1、“.....积极开拓国内外市场扩大品牌影响力，实施品牌延伸战略加强质量管理，提高产品品质战略利用市场有利条件，大力拓展石材营销市场拉伸产业链条，调整产品结构，以满足市场需求变化资源化再利用，利用石材废弃物创造新价值关键外部威胁周边石材市场，如福建云南等较为成熟市场恶性竞争严重，价格不合理对现有资源无节制开采，导致资源严重浪费战略以低成本高品质低价格迅速占领市场采用先进开采技术及管理模式，提高资源利用率逐步合并周围私人企业，施行大公司大集团战略不项目背景我国石材市场环境在显著改善，主要是我国石材在国内外市场地位和产业观念得到确立，在国家经济建设和人民生活中作用越来越大，整个社会对石材认识在逐步加深，特别是我国经济持续高速增长直接促进了国内石材市场容量进步膨胀，促进了我国石材产品应用半径逐渐扩大，增强了优质石材辐射作用......”。

2、“.....良好石材市场环境为我国成为头号石材生产大国和销售大国奠定了基础。从市场供给和需求环境来看，我国石材供求日益增长，年交易量逐年增大，产量和消费量均位居世界前茅。改革开放以后，我国石材业蓬勃发展，生产规模不断扩大，产品结构发生较大变化，石材业产品链条正在延长，技术水平逐步提升，石材业在加工环节，锯磨切抛全过程自动化程度不断提高，大企业发展取得较大进展。近年来我国经济发展与中国庞大石材需求，使国际石材商纷纷看好我国石材资源和市场，纷纷向中国大陆投资，福建广东山东四川广西等地都建有大量中外合资石材企业。在外资大举进军中国石材市场同时，国内民营石材企业在国家大力发展民营经济政策鼓舞下，如狂飙样在神州大地异军突起，投资石材领域。大批石材骨干企业实力不断增强，显示了强大竞争力，成为世界上最大石材生产国消费国和出口国，中国已经跨入世界石材产业大国行列，并逐步向石材强国迈进。都昌县实业有限公司......”。

3、“.....公司主营业务为花岗岩矿石开采加工销售于体民营股份制企业。致力于建立江西省乃至全国花岗岩生产加工基地，目前限于资金不足，公司目前主要收益来自初级原材料直接销售。不能开展石材次级加工业务，提高产品附加值。且随着当地石材市场发展，原料越来越紧俏，公司为抓住发展机遇，又投入大量资金购买了块矿石资源。以致资金问题成为公司快速发展瓶颈问题。为了加快企业发展，解决快速发展中资金问题，公司研究决定对外融资重组。二重组方式公司拟拿出股份出来融资，值价贰佰肆拾万元人民币。重组后公司变更股权结构，但法人代表企业名称营业范围等不变。现有公司资产包括采矿许可证及后，采用员工持股股权激励方式，使员工能够以股东身份参与企业决策分享利润承担风险，从而勤勉尽责地为公司效力。将员工利益与公司利益联系起来，方面能够达到激励员工目，另方面也能通过员工更加努力工作而增加公司财富......”。

4、“.....九融资需求融资需求及规划财务部通过测算得出公司初期融资需求为万元，其中万用于矿山赔偿青苗，其中万用于办理相关证件，万用于购置开采设备，万用于企业筹建厂房和加工设备购置，万为流动资产花费，主要用于日常销售管理员工工资资金流动等。融资渠道初期万元融资主要方式为风险融资和银行贷款融资。公司拟在初期，我们将采取声望定价定价方式。顾客对公司信任感将使我们可以进步提高我们定价，从而获取更高收益。顾客细分定价在对我们目标客户进行细分后，将对不同客户收取不同产品购买价格。其中，对大客户，我公司将给予比普通客户更加优惠价格，从而鼓励更多顾客成为我们大客户。而对于优质客户，公司则不仅对其提供更加详尽细致售前咨询，售中折扣，售后服务等服务。而为了更多地满足顾客利益需求，对于大客户要求特别定制将根据实际情况提供个性化服务。进步赢得竞争优势策略产品创新策略保证产品技术不断研发与产品样式创新......”。

5、“.....规模经济降低成本策略中期大力开拓市场广度和深度，在规模运营销售基础上降低成本，增强产品竞争力，获得更大市场份额。全面质量管理和售后服务策略由专业研发人员进行产品开发和设计，保证产品技术先进性。配备专业人员，对于产品后续维护等给直代销售商和顾客更专业指导。差异化市场策略针对不同用户群体设计不同产品并进行差异定价，展开多元化经营。重新定位持续经营策略公司作为目标远大持续经营型企业，在企业经营过程中，可以凭借行业经验和客户积累，逐渐继续开发空白市场，从而实现企业独特竞争力和持续成长性。八公司组织结构及管理组织结构规划各部门职能股东大会决定公司经营方针和投资计划，选举和更换非由职工代表担任董事监事，决定有关董事监事报酬事项，审议批准公司报告方案并作出决议。监事会检查公司财务，对董事高级管理人员执行公司职务行为进行监督......”。

