1、“.....在连锁经营中商品配送中心起着不可低估作用。配送中心发展是企业连锁经营中追求规模购进价格优势，集中配送低成本优势，以及配送及时准确高质量服务优势，以此提高连锁经营社会化水平客观要求。目前，国内物流配送服务已有较快发展，物流配送已经成为许多企业降低成本，提高竞争能力重要手段。为适应现代商业发展要求，实业集团公司根据企业自身发展迫切需要，审时度势，与时俱进，适时提出建设商品配送中心项目设想，并已酝酿多时，目前建设条件和时机已经成熟，各项前期工作正在有序开展。区经济社会发展概况区居市及三峡库区腹地，北纬东经之间。东邻社会消费品零售总额......”。

2、“.....辐射周边”战略思想，制定了中长期发展战略规划，在未来三年近期目标是以零售业务为核心，拥有多项成长业务，具备可持续发展能力区域领先集团公司企业产业发展方向，是以商业零售业务为中心产业链整合纵向发展和以零售业务为中心关联行业横向发展。企业中长期目标，是把塑造成快速增长持续经营长青企业。近期规划目标规划在未来三年内主要目标企业总收入达到亿元，年平均增长速度达到左右。其中，零售业务收入达到亿元，年平均增长速度达到左右。形成以商业零售为主，其它产业为辅产业布局。管理水平达到国内先进水平......”。

3、“.....到年，发展各类连锁门店家，各业综合销售收入达到亿元。企业发展战略区域领先战略通过产业发展和地域扩张增加企业规模通过管理水平提高提高企业效益同时发展具有潜力业务，为企业打下基础。在纵向产业发展方面，向零售业务上游产业延伸，争取整个产业链优势地位在横向产业发展方面，对本土资源优势进行合理配臵和整合，不断寻求资源价值最大化。品牌战略塑造品牌就是塑造产品与消费者之间关系。根据企业战略规划，企业拟实施混合品牌战略，以为母品牌，总论项目概况项目法人简介.万人。随着城市人口增长，必然伴随着商贸业同步发展。可以预见，商贸流通产业尚有巨大发展空间。城市商贸发展......”。

4、“.....建立商品集中配送中心是城市商贸发展必然要求。建立商品配送中心是大型商业企业发展客观要求连锁经营中配送中心主要任务是将各分店所需货物在规定时间内，安全准确地送到目地。它既不同于单纯以盈利为经营目标批发企业，也不同于单店经营中只承担储存功能商品库房。配送中心建设与发展是企业连锁经营中追求规模购进价格优势集中加工与配送低成本优势以及配送及时准确高质量服务优势，以此提高连锁经营社会化水平客观要求。目前，国内物流和配送服务已有较快发展，物流配送已经成为许多企业降低成本，提高竞争能力重要手段。例如，很多实行连锁经营零售企业建立了自己配送中心......”。

5、“.....有些连锁企业配送商品比例已经超过企业经营品种。在社会化物流配地区现代化开放性商贸中心和物流中心宏伟目标。按照市政府规划目标，“十五”时期，我市商贸流通业发展目标是到年，把我市建成长江上游最具活力商贸中心通过推进流通现代化，全市社会消费品零售总额年均增长，到年超过亿元。建设长江上游商贸中心，依托特大城市和万州等重要区域性中心城市，大力发展现代商贸流通业。推广现代商贸业态，形成商品流物资流商务信息流“三流”合相互促进流通职能，在长江上游地区商贸市场中发挥主导作用。建设长江上游购物中心，实施“六大建设”和“双十百千”工程......”。

6、“.....对拉动国内市场消费作用十分显著。截止年，全国有以经营建筑材料及装饰材料为主交易市场个，其中批发经营为主和以零售经营为主各有家。近年我国建材市场成交额已超过亿元人民币年。平均年市场管理费总额亿元税金总额亿元摊们租金总额亿元浙江南当建材市场是全国最大建筑装饰材料市场，成交额达亿元第二山东淄川区建材城，成交额达亿元第三是南通市永兴商城足生产领域，开始打造独立品牌。资源向优势企业集中在家居行业市场火暴时候，建材城星罗棋布经过近年市场化竞争，已经形成品牌化趋势......”。

7、“.....因为早年框架协议，在年变成了巨额资金到位。由于盘量巨大，国内外私募资本以及风险投资业都表现出对中国建材家居产业浓厚兴趣。全球最大建材超市家得宝出资近亿美元借家世界之壳进入中国市场。美国凯雷投资集团以万美元投资了上海安信地板。此后，安信伟光上海木材有限公司兼并收购宝钢旗下宝优特地板。中国联想弘毅以万人民币投资科宝博洛尼，这家从事高档家居产品生产企业同时还获得高盛淡马锡和新鸿基等基金青睐。出口保护越来越少涉及地板钢材类产品出口退税新政策年连续颁布了几项。日前，商务部和海关总署又公布了新批加工贸易限制类商品目录。新调整加工贸易政策将于月日起执行......”。

8、“.....因退税率下调及缴纳保证金而大幅增加成本，使些小企业面临着将倒闭或转型局面。跨界招募专业人才建材业其实是竞争仍不太充分行业。虽然，业内领军企业规总论项目概况及目标.二编制依据及研究范围三编制原则华梅兰德国欧倍德等都相继进入中国市场。同时中国国内也涌现了批建材连锁企业，然而在同外资竞争过程中，并没有很好地利用熟悉当地市场优势，做出有中国特色建材连锁模式，优秀比如天津家世界东方集团下属东方家园相继被外资收购。资金实力成为制约本土建材连锁重要原因，资金缺乏迫使中资企业在培养人才，挖人，开店，开配送中心店面装修运营模式重塑扩张速度上都难以同建材连锁外资企业相抗衡......”。

9、“.....建材巨头百安居日前宣布了新家装策略年将在全国家店面中，全面推广家装按揭业务，在无担保前提下可以提供分期贷款家装服务，与百安居合作方银行目前为招商银行与交通银行，双方分别推出项目是“家装易”“分期宝”。普通消费者买房需要支付更多首期付款。所以，般消费者购买新房后，都面临着资金紧张难以马上装修新房闲置等尴尬局面。”家装按揭创新金融消费新模式，将媲美汽车金融大地方社会就业现实意义。建材交易仓储中心将形成批建材品牌商入驻吸引第三方建材家居经营企业。推动企业依托南部物流优势条件，通过水陆铁进出口，参与区域性市场竞争......”。