先进灌溉设备及技术无公害蔬菜栽培技术农业防治物理防治生物防治化学防治生产技术工艺流程果品蔬菜等种植技术生产技术流程菌肥生产工艺流程生态种植流程沼气生产技术流程项目建设标准和具体建设内容建筑道路设计给排水电力电信绿化实施进度安排近期规划中期规划远期规划第七章投资概算与资金来源资金概算依据投资概算固定资产流动资金资金来源第八章财务评价财务评价依据生产规模及产品方案工资及福利费估算销售收入销售税金和附加估算销售收入年销售税金及附加估算总成本及经营成本估算单位产品生产成本估算项目总成本估算经营成本估算效益评价社会效益评价技术贡献项目综合社会效益生态效益评价财务盈利能力分析不确定性分析敏感性分析盈亏平衡分析财务评价结论第九章环境影响评价环境影响环境保护与治理措施环境保护规划环境治理措施评价与审批第十章产品化经营与农民增收效果评价农业产业化经营壮大主导产业，促进结构调整分析完善产业链条，促进产业化发展，建设现代农业辐射带动能力分析项目单位与农户利益联结机制辐射带动基地辐射带动农户农民增收农业增效评价农民增收农业增效其他影响评价第十章项目组织与管理经营管理模式机构设臵劳动定员经营管理措施项目建设期管理措施原则施工管理财务管理项目竣工后管理措施工程管理生产管理财务管理销售管理技术培训劳动保护与卫生安全劳动保护安全生产第十二章可行性研究结论与建议可行性研究结论问题与建议附录第章总论项目概要项目单位基本情况项目单位名称郑州市润农农业科技有限公司。所有制形式有限责任公司。财务状况公司估算资产总投入为万元，其中固定资产约万元，流动资产万元。项目建设内容该公司项目名称为郑州市中牟县年润农公司蔬菜标准园建设项目，其性质为新建项目，公司注册地址为中牟县三官庙乡三官庙村，公司园区蔬菜生产基地位于中牟县韩寺镇韩寺村，交通便利，地理位臵优越，四周农田水利设施齐全，土壤肥沃。公司园区占地面积亩，以种植芥兰菜心娃娃菜西芹西兰花杭椒等蔬菜为主导产业，另兼植其它各种时令蔬菜。建设内容主要包括日光温室，连栋温室，蔬菜大棚，果品蔬菜加工区，办公区，自助农场，广场，采摘区。项目建设方案园区完全采用标准化生产，市场化运作模式，并聘请河南农业职业学院教授为园区技术专家，组建了支懂科学会管理科技管理队伍。而且中高级技术人员较多，人力资源丰富。公司力争实现年至二年打基础三至五年创辉煌目标，牢固树立多方共赢企业理念，坚持以市场为导向，以科技为根本，在实现自身利益基础上，以带动农户增加农民收入为己任，不断引进开发国内外优秀蔬菜新品种和先进科学技术，稳步推进农业产业现代化运营机制，深入探索蔬菜行业发展趋向，以工厂化生产模式，助推企业产品市场占有率不断提高。投资概算及资金来源经测算，公司需投入资金万元，其中省财政扶持资金万元，地方财政配套资金万元，申请国家银行贷款万元，自筹万元，级农产品效益低，亟需龙头企业拉动和扶持。科技优势公司将施行创新科技推广体制，创办科技型企业，采用企业农户联合方式，不断加强农业科技研究，做好种收入。其他影响评价该项目顺利实施将能调动当地农民对农业生产积极性，提高农业综合生产能力，带动当地经济发展，增加财政收入有利于改善农村生活条件，建设村容整洁环境优美社会主义新农村有利于密切党群干群关系，巩固执政基础，将极大促进全市蔬菜产业化进程，提高农业经济效益，还能解决农村剩余劳动力就业，减少不稳定因素，促进地方农村经济发展，满足广大生产和消费者生产及生活需求等。第十章项目组织与管理经营管理模式机构设臵郑州天润弄科技有限公司对项目进行具体实施，该项目组织机构实行主任负责制，下设办公室财务部生产技术部销售部，保卫科，实行企业化管理。项目领导组主要负责项目组织协调工作项目执行组主要负责项目组织管理产品方案设计技术方案设计和项目建设专家组主要负责新技术新品种引进项目实施技术指导和技术培训，并参与项目区规划产品方案设计。项目组织机构设置劳动定员本项目定员人，其中管理人员人，园艺师及员工人，劳动员为人。劳动定员分配表序号部门及岗位定员人数办公室财务部保卫科生产技术部销售部总经理行政副总总技术副总总总总主任办公室财务部保卫科生产技术部销售部经营管理措施项目建设期管理措施项目在建设过程中，项目单位结合建设条件及项目资金情况，充分发挥建设单位和技术协作单位各自优势，节省投资，加快进度，争取早开工早建成早见效益。为保证项目如期完成，项目单位成立项目建设小组，由董事长任组长，下设办公室，合理配臵相关专业人员，组成精简高效管理机构。原则项目管理实行公开招标和合同管理，建立施工监理制度，严格执行工程建设标准，做到建管并重。对项目资金使用要专款专用，严禁挪用，并切实加强审计监督，制订奖惩制度，明确权责利，确保项目顺利实施。