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(项目策划)年出栏5000头蒙古野猪生态养殖科技示范园项目立项可行性策划方案(参考模版) (项目策划)年出栏5000头蒙古野猪生态养殖科技示范园项目立项可行性策划方案(参考模版)

格式:word 上传:2022-06-24 11:50:48

《(项目策划)年出栏5000头蒙古野猪生态养殖科技示范园项目立项可行性策划方案(参考模版)》修改意见稿

1、“.....有机肥加工基地农副产品加工基地,及旅游开发等。特种野猪繁育基地期计划年左右完成投产,生产能力将达到头。二期年。计划实现年产头商品特种野猪规模。投资概算及资金来源项目期总投资预算为万元,流动资金总额为万元按每年周转次,项目固定资产投资估算总额为万元。项目二期总投资预算为万元,流动资金总额为万元按每年周转次,项目固定资产投资估算总额为万元资金来源主要有三部分,即项目单位自筹资金拟申请银行贷款以及申请扶持奖励资金。可行性研究报告编制依据中共中央国务院号文件国务院关于促进生猪生产发展稳定市场供应意见国发号国家中长期科学和技术发展规化纲要综合评价通过对本项目实地综合考察,并认真仔细分析论证,认为符合国家和地方产业政策和有关要求。本项目建成后,将有利于巴林左旗牧业和生态观光农业发展,有效地促进当地农牧民民增收,并能带动其它有关产业和经济发展......”

2、“.....通过对项目财务评价分析,各项经济指标合理,具有较强盈利能力和抗风险能力。在创造社会效益同时,为项目带来良好经济效益。因此,本项目可行性是必然。第二章背景及必要性项目建设背景全国猪肉消费水平不断增长,但猪肉品质有待提高我国是个巨大猪肉消费大国,人均猪肉产量从改革初期年人均千克,到了年已经达到千克。如此巨大数字也预示了我国猪肉市场广阔发展空间和前景。但自年以来,随着养猪产业链迅速发展,养猪实际生产也出现了不少问题如饲料添加剂中检测出瘦肉精抗生素药残超标猪疫病泛滥如口蹄疫流感无名高热等等众多因素,随之猪肉品质也变差,导致老百姓不光对猪肉安全性产生恐惧,对猪肉口感也是不为满意,逐渐更多消费者倾向于农家土猪肉消费,随之土猪以口感细腻,肉质香醇及安全可靠性,价格路飚升,由此充分衬托出了生态猪肉发展前景。规模化程度不断提高......”

3、“.....我国及全世界畜牧业结构发生了巨大变化,畜牧养殖从以前家庭户饲养和分散饲养,发展到了今天规模化集约化饲养。规模化集约化饲养特点是规模大,数量多,密度高,生产工艺先进,周转快,生产水平高然而由于需要控制畜禽疫病和加快生长速度,不得不依靠大相关产业发展,带动地方土特产品输出,繁荣地方经济。环境保护分析本项目拟建工程在规划设计中充分考虑了环境保护问题。对产生污染物,均采取治理和综合利用措施,建设专门沼气及污水处理场,对最大污染源猪粪和污水,处理达标后排放,不会对周围环境造成污染。而且,由于发展生猪产业可促进本地区种植业结构调整,提供大量有机肥料,减少化肥用量,实现农牧业生产良性循环,有利于生态环境恢复和保护。猪场内沼气与污水处理项目建设实施,每年可减排污水万吨,场内职工及周边农户都将少受蚊蝇臭气困扰,环境条件会有很大改善。牧场使用经腐熟有机肥,可大大改善土壤颗粒结构......”

4、“.....减少化肥和农药投入,农产品质量也会得到提高。有利于提高全区养殖行业环保意识,引导地方政府养殖企业向环保产业投资,提高生态农业建设水平。发酵后沼液可广泛用于叶面喷施,可节省左右饲料,通过有机肥生产和销售,能促进当地农民生产出更多无公害农产品。总之,本项目实施将加速对优良种猪繁殖性状肉质性状改良,加快育种进展,从而促进种猪产业化发展,促进当地养猪业总体生产水平提高促进农业增效农民增收和农村经济发展,进而促进食品加工业发展,满足日益增长社会需求,项目建设具有良好经济效益和社会效益。第七章项目组织与管理项目法人组建方案根据本项目出资者特点和生产运营需要,及公司法和国家有关规定要求,确定项目法人组建方案和相应组织机构模式。组织机构设置方案本项目采用有限公司组织结构模式,由发起者组织实施。实行董事会领导下总经理负责制,董事长为企业法定代表。职能部门设臵......”

