人民大学出版社，......”。