1、“.....统计项目包括均值标准差偏度及标准误差峰度及标准误差。具体结果如表所示。表描述统计量均值偏度峰度统计量标准差统计量标准误统计量标准误有效的列表状态般来说，如果偏度的绝对值小于，并且峰度的绝对值小于，则表明样本基本服从正态分布。从表可以看出，个统计变量偏度的绝对值均小于，峰度的绝对值均小于。由此，可以认为本次调查样本基本上是服从正态分布的，能够进行下步分析。在项测量指标中，与各项测量指标对应，整体员工满意度为，整体员工满意度与各个测量变量的关系有待进步分析。从表中可以看出，大于整体满意度的指标有等六项。粗略地分析个变量，企业在第章人力资源管理本土化的员工满意度调查德国跨国公司在华人力资源管理本土化研究人力资源获取本土化和整合本土化方面满意度相近，做得比较好。开发的本土化满意度高于激励的本土化满意度，而激励的本土化满意度偏低限制了整体满意度。下文将进步研究他们之间的关系。信度分析本文运用对问卷的信度进行分析......”。

2、“.....并对各个测量维度的信度也进行了分析，分析结果见表。如表所示，虽然整合本土化的比较小，但也大于，基本可以接受，并且总体值为。值明显大于，表明本研究具有较好的内部致性。表测量指标信度分析结果测量维度测量的指标项值总体值获取本土化开发本土化激励本土化整合本土化因子分析因子分析主要是由于考虑到多个影响因素之间可能存在定的相关性，利用因子分析可以提取主要信息，然后用提取出的公共因子代替原变量进行分析，这样可以避开原变量的共线性问题。本研究通过因子分析，试图探索得到基于员工满意度的人力资源获取本土化因子人力资源开发本土化因子人力资源激励本土化因子与人力资源整合本土化因子，进而研究它们之间，以及它们与员工满意度之间的关系。在进行因子分析时，样本量和变量数的比例应该在以上，理想的样本量应该是变量数的倍总样本量不能少于，并且原则上越大越好，转引自张文彤，。本研究的有效问卷数为份，变量数为，样本量基本理想。在进行因子分析前......”。

3、“.....统计量用于考察变量之间的偏相关性，取值范围在之间。值越接近，那么做因子分析的效果就会越好。般来说，当值超过，说明非常适合做因子分析比较适合不太适合以下，就不适宜做因子分析了。本文采取了主成分分析法和方差极大正交旋转法对问卷的个测量变量进行了因子分析，检验值为，值为，这两项指标都说明样本适合作德国跨国公司在华人力资源管理本土化研究第章人力资源管理本土化的员工满意度调查因子分析，见表。表和的检验取样足够度的度量的球度检验近似卡方对获取本土化开发本土化激励本土化整合本土化各个变量进行因子分析，并且计算出各个变量因子载荷量，如表所示表因子分析研究变量测量指标因子载荷量变量解释程度值检验显著性获取本土化开发本土化激励本土化整合本土化在表中，所有的值均大于，同时检验显著性水平的概率为，小于，说明各题目之间并非独立，可以进行因子分析，所有因子的载荷量均大于，所以说本文的问卷的题目都是有效的。通过上面的分析，可以认为问卷的结构效度也没问题......”。

4、“.....见表，共解释了的方差。按照载荷排序，并删除以下的载荷数，得到正交旋转矩阵见表。第章人力资源管理本土化的员工满意度调查德国跨国公司在华人力资源管理本土化研究表解释的总方差成分初始特征值提取平方和载入合计方差累积合计方差累积表方差极大正交旋转后的因子载荷矩阵成份德国跨国公司在华人力资源管理本土化研究第章人力资源管理本土化的员工满意度调查表相关性分析相关性显著性双侧相关性显著性双侧相关性显著性双侧相关性显著性双侧相关性显著性双侧在水平双侧上显著相关。在水平双侧上显著相关。相关性分析用进行相关性分析，可以对员工满意度评价指标系统框架所提出的变量之间的关系进行初步检验。通过表中的数据我们可以发现，获取本土化开发本土化激励本土化和整合本土化的秩相关系数分别是，而且都是在水平下显著正相关。这说明了，指标体系反映的员工满意度和获取本土化开发本土化激励本土化整合本土化四维度之间在的水平下呈显著正相关。回归分析通过因子分析，我们提取了个因子。将因子得分保存为变量值，并将其作为自变量......”。

5、“.....在描述性分析中我们已经得出，因变量，服从正态分布假设，从而满足了回归分析的假设条件。回归方程的值为，整体回归方程显著，调整平方为，为，说明不存在自相关。回归结果如表。可以看到获取本土化开发本土化激励本土化和整合本土化四个因子的检验结果都很显著﹤。第章人力资源管理本土化的员工满意度调查德国跨国公司在华人力资源管理本土化研究表模型汇总模型方调整方标准估计的误差表模型平方和均方回归残差总计回归分析结果模型标准化系数标准误差常量由表可以得到人力资源管理本土化员工满意度评价模型上述回归结果说明，企业人力资源管理员工满意度评价体系中的个因子获取本土化开发本土化和整合本土化对整体满意度都有正的显著影响﹤。而激励本土化对员工满意度的影响为负，但是影响也是显著的。由模型的系数的绝对值可知，获取本土化和整合本土化对员工整体满意度影响最大，其次是开发本土化，激励本土化的影响最小......”。

