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(定稿)筹建成立安达出租车有限公司项目立项可行性建议书(完整版) (定稿)筹建成立安达出租车有限公司项目立项可行性建议书(完整版)

格式:word 上传:2022-06-25 12:58:17

《(定稿)筹建成立安达出租车有限公司项目立项可行性建议书(完整版)》修改意见稿

1、“.....有利于解决出租车行业存在各类矛盾和问题,有利于兰州市出租车行业可持续发展,有利于提高兰州市出租车行业整体服务水平,有利于缓解兰州市客运出租车运力不足问题,有利于进步提升兰州市城市整体形象,有利于带动兰州市新区服务业等配套产业发展,有利于充分扩大社会就业。该项目建设符合省委省政府提出再造兰州战略目标,是兰州新区开发建设具体行动......”

2、“.....个人实行承租经营,不得私自转让,承租期满后企业退还承租人风险抵押金,出租汽车承租风险抵押金按万元标准执行。第二节出租车市场分析目前兰州市出租车市场存在问题城市出租汽车运营车辆偏少,运力不足。兰州市有辆出租汽车,由于采取了单双号轮流禁止地政策,实际上路车辆只有半,造成交通高峰期乘车难。出租车公司管理滞后,对驾驶员管理不到位,公司只是按时收取份子钱......”

3、“.....对车辆维护维修不能及时跟踪解决,在管理上处于真空状态,导致公司与驾驶员之间出现不同程度矛盾,驾驶员处于弱势群体,容易产生社会矛盾。出租车公司运营管理设备陈旧,致使对公司内出租车管理滞后,出租车空驶率高,同时也造成服务水平和服务质量不佳现象。黑车猖獗,严重影响了行业正常发展,造成了许多社会不稳定因素。出租车停靠站数量少......”

4、“.....出租车停靠站能起到降低空驶里程,减少道路交通压力作用,由于设置合理性和设置数量上存在有问题,致使出租车随靠拉客,造成交通拥堵和交通安全事故时有发生。二公司成立后采取措施采取公车公营运营模式。也称公司化经营,即经营权车辆都是公司出资购买,公司自主经营,驾驶员作为公司员工按照公司法劳动法劳动合同法与企业签订劳动合同,公司采用固定工资收入绩效考核薪酬管理办法......”

5、“.....加强驾驶员队伍建设,注重培训,加强引导,严格监督,制度管理,在提高公司品牌形象同时提高公司整体服务质量与水平,从而推动整体行业总体水平进步提高。着力引进高科技智能运营管理系统,打造国内流出租车管理平台,提高运营效率,降低运营成本,树立行业管理样板工程,探索新管理模式,成为国内低碳环保行业楷模。按照现代企业管理制度规范化经营......”

6、“.....加强企业文善乘车环境,创造新型广告平台。据交通运管部门统计,城市出租车每天空驶率在左右,利用呼叫调度管理中心,出租车根据呼叫调度中心指派接活,可至少将空驶率降低半以上,尤其是在夜间,降低空驶效果将更加明显。以此测算以每车每天平均行驶公里,降低空驶率计算减少空驶里程公里公里,每公里减少油耗升,节约汽油支出升元升元,赢利水平提高......”

7、“.....从档次上也配备三种汽车,豪华型普通型和经济型。建设维修厂房,办公楼及停车场等。桑塔纳畅达油气混合车型。红旗奔腾油气混合车型。吉利金刚油气混合车型。其中桑塔纳畅达油气混合车型定位为豪华型,红旗奔腾油气混合车型定位为普通型,吉利金刚油气混合车型定位为经济型......”

8、“.....按照项目实际完成投资总额和建设周期,以企业实际缴纳土地出让金为基数,对企业给予财政资金扶持,用于该项目绿线范围内基础设施建设。如企业投资亿元,若建设周期为年,新区给予财政资金扶持若建设周期为年半,新区给予财政资金扶持两年建成者,企业可获得财政资金扶持......”

9、“.....按照国有土地使用权出让合同规定,完成土地出让手续,并按照合同约定及时开工建设,新区财政按照项目实际完成投资总额及投资强度,以企业缴纳土地出让金扣除土地前期开发直接成本和规费部分为基数,新区给予企业财政资金扶持,用于基础设施配套建设。同时,入驻新区企业,自投产之日起年内,根据单位土地面积年平均就业人数,新区财政将按标准分段计算对企业予以奖励......”

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