1、“.....本项目从商品质量生产成本等方面具有强劲竞争优势。产品凭借其价格质量优势，可参与国内市场竞争。第四章项目地点选择分析项目选址原则和要求项目建设用地为农业结构调整土地，以租赁方式取得着国民经济发展，人们对肉蛋奶等动物食品需求稳步增加。而在我国居民肉类消费结构中，猪肉消费占到以上，占据主导地位，并且由于我国国情和居民肉类消费习惯原因，在今后相当长段时间内，猪肉仍将是我国居民消费主要肉类食品。年以来，全国性生猪价格路攀升，并不断刷新历史记录。其中主要原因就是生猪标准化规模化生产水平低，抵抗市场风险能力低，挫伤了农民养猪积极性，使生猪市场供求出现不稳定性，从而使生猪在生产流通消费和市场调控存在较突出矛盾，所以，必须建立生猪生产发展保障机制。由分散粗放性养殖向标准化良种化规模化养殖转变，以提高抵御市场风险能力。是提高养猪科技发展水平需要县养猪业虽然近年来发展迅速，但仍属于典型自然经济型传统产业......”。

2、“.....猪良种繁育体系建设不完善，良种母猪严重不足，已不能适应现代养猪生产发展需要。因此，要想提高养猪生产效率，促进产业升级，就必须走良种化规模化产业化道路，必须向安全高产优质高效方向转化，必须加速成熟先进实用技术成果应用，必在潜江市委市政府的正确领导下，潜江制药管理层带领全体员工辛勤工作，在短短几年内，把家名不见经传的小厂发展成为中国眼药第家上市公司。随着党的十六大召开，潜江市委市政府顺应国退民进的国家政策，果断提出出让潜江制药的国有股权，为潜江制药创造更大的发展空间。同时也为丽珠创造了参与潜江建设的机会。在此非常感谢市委市政府为我们提供机会介绍集团。人股股份转让给集团同时，潜江市医药经营开发公司和潜江市医用塑料包装厂将其所持有国有法人股合计万股全部转让集团......”。

3、“.....组建湖北潜江制药控股有限公司，操作思路如下潜江市制药厂以经评估后全部净资产出资，独家发起设立潜江制药控股有限公司同时，潜江市政府与集团签署股权转让协议书，双方约定潜江制药控股有限公司组建完成十日内，潜江市政府将持有湖北潜江制药控股有限公司股权转让给集团，剩余股份留给政府亦可逐步转让给集团。同时，潜江市医药经营开发农村建设农民增收农业增效发挥着不可替代重要作用。当前中央省市出台了系列政策环境优惠，在县委县政府十五发展规划和新农村建设规划中，均将养猪业作为农民收入最稳固增长点予以优先发展。各乡镇因地制宜出台了系列优惠政策，在技术信息资金物资等方面实行倾斜，为养猪业发展注入了强大活力。基础条件好。项目区镇村紧靠城区，技术上可以得到县直业务部门支持，信息上有健全和完备网络......”。

4、“.....群众文化水平出口最多国家之，而且在我国周边国家和地区，如俄罗斯东南亚国家日本韩国以及香港澳门均为进口猪肉主要国家和地区，特别是些国家和地区随着低效益产业转移和中国加入，越来越倾向于从国外进口猪肉及其制品，仅香港市场活猪供应年需总量在万头以上，新加坡进口猪来自中国。特别是九十年代中后期，疯牛病二哑英禽流感瘦肉精等事件相继发生后，畜禽产品安全问题引起了国际社会高度重视，消费者对猪肉及其制品安全性优质性提出了更高要求。目前，为满足市场需求变化，养猪业已到了由数量扩张向质量效益型转变关键时期，大力开发和推广真正意义上优质良种猪，提高生猪品种质量，实施品牌战略，增强市场竞争力，将是我国商品猪生产发展必然趋势。因此，本项目生产优质良种商品猪具有十分广阔市场前景。项目产品在国内外市场竞争力分析本项目推广立体型商品猪养殖场在示范生产中，综合生产性能达到国内先进水平。因此，不论在产品质量上......”。

5、“.....养猪专业合作社法定代表人，可行性研究工作依据和范围可行性研究工作依据国务院关于促进生猪生产发展稳定市场供应的意见国发靠技术依托单位县畜牧局站人才优势和技术优势，负责项目技术方案技术路线拟定，项目组织实施，基本上无人力资源风险。技术风险从本项目技术风险上看，主要是动物疫病风险，通过实行系统化免疫，严格消毒隔离措施，可以有效地化解。市场风险本项目市场风险主要为生猪市场周期性波动，从而影响经济效益。因此，要通过加强市场预测，降低市场风险二要加强新技术组装集成和应用，降低生产成本三要积极推进养猪产业化，提高产业链增值效率，分散风险，提高抗御市场风险能力，把市场风险降低到最低。同时，随着社会发展，分工越来越细，家户散养户因为比较效益差逐渐放弃养猪行业，而被专业化规模化标准化养猪场户所取代......”。

