1、“.....改建平方米，新增外二元母猪头，种公猪头，完善附属设施等。建设期限年月年月项目单位基本情况水城县米箩乡亮河养猪专业合作社于年月由户养殖户共同发起，同年月日在水城县工商局注册营业，社员现已发展到户。收益分配机制。为谋求全体成员共同利益，成员入社自愿，退社自由，地位平等，民主决策民主管理，实行自主经营，自负盈亏，利益共享，风险共担，盈余主要按照出资额比例按季度分配......”。

2、“.....合作社法人代表基本情况。赵玉航，男，布依族人，生于年月，高中文化，中共党员。年月至年月在云南省迪庆军分区服兵役。年月至年月在水城县地方电力公司工作。年月至年月在水城县职校畜牧兽医专业培训。年月起筹建养殖场。年月经水城县米箩乡亮河养猪专业合作社社员大会研究决定，成立理事会监事会等组织管理机构，任命赵玉航同志为米箩乡亮河养猪专业合作社第届理事会理事长，任合作社法人代综合利用环境保护依据中华管道，输送到沉淀池，经三级沉淀后，上层清水回收循环利用，下层污水和沉淀物排入沼气池内生产沼气，为种猪场和周边地区农户提供清洁能源，沼渣沼液用作有机肥料使用。沼气处理工艺流程为养殖粪便污水格栅池集粪池筛板棚水解酸化池厌氧发酵罐贮气柜有机肥粪渣粪渣污泥沼气施于土地氧化塘使用图沼气发酵工艺流程图臭气防治产生粪便，定期及时清运到污物处理池中。同时，为减少养殖过程中臭气污染......”。

3、“.....以及利用饲料等，排除和减少臭气产生。噪声治理。噪声主要来自水泵房耕作机械和饲料加工设备等。从声源分布及环境保护角度来考虑，项目主要噪声源应设臵在远离人群地方，并采取相应吸隔声减振措施，做到合理布局。噪声防治措施如下厨房油烟机通风安装时考虑其底部设减振垫，风口应朝内侧，且安装消声器，通风机应设隔声罩，同时通风机械敏感侧设不低于高隔声屏障，这样通风机噪声在场界排放可控制在国家相应标准之内。所有设备宜选用低噪声型号，设备基础设减振垫，风机进出口与风管采用软连接，风口应安装消声器。合理安排生产时期，控制场内噪声污染，防止生产过程产生噪声对附近居民产生不良影响。垃圾处理本项目建成投入使用后，其垃圾主要来自于日常生活所产生生活垃圾。应加强管理，合理布设垃圾收集点，保持环境整洁。对垃圾实行分类管理，对包装废弃物办公废纸等应进行回收利用。不可回收垃圾定期清除......”。

4、“.....环境检测设专职人员对功能区环境进行检测管理，并建立相应规章制度。食堂生产车间圈舍污水处理设施垃圾场等重点区域应加强日常管理，保持清洁卫生和处理设施正常运转。项目环境影响评价项目施工期和生产运营期对环境产生影响，可以通过工程措施环境措施得到有效解决。项目组织与管理建设期机构设臵及职责成立由合作社主要负责人及相关技术人员组成项目实施小组，负责项目整体规划各项工程规划设计实施方案审定组织资金及时到位招投标管理人员协调等项工作，确保项目顺利实施。项目实施小组下设个组。组织机构见图专业合作社财务组项目实施小组规划设计组办公室质量监督组物资采购组图项目建设期组织机构图各部门工作职责是办公室资料归档保管编制竣工验收报告后勤保障等。工程规划设计组负责各项工程规划设计与指导实施。工程质量监督组负责各项工程施工中技术质量监督，确保项目工程建设质量......”。

