1、“.....管理制度随着公司发展壮大，公司管理制度不断完善，分别制定了质量管理制度设备管理制度销售管理制度财务管理制度和人事管理制度等，通过质量管理体系认证。健全制度管理，使公司步入了良性发展轨道。管理模式公司采用现代公司管理模式，实行董事会领导下总经理负责制，由总经理主持公司日常生产经营管理，依照公司法和公司章程规定行使职权。研发能力公司十分重视科技研发与转化工作，拥有支人专业技术人员队伍。年月公司技术中心被认定为衢州市级企业技术中心，年月日通过浙江省级农业科技研发中心验收。以自主研发与科研院所科技合作相结合，紧紧依托浙江大学茶学系等科研院所，先后承担了国家商务部出口茶叶质量可追溯体系项目浙商务外贸发号文国家科技富民强县专项行动计划常山龙顶茶产业提升与拓展项目浙江省经贸委出口茶叶卫生安全全程监控新技术国家级星火计划等项目建设，以开发适销对路新产品......”。

2、“.....财务状况公司近几年来连续盈利，年公司拥有总资产万元，其中固定资产净值万元，在建工程万元，流动资产万元，负债总额万元，所有者权益万元，实收资本万元，营业收入万元，纳税总额万元，利润总额万元，净资产收益率，资产负债率，银行信用等级为级。年公司拥有总资产万元，其中固定资产净值万元，在建工程万元，流动资产万元，负债总额万元，所有者权益万元，实收资本万元，营业收入万元，纳税总额万元，利润总额万元，净资产收益率，资产负债率，银行信用等级为级。年月日止公司拥有总资产万元，固定资产净值万元，在建工程万元，流动资产万元，负债总额万元，所有者权益万元，实收资本万元，营业收入万元，纳税总额万元，利润总额万元，净资产收益率，资产负债率。公司年月日止有关财务资料见附件。法人代表基本情况法人代表严元渡，出生于年月，大专学历，高级政工师，董事长总经理。年参加工作......”。

3、“.....曾先后获得常山县先进生产者优秀厂长等荣誉，曾为县党代表市县人大代表，具有丰富生产管理经验。项目基本情况第章总论项目名称建设性质及建设地点项目产品生产成本每公斤生态绿茶元，详见附表。第九章财务评价项目总成本估算项目达产年总成本费用为万元，详见附表。详细成本估算说明如下外购原材料费为万元即支付给合作社社员原料鲜叶收购款包装物万元，详见表表达产年外购原材料费用序号产品名称数量单价元计价单位总费用万元茶鲜叶吨包装物只合计外购燃料及动力费万元。其中年耗电万度，年平均元度，电费万元年用水量为吨，元吨，水费万元。直接工资及福利费万元。新增生产工人人，平均每人每月工资及福利费元，按茶叶生长季节每年工作个月。修理费万元。按基本折旧费提取。折旧费万元与摊销费万元，详见附表。其他费用万元......”。

4、“.....参照同类公司实际，按销售收入提取。经营成本估算项目达产年经营成本为万元。财务效益分析盈利能力分析项目达产年投资净利润率为。第九章财务评价所得税后财务内部收益率为静态投资回收期年累计财务净现值万元所得税前财务内部收益率为静态投资回收期年累计财务净现值万元。银行贷款清偿能力分析不确定性分析盈亏平衡分析项目生产能力利用率盈亏平衡点为，即项目生产负荷达到项目设计生产能力时，就可以保本。结果表明本项目具有较强抗风险能力，详见图。生产能力利用率营业收入或成本费用万元总成本固定成本可变成本营业收入图盈亏平衡分析图敏感性分析影响本项目经济效益主要因素有营业收入经营成本和建设投资等。以全部投资为基础分析上述三者对财务内部收益单因素影响，具体情况见图及表......”。

5、“.....在各因素变化对财务效益影响中，营业收入对项目财务效益影响最大，只要营业收入下降，税后财务内部收益率就下降了个百分点经营成本影响次之，其上升，税后财务内部收益率就下降了个百分点建设投资对项目效益影响最小，第九章财务评价其上升，税后财务内部收益率就下降了个百分点。应对措施营业收入主要影响因素是销售数量与价格，经营成本主要影响因素是原材料价格工资销售费用电费等，建设投资主要因素是设备价格。因此，必须时刻关注市场动态，提高质量，加强品牌宣传，以维护销售数量与价格稳定与提高必须在采摘成本运输费用等方面控制原材料价格，提高人均劳动生产率，问题三是管理技术人才比较紧缺。解决方案是利用公司自身力量积极筹集资金，积极争取中央财政浙江省和常山县财政资金扶持二是加快招聘相关人才，并选送技术骨干赴高校进修......”。

