1、“.....具体体现目录总论企业简介企业信息化现状管理模式组织构架总论企业简介企业信息化现状管理模式组织构架各机构职能分工项目依据和必要性外部环境依据和必要性国家政策原动力企业经济原动力认识原动力企业内部依据和必要性企业决策规划方面销售管理方面核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传......”。

2、“.....因此，只要很好地吸取教训，建立得力项目组织机构明确需求和目标利用成熟系统找个好合作伙伴严格按管理思想组织业务，实施是完全能够成功。实施方案在引入管理软件系统过程中，实施是个极其关键也是最容易被忽视环节。因为，实施成败最终决定着管理软件效益充分发挥......”。

3、“.....才能够成功实现企业应用目标。所以说，系统实施是项目成功保证，尤其对于大型系统来说实施是至关重要。从项目组织系统模型建立软件安装系统初始化，直到人员培训及系统后续支持及系统版本升级，都应在定原则和方法指导下进行。同时，用户和系统顾问技术支持人员必须建立良好合作关系。只有得到有关各方各级领导和具体操作人员大力支持和配合......”。

4、“.....实施规划本实施计划建议采用方法论来指导项目实施都可以参照这方法。方法论是套建立整体解决方案方法，主要由应用系统实施方法论和整体项目管理方法论等各自独立方法论组成。这些方法论可以提高工作效率及项目实施质量。神码实施顾问在项目实施过程中，将用方法论来指导实施，并将此方法论技术作为技术转移部分......”。

5、“.....资金来源为企业自筹起劲万元，申请专项扶持资金万元。建设日期为年月至年月，计划历时年半时间完成整个公司信息管理系统。项目风险分析与控制企业信息化建设是个系统工程，涉及方方面面，实施起来难度大。因此，风险不小，具体表现在涉及面广，会触动很多人个人利益，实施起来阻力大。控制方法建立个把手挂帅得力项目组......”。

6、“.....由于实施会带来机构业务流程重构，企业不定适应重构后机构和业务流程，因此，风险较大。控制方法聘请专业公司进行业务规划，以类似企业成功业务流程为模版，采用上线前模拟。系统复杂，所涉及知识面广领域多，企业又缺乏了解。控制方法针对不同对象包括管理人员使用人员和维护人员等进行专门培训。采用分步实施原则......”。

7、“.....使库存量增大。解决采购管理方面上述问题途径是对采购机构和业务进行整合，建立信息管理系统，形成生产计划制定部门生产部门仓库管理部门和采购部门之间快速准确信息沟通平台，使各种销售生产采购等计划能迅速地达到优化平衡。财务管理方面威海紫光生物科技开发有限公司对其各车间财务采取管理方式是集中处理全程监控分帐管理......”。

8、“.....建立财务预算制度。但由于目前所使用财务管理系统仅是电算化系统，财务和业务没有统和集成，只能对事后财务数据进行评估和处理。对资金使用不能实现过程监控，旦有问题只能事后处理。针对这些问题，应对财务系统进行改造，建立业务财务体化系统，形成资金统计划集中过程监控......”。

9、“.....下属车间主要管理采取责任承包制进行任命，其他人员由承包者在全厂聘用。所有人员资料集中管理，而人员业绩由其所在部门进行评估，这样不利于对人员动态管理和人力资源统调配。项目技术可行性分析威海紫光生物科技开发有限公司企业资源管理信息平台建设项目实际是个企业资源计划系统，其所涉及到技术主要有计算机系统计算机网络及通信数据库和应用软件等技术......”。