5、“.....财务组负责项目资金使用管理拨付结算决算和财务管理，做到专人专账管理。运营期机构设臵及人员配备运营期机构设臵项目建成后，合作社建立现代企业管理房平方米，消毒室更衣室职工宿舍等附属房舍平方米，立方米沼气池个，完全可以满足扩建项目需要。科技措施新品种引进引进外二元能繁母猪头杜洛克种公猪头。加上种猪场现有长大二元能繁母猪头杜洛克种公猪头，使种猪场长大二元能繁母猪达到头杜洛克种公猪达到头。种猪引进必须严格履行审批手续，应从已获得种畜禽生产许可证种猪场引进良种。引种前种猪引进后必须在隔离舍内观察天，确定无病后才能进入种猪场进行养殖。技术培训方案培训管理人员技术人员和线生产人员人次，培训社员农户和周边地区养猪农户人次，合计人次。为了使本项目顺利实施并取得较好效益，必须加强技术培训，逐步提高管理人员技术人员和线生产人员养殖农户技术水平。在项目前期及实施阶段，每季度培训次......”。

6、“.....线生产人员和基地养殖农户。培训方式采取集中培训和实地指导示范相结合方式，聘请省市县畜牧局专业技术人员讲课。培训内容主要包括三元杂交商品仔猪生产技术培训，种猪饲养标准繁殖技术培训，人工授精技术培训，④三元杂交仔猪饲养技术培训。并使技术培训制度化形成长效机制，使管理人员技术人员线生产工人和养殖农户及时了解养猪业发展新动向，掌握最新科技知识，提高产品科技含量和市场竞争力。主要技术参数母猪配种率能繁母猪年产仔窝平均每窝产仔数头哺乳期成活率以上猪死亡率控制在以内......”。

7、“.....实行董事会领导下总经理负责制，下设办公室生产技术部财务部供应部销售部等个工作部门。组织机构见图图项目运营期组织机构图合作社理事长场长财务部供应部销售部生产技术部办公室各部门工作职责是办公室负责制订和落实项目区发展规划，项目实施组织安排，项目运作和验收，制定工程竣工后经营管理措施，高新技术成果引进，文秘后勤保障等。生产技术部生产计划制定和执行，完成优质肉猪养殖生产管理。负责高新技术和规范化标准化技术选择和组装配套，技术培训和技术服务。财务部负责资金使用和管理。④供应部负责饲料兽药生产工具，相关生产资料供应保障。销售部负责项目产品销售。人员配备本项目劳动定员人，详见表。表劳动定员表序号部门管理人员生产人员总人数场长办公室生产技术部财务部供应部销售部合计进度安排项目建设期项目建设期个月年月至年月。实施计划项目建设期个月......”。

8、“.....土建工程设计个月土建工程施工个月养殖技术培训个月设备安装调试个月购进种猪个月种猪饲养管理个月。进度安排年月，施工图设计年月年月，土建施工年年月，养殖技术培训年月，设备安装调试年月，购进种猪年月，种猪饲养管理年月，申请项目验收。进度安排表见图图进度安排表如资金到位时间在年月以后，则项目建设进度依次后管理措施建设阶段管理措施招投标管理根据国家工程建设项目招投标法及贵州省工程建设项目招投标管理有关规定，结合本项目建设实际，项目勘察设计土建工程设备采购安装等实行招投标。项目招标文件材料按项目建设要求编制后，分别送委托招标代理机构，按程序组织招标。聘请主管部门认可有资质单位负责项目工程监理，制定工程建设监理制度，专人负责专项工程建设施工监督监理。工程管理由项目实施小组具体负责项目建设日常管理工作。严格遵守国家对相关行业有关规定，组织由国家主管部门认可具有资质单位和部门技术力量......”。

9、“.....严格按照主管部门批准实施方案按计划施工，确保工程质量和按期完成。序号建设项目年年施工图设计土建施工养殖技术培训设备安装调试购进种猪种猪饲养管理申请项目验收财务管理健全和规范企业财务管理核算制度，设立专账核算，专款专用，专人管理，建立内部审计监督机制，确保资金安全完整。实行报账制管理，资金使用需经主管人员同意，并持有效票据，经主管人员签字后报销。严格执行财务会计制度，接受主管部门审计监督检查。项目竣工投产后管理措施。生产管理项目投产后，采用企业化管理社会化服务和产业化经营管理机制，种猪场实行核算自负盈亏。财务管理健全和规范企业财务管理核算制度，设立专账核算，专款专用，专人管理......”。