1、“.....并具有可以提 供台以上停车位的绝佳位置。 提供味美而实惠的中式快餐和特色茗茶安溪铁观音餐饮和茗茶等服务 价廉物美，经济实惠，环境高雅，彰显珍贵之客。 为顾客提供兼具商务与娱乐的商务功能，服务上具有十分突出的人性化与 私密性。 将现代商务餐饮茗茶阅读娱乐休闲有机集合在起，形成种独特地 域绿湘文化的典型代表，引领我市文化休闲茶餐饮的消费新时尚，在邵阳 市地区形成极高美誉度的口碑效应与品牌传播。 三餐饮行业分析 餐饮业消费者分析 消费者就餐选译不仅只是讲究口味，餐厅的环境氛围情调都成了顾客挑 选就餐地点的必要考虑条件，消费者日渐注重享受，注重餐饮产品与文化的融合。 茶餐饮业消费行为分析 随着近年来中国居民的收入水平的增加生活节奏加快消费观念的更新， 推动餐饮行业的迅速发展中国餐饮消费者呈现三大发展趋势。 是商务型消费增加。经济的发展促使商务活动增加......”。

2、“..... 二是替代型消费增加。随着经济发展，居民收入增加，越来越多的人选择去 酒店消费来代替自己做饭，这集中表现在近些年家庭亲友聚会消费。 三是被迫型消费增加。越来越多白领人士，时间紧，也没有条件自己开伙做 饭，他们处于无奈，没办法只能被迫在餐馆里就餐，这就促使快餐行业的发展。 我市餐饮业竞争分析 我市的餐饮市场自年以来，市场竞争的形势也发生些新的变化。 由单纯的价格竞争产品质量的竞争，发展到产品与企业品牌的竞争， 尤其是文化品位的竞争老贵都的早点晚茶改时尚餐饮，长城酒店以接待为主白宫城酒店以会 务为主魏源国际以商务为主友谊宾馆和新贵都的以公务酒宴，新贵都的和福 会所以高端餐饮为主，秋月酒店以特色为主。无例外地在打造品牌和文化 品位。 由单店竞争单业态竞争，发展到多业态连锁化总部化大规模 的竞争。 紫星酒店新长福特色酒店多福酒店春暖花开湘厨均有所单店突 出发展，湘中连锁暂呈收缩状态，美味源中式快餐连锁正在实验阶段。 休闲餐饮处于调整期......”。

3、“..... 家庭土菜以城南公园问客杀鸡等已成餐饮条街，代表小型餐饮的 新崛起，具有色香味廉价的独特魅力，加剧了小餐饮企业的竞争，但也是 中餐永远存在的市场恶性竞争特色。 绿湘阁面临的主要机会 据国家有关预测机构预计，自年起，中国餐饮业零售额将达到 亿元。未来年将保持以上速度发展。 国家和地方政府正在就餐饮业和文化产业制定相关政策，尤其是税收政 策将有所减税，有利于规范行业行为，有利于文化休闲产业进步发展。 传统餐饮向现代餐饮的转化加快，连锁经营将会加速发展同时大众化 经营的市场空间不断延伸，特色经营更总店投资规模 投资平方米备注 店面装修费及 设施 按元平方为总 投资万，扣除地 下排水外电外水和 初始基础设施改造等 万，做万净值 已完成装修和设备投资......”。

4、“.....根据当地消费的实际情况 合理调节布局各种包房规格的数量比例。 元平方的费用包括所有设备及服务用品，适用于地级以下含地 级市的城市。 场地总面积包括营业区采购洗手间仓库收银区菜台煤气 房等。 总投资费用包括厨房设备外场设备收银设备装修费用开办费 用开店期资薪首期租金开店货品......”。