6、“.....通过描述性统计分析，我们将其满意度均值排序结果表明，本人研究的样本对象对招聘的本土化措施包括渠道，广告人员等基本能满意但对于甄选指标的本土化不太满意。对于人力资源开发本土化满意度的个测量指标见问卷，通过描述性统计分析，我们将其满意度均值排序并且的满意度得分均值相近。在人力资源开发本土化的满意度排名中，培训内容的满意度最高。人力资源激励的本土化满意度的个测量指标见问卷的排名都不高，他们的排序为其中和是在所有测量指标中最低的两个。关于薪酬内容本土化薪酬计算方式本土化的满意度如此低的原因，猜想可能有两个，个是公司在这两方面的本土化措施实行的不好，另个就是在这两方面中国员工并不愿意实施本土化。通过对研究对象进行深入访谈后得出杨蕊，跨国公司人才本土化战略，黑龙江对外经贸杨茜冯晓朱彦元，德国企业在华投资特征研究和基于区位理论的前景展望，德国研究，年第期第卷张婕，跨文化沟通问题及管理模式探讨，科教文汇，年月王永谦......”。

7、“.....企业经济胡江艳，文化营销企业赢得市场的新思维，重庆商界，张晓玲，跨国企业中上下级信任关系的构建以德国外派管理人员对中国员工的信任构建为例，德国研究，年第期第卷张进清章茜，儒家文化的和谐德育思想探考，广西教育学院学报，年第期林彬，战略性人力资源管理的核心理念规划与职能，东方早报，汤谷良夏怡斐，母公司文化控制力中外合资企业文化陈述的差异与融合，管理世界，年增刊，张毅刘志学，跨国公司在华投资战略演进路径分析，管理世界，年第期，周文斌，中国知识型员工管理问题研究，年第期，周建肖淑玉方刚，东道国制度环境对我国外向的影响分析，经济与管理研究，年第期，德国跨国公司在华人力资源管理本土化研究参考文献王志刚等，关于中国员工个体特征对其公司满意度影响的实证研究，南开管理评论陈艳莹夏平，东道国腐败利益博弈与跨国公司进入模式，经济与管理研究，年第期，王友香，在华跨国公司的人力资源管理特征及启示，湖南城市学院学报，年月第期吴岚，跨国公司人力资源本土化探析，经济与管理，年第期......”。

8、“.....跨国公司人力资源本土化研究及对中国企业的启示，生产力研究，年第期，吴鲜金刘爱龙，德国对华直接投资的发展研究及趋势展望，德国研究，年第期，王志强，文化价值取向与文化行为方式，德国研究，年第期，许嫣嫣，美国培训文化的中国本土化实践及启示，发展教育研究，年月张家明陈徐平，雀巢公司的中国本土化策略，企业改革与管理，年第期，纪兰梁天庭，论跨国公司管理的本土化程度，北方经贸，年第期段万春毛营，浅析在华跨国公司的人力资源管理，企业活力，年第期，联合国贸易和发展会议，年世界投资报告中文版参考文献德国跨国公司在华人力资源管理本土化研究,德国跨国公司在华人力资源管理本土化研究附录附录尊敬的女士与先生您好,我们正在进行的是关于人力资源管理本土化的员工满意度调查问卷，目的是为公司了解哪些因素影响员工满意度以及影响程度如何，对存在问题能进步改进和完善。这份问卷调查将占用您大约分钟的宝贵时间，您的资料将会对我们的研究提供很大的帮助，我们向您承诺对提供的资料，将为您严格保密。在此表示诚挚的谢意......”。

9、“.....附录德国跨国公司在华人力资源管理本土化研究编号问题完全满意比较满意不确定不太满意完全不满意我对招聘渠道的本土化感到满意我对招聘广告的本土化感到满意我对招聘人员的本土化感到满意我对甄选指标的本土化感到满意我对培训内容的本土化感到满意我对培训师资的本土化感到满意我对培训方式的本土化感到满意我对职业生涯设计的本土化感到满意我对薪酬内容的本土化感到满意我对福利内容的本土化感到满意我对薪酬计算方式的本土化感到满意我对长期激励内容的本土化感到满意我对企业文化的本土化感到满意我对沟通方式的本土化感到满意我对企业形象的本土化感到满意您对公司人力资源管理本土化的总体满意度德国跨国公司在华人力资源管理本土化研究攻读硕士期间公开发表的论文攻读硕士期间公开发表的论文关......”。