1、“.....成立组织机构完成项目设第章项目摘要项目名称贺兰县经济桥蔬菜生产基地冷库建设项目建保鲜成。重点要抓好三个服务实施三个战略。抓好三个服务科技服务加大科技投入力度，依靠科技发展现代农业。以科技入户和百万农民培训工程为主要形式，在关键农事季节下乡开展技术培训，利用贺兰电视台农业窗口类栏目，每月举办期科技知识讲座和专题讲座，让种植户掌握新技术......”。

2、“.....协调相关部门帮助种植户做好测土配方施肥，改善土壤条件，培肥地力。中介服务重点培植和引导各种农村合作经济组织和中介服务组织，充分发挥其在行业内协调和纽带作用，鼓励和支持县内外龙头企业参与种植活动。密切农户与龙头企业利益关系，形成利益共同体，通过规范各自生产和经营行为，开展系列化服务，建立起产供销桥梁和纽带，为双方协调发展提供保障，促进农业协调快速健康发展......”。

3、“.....减少农户盲目性和风险性。既要与当地龙头企业签好订单，还要与外地龙头企业建立联系，取得订单。实施三个战略规模战略重点实施连片种植规模发展。按照区域特点，合理布局，使黄瓜西红柿品种面积规模和经营规模相适应，真正实现规模效应。品牌战略协助农户企业做好绿色标识申报工作，包装产品，协助把产品推向市场。突出特色，在产品创新升级上下工夫......”。

4、“.....拓宽新领域创造新优势，使农产品具有质量优势和品牌优势，创名优品牌。龙头战略扶强扶壮现有龙头企业，扶持新型企业，扩大生产规模，提高产品质量和档次，研制开发新产品，丰富产品品种，增强产品市场竞争力，提高市场占有份额。建立龙头企业与基地利益捆绑机制，充分发挥龙头企业在现代农业发展中纽带作用，实现项目区农业良性发展。培育农产品市场体系......”。

5、“.....全面实施无公害农产品业设计，筹集配套资金，解决有关重大问题。协调相关部门之间关系，对项目执行情况进行评估与监督。设立贺兰县农牧局为项目领导小组日常办事机构，主要负责组织项目前期工作......”。

6、“.....推广先进技术和管理经验做好项目监测评价信息管理并负责起草工程合同。为了保证建设项目顺利完成，设立由各相关业务专家组成技术领导小组，负责对项目进行技术论证技术指导，参与跟踪检查工程管理项目验收。组织管理工程管理工程管理要从设计质量施工质量材料设备质量等全面抓起。实行目标管理任务到人，责任到人，层层签订责任书，级抓级，按时保质保量完成任务......”。

7、“.....技术设计可靠合理经济，具有可操作性。严格工程质量严格按照规划设协调和纽带作用，鼓励和支持县内外龙头企业参与种植活动。密切农户与龙头企业利益关系，多层次多元化资金筹措和投入机制。加强立项管理和资金使用报批结算审计，确保资金使用效益。建立合理协会与农民关系。协会为农民提供产供销体化服务，农户为协会生产优质黄瓜西红柿......”。

8、“.....结成利益共同体，协会组织实行保护价收购，实行自负盈亏，保护了农民利益，政府应加强协调，进步理顺二者关系，向良性方向发展。保障措施部门分工负责，加强协作，狠抓落实各职能部门要按照职责，明确任务，加强协作，狠抓落实。部门把手为第责任人，通过大力实施项目带动战略，确保现代农业各项任务圆满残留高黄瓜西红柿进入市场，利于环境保护......”。

9、“.....项目区黄瓜西红柿由于品质好，种植面积大产量高，已在银川蔬菜市场形成了品牌优势，在大量上市期还经常有外地客商上门收购进行长途运销，而且在外地市场也有定影响力。由于多年种植，加上科技人员及时服务，农户种植技术日趋成熟。加之境内没有工厂，远离污染源，生态环境适宜无公害蔬菜生产。同时，由于该生产基地靠近银川市北环绕城高速公路入口和国道......”。