5、“.....外厅茶吧和书吧区及卡座区以煲仔和盖 码饭重视快餐业务为主......”。

6、“.....元月 出纳人元月。元月 合计人元月万元年 四总计人元月万元年 附项目贷款参股或固定回报合作方案 鉴于原绿湘阁投入近万元和久陷新科文路道路建设困境，为保障项目营 运，需招募股东和适当贷款而制定合作方案 原独资投资者刘绥平累计投资近万元，考虑水电地面墙面为 永久性基础建设投资，剔除该基础建设投资现折合为万元股权，对外 招募部分股东 二以的股权对外招募合作股东该比例股东资金只能吸纳现金股资......”。

7、“.....由刘绥平对外招募的股 东不参与营运，股东以股东会议监事经营 四所招募吸纳的股东资金为原投资者刘绥平出让所得，由刘绥平自行处 置 五如启动资金紧张，可以刘绥平出让股权所得资金暂借支垫付，也可向 外部借款，均有绿湘阁共同负担资本金和利息 该方案由小做起，逐渐随业务增加人工，此作为上限标准参考, 注 该计划书未对茶叶经销进行可行性测算 该计划书未对商务或娱乐棋牌服务业务进行可行性预测该计划书的成本项税收及所得税项折旧房租利息等均从高计， 收入从低计，以确保可行性，具备定的经营潜力 该计划书尚存不详尽之处，谨供参考, 年月日 核准通过，归档资料。 未经允许，请勿外传,项目背景与项目介绍 绿湘阁商务文化休闲会所项目由邵阳绿湘阁发起实施。 邵阳绿湘阁经过多年实践，已从茶餐厅起步，发展为咖啡茗茶早晚点及 中式休闲餐饮书吧棋牌娱乐等文化餐饮综合经营项目，并通过对项目现状的 分析认为，该项目具有快速发展的优势......”。

8、“.....有 较成熟的战略规划及明确的运作模式。 本项目计划书客观公正地分析了绿湘阁所处各个发展阶段及其文化休闲 市场特征，制定项目发展战略实施保障及运营模式，从而制定了绿湘阁文化 休闲会所商业计划书。 该计划书是以近年邵阳市区域快速连锁发展高度差异化经营特色为 目标，系统地展示了本项目的基础条件战略方向投资优势盈利模式和投资 收益分析等。 项目概要 邵阳绿湘阁文化休闲会所现有绿湘阁文化餐吧，并依托于此长期致力于文 化餐饮与现代商务休闲相结合的品牌培养和推广。 文化休闲会所是指在商务活动与休闲方式日益多样化的推动下，以商务洽 谈朋友聚会休闲娱乐休闲快餐等为目的，主要依托早晚点中式快餐 茗茶咖啡书吧及商务中心服务为主要形式的多功能消费活动。它的核心是以 商务功能提升休闲餐饮服务价值，以服务创新增加休闲文化内涵。具有人性 化私密舒适特色化经济性与商务性相结合的服务特点。 主要有四个基本特征 是为顾客提供细致周到的人性化商务服务......”。

9、“.....配备 了网络商务打字复印收发传真代订火车票机票代订宾馆书报阅读及 文化艺术讲座和茶艺活动 二是为顾客提供私密舒适温馨的商务娱乐交友餐饮空间 三是提供美味的湖湘餐饮和特色茗茶咖啡 四是利用平米稳定的物业优势，实行价兼物美经济实惠价格定位 本项目计划显示绿湘阁商务休闲餐饮单店规模大，装修环境舒适优雅，餐 饮商业模式独特兼具商务休闲功能，投资虽大但风险小，市场客源稳定，项目收益期长，品牌知名度与时尚消费影响力强，是项值得投资的创新服务经济 实体。 休闲茶餐饮目标客户群体定位 绿湘阁独特的经营模式与文化休闲氛围，是对中式快餐饮的特色大众化及 品牌化茶饮茶艺咖啡及红酒冷饮及果饮设施配套环境设计商务休闲 本土文化等要素进行优化组合的成果，同时也使绿湘阁能够广泛吸引以下消费群 体 享受型消费者 享受型消费者多注意物质生活的享受。这种类型的顾客企业家，高层管理 人员，政府公务员，白领人士等般具有定的社会地位或经济实力......”。