1、“.....检查各流程科学性合理性和可操作性，及其与企业规章制度之间致性和匹配性分析洛阳耐火材料研究院人力成本结构与人力成本管理控制方式等。洛阳耐火材料研究院财务管理诊断北大纵横将从洛阳耐火材料研究院财务组织体系财务管理基本职能发挥情况各项财务制度及其执行情况研究院对研究所厂财务控制能力以及企业财务风险防范能力等方面进行财务管理诊断，重点关注财务管理决策计划与控制活动。财务管理诊断主要内容将会涉及以下方面会计核算包括企业会计组织会计政策会计报告会计档案管理会计工作交接等资金管理包括企业资金供需预测资金调度与使用中，双方应本着团结合作前提......”。

2、“.....共同推动项目运行。信息互动项目合作双方应定时联系和沟通，与项目有关和有用信息应予以开放，保证信息及时性和有效性，使项目得以顺利进行。法人意志该项目旨在为洛阳耐火材料研究院解决面临具体问题，因此项目出发点和最终目标都服务于洛阳耐火材料研究院法人意志，而不是洛阳耐火材料研究院内外部其他利益。理论与实际相结合通过调查访谈等手段掌握项目有关详尽事实和数据，运用合适理论模型和工具等分析方法对相关事实和数据进行分析，确定并解决洛阳耐火材料研究院面临具体问题，提出实效性解决方案。五工作内容根据北大纵横管理咨询经验与管理咨询工作流程，我们将洛阳耐火材料研究院本次咨询工作细分为十个模块，即内外部信息收集管理诊断发展战略规划改制基本思路研究......”。

3、“.....业务流程优化设计竞聘上岗管理制度规范化企业文化建设设计以及辅导实施等。信息收集工作内容在咨询开始阶段，我们项目小组将从多种渠道收集企业内外部信息。我们主要活动将包括收集宏观环境信息酬差异及其对员工所产生影响，分析洛阳耐火材料研究院对员工激励屋销售价格比上年上涨......”。

4、“.....我们项目小组将根据前期收集信息，对洛阳耐火材料研究院战略组织结构人力资源管理财务管理企业文化等进行详细评估与诊断，总结洛阳耐火材料研究院在经营运作过程中所存在主要问题，分析问题产生根源，为下步方案设计奠定基础。洛阳耐火材料研究院战略与战略管理诊断企业任何管理活动都以企业战略为中心进行，因而对企业管理活动进行分析要从企业战略与战略管理分析评价开始。洛阳耐火材料研究院战略管理诊断，将主要涉及以下内容明确企业原有使命与愿景了解当前业务结构，未来业务定位与发展方向是否清晰企业战略目标是否明确，目标分解体系是否完善企业主要战略支持性措施是否制定且可行企业战略管理活动......”。

5、“.....深入了解洛阳耐火材料研究院当前发展思路以及战略管理实际状况，为下步战略规划提供依据。洛阳耐火材料研究院组织诊断洛阳耐火材料研究院组织诊断涉及职能分析管理层次与幅度分析职权分项目背景二关键问题三咨询要求四工作原则五工作内容信息收集管理诊断战略规划改制研究组织设计业务流程设计人力资源管理体系设计竞聘上岗方案设计及实施管理制度编写企业文化建设方案设计方案实施辅导六时间安排七项目组织核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传,八北大纵横介绍附录公司营业执照究院对员工激励方法及效果对洛阳耐火材料研究院现行人力资源管理其它方面内容进行分析......”。

6、“.....二手房价格上涨。年，以品质为卖点楼盘集中面市，世茂迪荡山水人家白鹭金滩金湖湾等楼盘持续热销售，绍兴市区高端楼盘部分房源首次迈过万元大关。年，受宏观调控影响，销售额和销售面积分别下降和，大量绍兴企业面临经营困境，购买力持续萎缩。年全市手商品房签约金额约万元，其中住宅签约金额约万元，较年同期大幅增加。手住宅签约均价约元平方米，较年同期略升。绍兴高端住宅推广力度加强，成交比重增大，中低端住宅在成交激增势头下稳中有升。表绍兴市区年房地产开发投资情况单位亿元年份年投资额增幅表绍兴后绍兴市级行政办公中心和生态居住区，通过市政府对新区较大力度开发和宣传，目前以大滩区块为代表新区已经成为绍兴高档住宅开发代表区块。从总体上说......”。

7、“.....高档楼盘主要分布在大滩迪荡新城带，价位般在每平方米多元中档楼盘以城西城南开发楼盘为主，价位般在每平方米元之间相对价位较低低档楼盘主要位于袍江生态园区等区块，价位大约在每平方米多元。四绍兴市区住宅需求市场现状及特点绍兴住宅消费市场向来都是个相对封闭市场，由于绍兴本土文化沉淀十分浓厚地方主义和观念较强，外地人在绍兴较难融入当地生活，而绍兴大部分大型企业主要集中于绍兴县柯桥，因此，直以来，绍兴市区住宅市场消费人群主要以本地人为主，而本地消费群体中又以新婚人群和乡镇进城人群为主刚性购房群体为主，由于居民直以来投资渠道主要为居民储蓄和稳健型金融产品......”。

8、“.....与浙江省内大部分经济发达城市相比，绍兴人在住宅消费方面观念远远落后于其经济发展和居民收入水平。但是，进入年以来，以上这种状况正在发生迅速变化，随着绍兴房地产市场整体开发水平提高，全国范围内房价快速上涨，绍兴当地住宅消费者消费热情第部分项目简介项目建设概况开发建设项目前言拟建设投资的绍兴新区西路号地块项目通过研究院人力资源管理流程主要对洛阳耐火材料研究院人力资源管理各个作业环节流程进行分析，检查各流程科学性合理性和可操作性，及其与企业规章制度之间致性和匹配性分析洛阳耐火材料研究院人力成本结构与人力成本管理控制方式等......”。

9、“.....重点关注财务管理决策计划与控制活动。财务管理诊断主要内容将会涉及以下方面会计核算包括企业会计组织会计政策会计报告会计档案管理会计工作交接等资金管理包括企业资金供需预测资金调度与使用中，双方应本着团结合作前提，建立共同工作平台，共同推动项目运行。信息互动项目合作双方应定时联系和沟通，与项目有关和有用信息应予以开放，保证信息及时性和有效性，使项目得以顺利进行。法人意志该项目旨在为洛阳耐火材料研究院解决面临具体问题，因此项目出发点和最终目标都服务于洛阳耐火材料研究院法人意志，而不是洛阳耐火材料研究院内外部其他利益......”。