1、“.....移植性差，不便升级系统可扩展性差，不同系统间无法进行交互。 从班组及现场管理系统发展趋势来看，系统将会围绕企业业务向标准化统化智能化发展。 班组及现场管理系统利用网络技术，实现班组及现场基础信息共享，以便班组所在部门和主管职能部门可以及时便捷地掌握班组现场工作情况，减轻班组工作负担......”。

2、“.....进步深化班组同行业对标和绩效管理，进步加强班组标准化建设，实现班组管理精确决策精确计划精确控制精确实施和精确考核，促进班组基础管理再上以行政站为中心，负责该站范围内煤炭数量管理和质量管理，并按照按不同业务范围向办事处机关相关科室汇报现场发运情况，办理出库手续等......”。

3、“.....销售集团东胜办事处班组建设工作已经在逐步深化推进，各发运站基本都进行了班组划分，设置了班组长岗位，并围绕煤矿数量质量以及现场安全开展了相关班组活动。 但是仍然存在以下不足班组管理五型内涵不清晰。 目前，在销售集团构建大销售建流，致力于打造煤炭行业沃尔玛战略背景下，销售集团东胜办事处在学习兄弟单位基础上......”。

4、“.....由于各发运站对于班组管理内涵理解各异，因此每个发运站在班组划分班组活动开展及考核都有自己套办法，各有特色，相关班组管理制度也是在逐步完善中，因此，亟待明晰与提升销售集团东胜办事处星级班组管理内涵，并制定配套标准和考核制度，在此基础上配备现代化信息化手段，使之融合成个有机整体，并持之以恒推进......”。

5、“..... 目前，销售集团东胜办事处各班组基本上都设有相应业务流程，但流程梳理过于流水式，每个流程步骤责任人和项目背景项目建设的意义今年，集团提出了科学发展再造，五年经济总量再翻番，建设具有国际竞争力的世界流煤炭综合能源企业的战略目标，同时在全集团开展找差距抓整改促提升活动，销售集团作为集团的龙头，是集团对外销售的窗口......”。

6、“.....牢固树立大销售理念，以此推进再翻番和世界流发展战略顺利实施。 销售集团东胜办事处作为销售集团的分支机构之，主要承担着整个销售集团在矿区的故发生，办事处成立安全委员会为本单位安全管理机构，并在制度措施中明确了安全管理工作重点区域重点岗位重点人员......”。

7、“..... 但是缺乏严格约束机制，保证每个发运站都积极主动进行危险源辨识，防患于未然。 现场作业管理现状销售集团东胜办事处现场发运业务以煤炭数量和质量为管控核心，在保证现场安全基础上高效装车发运，完成集团公司下达任务，及时准确传递装车现场信息，为办事处及集团公司领导提供决策支持......”。

8、“.....我们发现影响现场发运作业因素较多，大致可以归为这样几个方面，包括煤炭发运计划与火车派车计划之间有效衔接列车车号车型流向节数核对准确性与大井煤数量与质量核对准确性外购煤装车高度与车车采样监管力度现场信息记录与传递及时性与准确性报表统计及时性异常情况解决反应速度等。 根据调研情况分析......”。

9、“.....形成个闭环管理对于运销业务方向则侧重于实现煤炭运销企业合同跟踪客户销售外购煤采购提煤单库存调度汽运铁运船运结算资金统计等运销业务信息化和自动化。 并通过对历史业务数据进行分析，以报表图形方式展现给企业分析员部门主管或决策者......”。