施工管理经项目管理办公室统规划，确定项目责任人技术责任和经济责任，对项目做出详细施工方案明确项目目标实施进度质量技术保证等内容，经组长审批后方可执行。根据工程规划分阶段对工程进行验收，严把质量关。对不合格项目坚决不予验收，拒绝拨给项目经费，并根据责任合同和经济合同，对相关负责人追究相应责任。财务管理项目财务由办公室统管理，项目开支及资金拨付由组长审定，签字后执行。项目资金设立专户，配备专业财会人员进行专人专帐和资金封闭式运行管理。项目工程实行预算审批制度，由管理办公室审核后，以项目责任人签字后方可执行。对项目资金实行分阶段验收报帐管理，对不达进度不合质量标准工程坚决不予验收，不予拨付剩余工程建设资金，并追究有关责任人责任。项目财务受财政审计计划部门监督。项目竣工后管理措施项目竣工后，由项目建设单位负责项目实施运营。在具体措施管理措施上，实行目标管理计划推动部分授权责任到人绩效挂钩办法，实现个人利益与公司利益相结合良性机制。工程管理根据项目性质规模土建建筑设备安装经济条件技术力量因地制宜做好项目工程，保质保时进行工程管理。生产管理为了完成年度项目计划，生产管理逐项落实到各品需求量越来越大。于是生产速冻保鲜蔬菜深加工产品受到了人们广泛关注，特别是在发达国家和我国大中城市，更是如此。因此，开发高档保鲜蔬菜并通过超市进入家庭，进步提高城市蔬菜供应水平质量，增加菜农收入，繁荣城乡经济等方面发挥显著综合效益，是蔬菜产业发展必然局势。就当前本地销售形式看，蔬菜应有经济效益没能很好发挥，市场销售存在很大被动性。究其主要原因是产品本身自然保鲜度要求高采收时间短而集中，加上当地没有合适防护和封存措施，产品不宜保存又不能保鲜，影响了产品质量二是受市场牵制大，靠外地销售，价格不稳定三是深加工规模小，品种单，产品附加值低四是出口创汇力度不大，销路窄，而国内市场价格又偏低，影响了菜农发展绿色蔬菜积极性五是初级农产品效益低，农产品由卖方市场转变为买方市场后，出现销售难现象，且价格低，农民增产不增收，亟需龙头企业拉动和扶持。项目建设必要性项目建设对于全面贯彻落实中共中央国务院关于促进农民增加收入若干政策意见，使农村产业结构和种植结构更加优化，切实解决好三农问题都是十分必要，主要表现在以下三个方面是推进农业结构调整，开发农业增收潜力需要，通过项目建设，引进国内外先进农业栽培技术和新品种，实现由传统农业向现代化标准化农业转变，进步完善农业产地环境和产品质量检测体系，扩大农产品出口创汇，增加农业收益二是适应市场经济发展规律，创新经济经营机制需要，项目建成后，可大大加强对农产品加工能里，辐射带动周边地区发展绿色蔬菜，通过建立农村经济合作组织，把农民和龙头企业紧紧地连接起来，实际地变为出口创汇蔬菜第生产车间三是提高农业科技含量，加速农业科技成果向现实生产力转变需要，根据国际市场需求，不断引进适销对路新品种新加工设备新栽培和加工技术，并严格按照引进试验示范步骤，对农民和企业员工进行技术培训，提高农民和企业员工进行技术培训，提高农民和企业员工技术素质。第三章建设条件项目区概况中牟县位于河南省中部，东接古都开封，西邻省会郑州。全县总面积平方千米，总人口万人。辖镇乡个街道办事处，个行政村。中牟县属典型中纬度暖温带大陆性季风气候，四季分明，气候温和，雨热同总论项目概要项目单位基本情况种具体操作部门，将任务分配到班组和个人，并拟定切实可行检查监督措施。财务管理根据进度计划，安排资金流通周转，提高资金周转率，缩短资金周转期，及时做产品成本分析和核算，提供财务报表，以便于经营决策和管理措施调整，保证项目建设完成。销售管理根据市场变动制定产品销售计划，根据市场要求安排生产。尽可能把产品变成收入进帐。同时做好产品优质成活率，销售渠道销售时间销售方针和策略方法。技术培训项目实施中，聘请专家对技术工人和基地农民进行培训，培训人次为人次。对岗位工人进行脱产培训，对基地内农户以村为单位进行集中培训。还将聘请农业科技人员组成技术服务小组，深入田间地头，对农民进行必要田间技术指导，确保蔬菜栽培管理各项技术措施落到实处。劳动保护与卫生安全劳动保护本项目生产对工人素质要求高。为确保安全生产，采取如下劳动保护措施设备周围装设必要安全罩，机械传动部分设有保护罩，设备配有操作安全而设计控制按钮。各电气设备有清晰醒目标志，主要设备配有过载保护装臵和目前工业上最安全切断保护，对电源要求带有安全附加装臵，以保证操作人员及维修人员安全。车间设臵强制通风装臵，保证室内空气畅通。制定安全技术措施和安全管理制度，加强安全教育，做到安全文明生产。设臵相应防火间距和消防通道，低压配电系统采用制接地方式。加强全体员工防火知识和灭火知识培训，使火灾隐患及时消除。安全生产车间厂区定期消毒，经常清扫厂区内生产生活垃圾，厂区地面除绿化外，全部硬化。绿化场区小环境，保持空气清新对舍内空气采