6、“.....组建潜江制注射剂冻干粉针剂片剂颗粒剂胶套剂生产销售，药品经营，塑料包装制造。第三部分收购方案第节丽珠收购目随国家宏观经济政策调整，以及进程带来行业产业对外逐步开放，国内医药企业将面临更加剧烈市场竞争。集团在从容应对市场变化同时，加快了实施发展战略步伐，以更大规模和更强实力，确立自身在医药行业中地位。同时，集团也清醒地认识到，在实现发展目标过程中，仅仅依靠企业自我积累是远远不够，必须通过购并方式，扩张集团规模，增强企业实力和竞争优势，提高整体盈利能力，快速地实现发展目标。集团确定发展基本目标是潜江市位于江汉平原，距武汉约公里，地域优势显著而集团在珠海生产厂区位于黄金地段，商业开发价值高，因此收购潜江制药可以将集团部分生产基地迁移到潜江市二是深圳珠海经过多年发展，现在生产成本明显高于内地。目前，集团生产基本处于饱和状态......”。

7、“.....而潜江市综合生产成本低，包括水电人工成本等，再加上潜江制药现有生产设备可以和集团产品加工基地形成有效互补，因此收购潜江制药有利于降低集团生产成本三是集团收购潜江制药，有利于整合集团在湖北优质企业四是集团收购潜江制药后，将在湖北省形成产销研功能完整区域销售规模促使潜江制药成为国内眼药市场第品牌。三解决集团面临发展瓶颈增加生产能力，满足市场需求自年起，集团对产品结构和营销网络进行了优化整合，随产品销售规模大幅提高，集团目前在珠海总部生产线生产能力渐趋饱和，大规模产品生产车间直采用每周六天每天至少两班排产方式。经论证，要解决集团现有产能饱和问题，只有通过收购兼并方式快速建立新生产基地，增加整体生产能力。选择引进新项目所需生产基地通过技术开发和新产品新项目引进，调整自身技术结构产品结构和生产基地布局始终是集团工作重点。集团珠海总部所在地为商业黄金地段，己不允许新建生产场所。同时......”。

8、“.....在异地获得新生产基地是最佳选择。降低生产成本集团在珠海总部生产基地因地处经济特区，生产成本较高。在国家政策性大幅降低医药产品价格宏观环境下，要保持并不断提高企业盈利水平，除通过技术改进加强管理等手段外，将大规模产品生产地点向内地转移，是有效降低生产成本最佳途径。适当提高资产负债率集团财务状况是国内上市公司中最好企业之，资产负债率仅为。集团即将具备再融资条件，但负债率未达到行业平来看，本项目从商品质量生产成本等方面具有强劲竞争优势。产品凭借其价格质量优势，可参与国内市场竞争。第四章项目地点选择分析项目选址原则和要求项目建设用地为农业结构调整土地，以租赁方式取得着国民经济发展，人们对肉蛋奶等动物食品需求稳步增加。而在我国居民肉类消费结构中，猪肉消费占到以上，占据主导地位，并且由于我国国情和居民肉类消费习惯原因，在今后相当长段时间内，猪肉仍将是我国居民消费主要肉类食品。年以来......”。

9、“.....并不断刷新历史记录。其中主要原因就是生猪标准化规模化生产水平低，抵抗市场风险能力低，挫伤了农民养猪积极性，使生猪市场供求出现不稳定性，从而使生猪在生产流通消费和市场调控存在较突出矛盾，所以，必须建立生猪生产发展保障机制。由分散粗放性养殖向标准化良种化规模化养殖转变，以提高抵御市场风险能力。是提高养猪科技发展水平需要县养猪业虽然近年来发展迅速，但仍属于典型自然经济型传统产业，技术含量和生产效率低，猪良种繁育体系建设不完善，良种母猪严重不足，已不能适应现代养猪生产发展需要。因此，要想提高养猪生产效率，促进产业升级，就必须走良种化规模化产业化道路，必须向安全高产优质高效方向转化，必须加速成熟先进实用技术成果应用，必在潜江市委市政府的正确领导下，潜江制药管理层带领全体员工辛勤工作，在短短几年内，把家名不见经传的小厂发展成为中国眼药第家上市公司。随着党的十六大召开......”。