1、“.....能否满足读者需求。本书店是以销售课外书籍为主，因此最大风险就是是否能够掌握读者兴趣爱好。所以作为经营者，必须时刻关注畅销书总论项目提出背景随着经济发展，人们物质生活不断提高，精神需求也不断升级。在业余时间看看闲书，度过休闲时光，不失为打发业余时间好方法。可是现有些传统书店，总是千篇律高高书架，满眼书籍，让人望而却步，难以激起读者阅读兴趣。过于死板装饰......”。

2、“.....无法给读者提供人性化服务，更无法带给客人阅读乐趣。项目概况希望能为广大读者打造个新型阅读空间，我们将打破以往书店千年不变老面孔，移走冰冷铁书架，取而代之是舒适沙发，摆放整齐供些简单饮料，其收费根据种类有所不同，具体会参考附近饮料店及超市价格......”。

3、“.....现在周边些书店主要以经营教科书教辅书考试辅导用书为主，与本书店经营范围差异较大，因此相对来说竞争比较小学生群体爱好网上购物，也比较喜欢通过网上书店买书，而与实体书店相比，网上书店成本等要减少很多，相应就会导致在价格上更具优势，定会与本书店形成激烈竞争。但是实体书店虽然在价格上缺少优势，却更能够使读者享受阅读过程，别有番体验......”。

4、“.....而更希望为大家创建个安静小天地，所以从这方面来看，我们并不惧怕网上购书带来威胁。然而任何个市场都不会是绝对空白，即使非常偏激认为这样市场存在，用不了多久，竞争商家就将会出现，所以，首先在态度方面不可以掉以轻心，不能认为我们在个附近没有书店高校附近开店后就高枕无忧了，要保持种把把书店经营好，最大化占有市场，并不把眼光局限在个学校或几所学校上......”。

5、“.....以此为起点，总结经验更好确立市场需求后再发展下个店，最终，积点成面形成我们自己企业。具体竞争分析如下图书市场里存在着大量盗版书籍刊物等，以其成本低廉优势对各销售站点造成巨大冲击。由于经验不足，书店各项管理制度，以及详细资金流向预测较难制定估算，并且，消费者需求比较多样化，对于些书籍没有大量专购买行为，很难把我学生主导潮流......”。

6、“.....新书上市，不过半年时间，超过年，除了工具书文学名著外，基本上无人问津了。如何及时组织适销对路新书至关重要，可是绝大多数中小型民营书店，不知哪些新书好销，哪些不好销，很多书店靠书刊二级批发单位直发供应，听等。初步打算将书店划分成摆放书籍主区域，休息小平台，阅读区域，服务办理区域。书籍区主区域在这里考虑更多复杂多样摆放，整齐而又不死板，书籍是书店核心......”。

7、“.....必须根据后续对主要读者情况分析而定。在这里仅仅考虑下书籍摆放，以方便进行后面装修及相关费用估计。些装修方面可以按下面图片参考。阅读区域区别于以往书店，这里会设置读者阅读区域，分为核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传,收费区域以及免费大众区域。并根据读者需求提供些简单饮品。休息平台充分利用玻璃门外平台区域，摆放些露天桌椅等，可供读者休息及互相交流等......”。

8、“.....书店鼓励读者在书店借阅书籍，因此读者可以在此办理图书借阅手续，或者买书预定座位购买简单饮品等。问题与建议主要问题集中在资金方面，包括首期投入及后续经营中资金流动问题，在投资估算中会详细叙述。二市场预测市场现状调查湖南大学附近书店主要针对是教科书教辅书考试辅导用书，理工科书。种类相对单，并且覆盖面非常不全面......”。

9、“.....这是个没有被占领细分市场。经常可以看到当当卓越书快递来我们学校，这说明学校现有书店并不能满足学生需求。校园中实体书店可以令学生挑选起来更加便捷，有选择性。不像虚拟书店，看到简介合适，但可能那并不是你要书。湖南大学是所以理工科为主大学，这是人们普遍认知。但我们并不仅仅需要学习用书，文学等其他方面熏陶能够提升素质，开拓视野。社会上需要是会做人人......”。