5、“.....每周末召开工作例会,每月初召开经营检讨会。临时会议由总经理认为必要时随时召开。总经理办公室是公司办公室常设机构。负责总经理秘书事务,日常行政事务及公司信息宣传接待传达公关协调等方面工作。技术部主要负责饲料兽药质量安全监测监控体系建立,生猪养殖技术推广和养殖技术规范监控,饲养人员和技术人员及农户培训计划。物资供应部全面负责公司物资采购供应工作。向总公司副经理经理财务总监技术部经理办公室财务部销售服务部物资供应部各猪舍人力资源部养殖企业收购生猪前从饲料原料兽药种畜健康饲养环境等方面进行监测,保证养殖质量,控制生产成本。销售服务部全面负责公司产品猪销售管理。拟定和实施公司年度季度月度销售计划,做好产品猪运输及货款回笼工作。收集市场信息,反馈处理顾客投诉。不仅直接导致特种野猪生产水平低下......”

6、“.....阻碍了特种野猪行业发展。当前野猪商品化养殖还是个新兴热门项目,目前全国每年供应市场商品野猪大约在万头左右。而我国人口众多,是个以猪肉为主要肉食大国,年消费家猪量在亿头,所以即使按家猪销量计算,年需求野猪也在万头,缺口巨大。由此可见,特种野猪必须实行产业化生产,利用现代育种技术,培育出适应市场需求新品系新品种和配套系,才能得以持续健康发展。面对如今多元化市场,人们消费需求在不断提升,口味也在不断改变,特种野猪肉逐渐成为人们追求新保健食品,具有降低血脂,防治动脉硬化等功效。目前,特种野猪肉在国内部分城市具有良好销售势头,养殖户们逐渐了解特种野猪养殖良好市场前景,特种野猪养殖已经成为了农民致富个好项目。用野猪肉加工成野猪火腿肠畅销国内外市场,分割下来野猪其他肉体部分可进行真空包装,加工成野猪风味腊肉条野猪肉香肠,野猪骨头可制药,食用野猪皮可消除高度疲劳和儿童发育不良等症状......”

7、“.....在上海广州深圳等地区,人们需求野味量大,野猪肉常常是有价无货,因此野猪养殖发展前景十分广阔。项目顺应国家农业产业发展规划自改革开放以来,中共中央历来重视农村工作,多次出台关于三农问题号文件,据统计已经有次。年月日,中共中央国务院发布了关于加大统筹城乡发展力度进步夯实农业农村发展基础若干意见。在意见中,特别强调了加大国家对农业农村投入力度积极引导社会资源投向农业农村推进菜篮子总论项目概要项目建设单位巴林左旗兄弟内蒙古野猪养殖有限公司筹,是家以蒙古野猪的选育散养为主,产品深加工等产业充分结合,循环利用的综合开发公司。公司位于巴林左旗乌兰达坝苏木镇境内,占地面积约亩。公司自筹建已来,秉承勤奋务实,锲而是十而人力资源部主管公司组织机构管理和人力资源招聘培训薪酬与绩效考评工作。负责公司人事定员定编引进培训试用转正任免奖惩考核离职调动等管理工作......”

8、“.....财务部主管公司财务工作。负责公司投资管理融资运作分析预算簿计核算等业务,当好公司财务决策参谋。人力资源配置本着精干高效原则,根据生产班次和各工序工作劳动强度,确定劳动定员。本项目暂按班制,项目期暂定人员编制人。其中生产人员人,研发技管人员人,销售人员人。项目二期建设完成后公司总共暂定人员编制人。其中生产人员人,研发技管人员人,销售人员人。员工素质要求公司员工都应该具有爱岗敬业精神,经岗前培训考核,成绩合格才能上岗。实行全员合同制。人员来源技管人员营销人员及特殊工种人员由从专业院校对口招聘,或社会人才市场招聘,般操作人员可以从周边村镇农民企业下岗职工和社会青年中招聘。员工上岗前必须接受个月岗前培训。主要是养养猪技术设备使用保养生产安全劳动保护养殖防疫知识等内容。实习试岗个月后,经考核合格后签订劳动合同正式上岗。员工工资福利员工工资待遇......”

9、“.....定岗定薪,不搞平均主义。员工养老保险等社会保险均由厂方按规定统缴纳,月平均工资福利费元以上第八章可行性研究结论与建议可行性研究结论通过对本项目认真分析论证,认为符合中共中央国务院号文件精神和国家产业政策。符合国家及自治区畜牧产业化发展规划以及畜牧产业化发展规模发展战略要求。本项目建成后,将有利于本地区农业结构调整和养殖业发展,有效地促进周边农民收入增加,并能带动养殖业饲料工业等其它关联度较强产业和经济发展,为协助党和政府解决三农问题做出实实在在贡献。通过对项目财务评价分析,各项经济指标合理,具有较强盈利能力和抗风险能力。在创造社会效益同时,为项目建设单位带来良好经济效益。因此,结论为本项目可行。建议项目建设要严格执行国家有关工程建设各项规定,实行项目建设招投标制合同制和工程监理制,确保工程质量。为保证项目产品质量,必须严格执行国家有关法规标准......”

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