6、“.....具有技术先进经济合理及定抗风险能力。报告认为，本项目建设是必要和可行，建议农业综合开发办公室立项扶持。第二章背景及必要性第二章背景及必要性项目区社会经济状况常山县下辖个乡镇，个行政村，年总人口万人，其中农业人口万人。近年来通过大力实施生态立县战略，推动了全县生态农业生态工业生态城镇化建设和生态旅游业同步发展，绿色比重不断提高，还推动了社会主义精神文明协调发展。年，全县实现生产总值亿元，比上年增长，三次产业结构为，人均生产总值达到元财政总收入亿元，其中地方财政收入亿元城镇职工平均工资元，农民人均纯收入元。年，全县各生态环境指标顺利通过国家级生态县考核大气环境质量始终保持在二级水平。在全国个县市生态环境排序中，常山生态环境总体质量名列第位，大气质量水体质量生物丰度指数植被覆盖指数均列前位......”。

7、“.....是农村主要经济来源之。常山又是我国绿茶出口基地县，是长江中下游名优绿茶重点区域，是全国七个生态示范区之，是我国有机茶主要生产基地。二十世纪九十年代以来，常山县坚持按市场取向和效益效率优先原则，大力调整农业和农村产业结构，加快发展高效生态农业。年全县农林牧渔总产值达亿元，已建成近总论项目单位基本情况概况单位名称常山聚宝制茶有限公司企业性质私营有限责任公司股东构成公司注册资本万元，其中吴越万元，占总股本的严元渡万元，占总股本的严锋万元，占总股本的陈祖明万元，占总股本的。发展历程公司成立于年月，年月产月低电耗与销售成本必须在设备选择时考虑工艺要求，而且必须要求工效高，体积小，能耗少，价格合理。财务评价结论以上评价指标值表明，本项目税后财务内部收益率为，大于行业基准收益率要求从敏感性分析看，项目生产能力利用率盈亏平衡点为，具有较强抗风险能力。因此......”。

8、“.....第十章社会效益分析第十章社会效益分析对当地主导产业发展和产业结构调整影响茶产业是常山县传统优势主导产业。年实现茶叶产值亿元，占农林牧渔业总产值亿元，三分天下常山农业名茶专业村数量占全县行政村，从事茶叶生产人员数量占农业人口六分之。项目以生产市场畅销生态绿茶为目标，大力推广生态绿茶生产加工技术，可构建起优势产业绿色群体，进步将常山茶产业做大做强，完善常山茶产业链，优化与促进农业产业结构，提升茶叶产业档次，辐射带动常山县乃至周边地区经济，对农业结构调整高效生态农业发展将发挥积极示范推动作用。与农户利益联结机制项目通过合作社以订单形式收购单芽常山龙顶名茶后大量未被利用芽叶等优质绿茶原料鲜叶，统加工，能增加吨生态绿茶加工销售能力，为茶农解决加工销售难问题，规避了茶农市场风险，增加了农民收入同时免费为茶农提供产前产后产中方面技术服务......”。

9、“.....通过这种利益联结机制，将充分调动茶农发展生态茶园积极性，建立公司可靠原料基地，保证了茶叶产量和品质，实现了公司与农户双赢。项目通过公司合作社农户基地利益联结模式，实现农产品生产加工和销售体化，实现茶叶产前产中产后各环节稳定结合，提高农产品质量档次科技含量和规模效益，实现第十章社会效益分析共同利益最大化，并在此基础上通过制定最低保护价吸纳农民入股发展农民专业合作组织等方式来保障公司和农户利益联结关系，在资金物力技术等方面给予扶持，从而引导当地农民充分利用丰富山地资源，发展生态绿茶生产，提高茶园综合经济效益，改善农村生态环境，带动农民增收致富，促进农业产业化经营健康发展。带动农民及农民增收效果分析带动基地年公司对符合项目要求生态绿茶原料鲜叶亩产量进行了连续测试，结果显示符合项目要求原料鲜叶平均亩产量达公斤左右。本项目通过公司合作社农户基地利益联结模式，可以直接带动基地茶园面积达亩......”。