6、“.....董事会负责召集股东大会，决定公司生产经营计划和投资方案，决定公司内股东大会董事会监事会总经理行政总监生产运营总监渠道销售总监财务总监人事总监审计委员会部管理机构设置。审计委员会审核财务报告，保障外部审计质量，监督内部审计活动，帮助完善内部控制和风险管理体系。总经理主持公司生产经营管理工作，组织实施董事会决议，组织实施公司经营计划和投资方案，拟订公司内部管理机构设置方案以及基本管理制度具体规章，协调各职能部门关系。行政总监负责经营方面法律问题指导，并帮助解决公司其它方面法律问题。生产运营总监负责管理公司日常生产计划，以及公司日常运营中需要处理切事物。扩大市场范围，占领华东市场，并拓展港澳市场。长期年及以后逐步占领国内市场，开拓国际市场。引进国内外先进技术设备及高端人才，提高矿石利用率及加工效率，使石材精加工后，成品更复杂化，精细化。实现销量稳定增长，凭借在过去几年累积市场......”。

7、“.....逐步打开东南亚国际市场，形成市场占有率优势。销售渠道扩展策略针对材料自身限制与传统分众式营销强制灌输营销效率不高，也无法为产业带来价值缺憾，公司针对消费者及代销直销提供了个整套营销方案，占领石材石材成品市场及消费者资源。由于矿山开采权归属我公司，原材料自产，石材及石材成品成本较低，在价格上更有竞争优势。在石材成品方面，将推出建筑材料艺术装饰生活用具工业用品基葬用品及自主等发展路线，创造更多商业价值，达到多方共赢目。品牌策略由于矿山坐落在江西省都昌县，公司在本地已经具有定得口碑与品牌效应。以都昌县为基础辐射华中突破华东冲进东南亚，逐步占领市场。获得公众信赖是营销工作重点，为此公司将在打造价位低成品种类创新新颖值得信赖品牌形象上不断付出努力。除了在广告中宣传我们追求顾客价值最大企业理念之外，公司还将采取以下措施以建立品牌内涵和提升品牌价值公共关系和媒体宣传积极维护与媒体良好关系......”。

8、“.....调动和发挥媒体力量，使我们行动能产生最大社会效应和宣传效应。统品牌营销建立统品牌营销战略。统经营所有系列产品，使用同品牌，并建立企业识别系统。通过严格控制所有产品质量提高技术含量，宣传公司内涵与文化，提升公司在公众心中形象，展现值得信赖品牌形象。销售策略产品策略硬广告在直销代销时，投入硬广告进行宣传。栏目冠名通过冠名当地广播栏目，覆盖大部分消费者。活动及线下产品推广活动能够实现与企业品牌紧密结合，并能够在活动进程中采取观众不反感方式向其进行潜移默化品牌传播。定价策略渗透定价在新市场开拓时，定价尽量低些，通过考察其他供应商价格，将采取低于竞争对手价格进行销售。其目是为了迅速抢占客户资源以及发展长期客户。较高营业收入能降低成本，从而使得公司获得进步价格优势，保证后期市场拓展顺利进行。满意定价在中期，在建立了稳定广告客户关系后，公司主要将采取满意定价法对产品进行定价......”。

9、“.....而比渗透定价高，是种中间价格。这种定价策略由于价格增长能使获得更大收益，并且也照顾到了客户购买成本因素，不会将价格提升过多。声望定价在后期，当公司在客户中有了较高声望，广告播放价值在被顾客所认可后，我们将采取声望定价定价方式。顾客对公司信任感将使我们可以进步提高我们定价，从而获取更高收益。顾客细分定价在对我们目标客户进行细分后，将对不同客户收取不同产品购买价格。其中，对大客户，我公司将给予比普通客户更加优惠价格，从而鼓励更多顾客成为我们大客户。而对于优质客户，公司则不则不道销售总监负责区域代理商政府进行沟通与协调，以及市场调查和市场营销推广。财务总监负责编写公司财务报表及财务风险控制。人事总监负责公司员工招聘与培训，以及制定员工薪酬体系和业务考核机制。人才招聘计划公司成立之初以聘用熟练开采技术工人为主，进入中期拟聘更多加工设计人员以及营销管理人员......”。